——从美军信息化建设的两次败笔说起

　　张西成　尚晓华

　　作为当今世界军事变革“领头羊”的美军在探索信息化建设中也曾有过失败的教训。上世纪70年代初，美国初建指挥自动化系统时，走的是各军兵种自行设计、自行建设的路子。

各军兵种出台的系统基本上是独立、分散的，终因彼此间互不兼容、难以适应作战需要，不得不进行一体化改造。直到20世纪90年代海湾战争时，美军才由分散、独立的 C3I系统，逐渐发展成为互联互通、相互兼容、信息共享的指挥自动化系统。

　　无独有偶，20世纪90年代前期，美陆军开始建设的数字化部队，是以机械化部队的重装师为基础进行数字化改造，结果费了几年功夫，花了很多钱，部队的机动能力仍然很低。后来经过长时间的论证，美军才终于明白：信息化必须以作战任务为牵引，同体制编制改革相结合，在总结经验教训的基础上，提出建设“ 目标部队”的构想，才使数字化部队建设逐步走上了正规。

　　从以上两个事例中我们不难发现，改革创新作为探索未知、开拓未来的创造性实践活动，具有很大的不确定性，有成功也有失败，且失败的几率要比其他任何工作都要高。由此我们想到：面对新军事变革带来的一系列崭新课题，如果我们在坚持自主创新的同时，善于汲取别人失败的教训，勇敢地跨越他们的失败，不是更利于直达成功的彼岸吗！一句话：别人的“跟头”也能长自己的“记性” 。

　　毋庸置疑，我军的现代化建设要完成信息化牵引机械化发展的构想，必须也只有走跨越式发展的道路。而要完成这一历史使命，做好“后发优势”这篇大文章是关键。世界军事史证明，先行者就是探路者，探路的过程就是以艰辛而漫长的努力、大量的人力、物力、财力投入，甚至多走弯路的代价来寻找正确的发展道路。后来者具有先行者无法具备的优势，就在于参照系多，可以避开别人走过的弯路，超越不必要的阶段，实施跳跃式发展，这也正是后来者居上的重要原因。

　　也许有人要问，我们与军事强国的国情军情不同，怎么能跨越他们的失败呢？应当承认，我军目前仍处在机械化、半机械化建设阶段，与军事强国军队信息化水平相比，的确存在着明显的“时代差”。但尽管信息化建设的基础和目的不同，信息化建设的目标是一致的，那就是通过发展信息化武器装备，建设信息化基础设施，创新与信息化相适应的军事理论和体制编制，建立健全适应信息化战争需要的管理、教育、训练体系和方法等，全面提高打赢信息化战争的能力。在推进信息化建设中，我们既要强调个性，又要充分考虑共性。如果凡事都从头开始，都要亲口尝一尝失败的滋味，就会错失良机，势必进一步拉大与世界先进水平的差距。

　　因此，学习外军，既要大胆借鉴他们的成功经验，也要善于从其发展历史中查找失败的缘由，汲取教训，以人为镜、以史为镜，勤思慎行，在推进信息化建设过程中，尤应加强统一领导，搞好顶层设计，明确建设目标，以保证军队信息化建设健康、快速、持续发展。（解放军报 2003年06月04日 第12版）

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