云岭大地漫山遍野的灯盏花，为何作为一种颇具光明前景的天然药物产业，在云南却花开不艳？

　　现实的回答是，“药用资源王国”的云南，虽有灯盏花这种植物生长繁衍的适宜条件，长期以来却缺少了灯盏花医药产业长成参天大树之“土壤”。

　　“土壤”是什么，是人的观念、意识和素质，是体制与机制。灯盏花医药产业“花”开云南，这是必然，因为云南占有全国95％的灯盏花野生资源。灯盏花医药产业在云南“花开”不艳，长期“长不大”，表面看是生产企业各自为政，重复生产，恶性竞争，产业开发“散、乱、弱、小”，然而这些现象折射出的本质问题，却是思想封闭僵化，观念陈旧狭隘，是目光短浅，急功近利，是体制不适，机制不活，一句话，是人、体制和机制的问题。

　　“灯盏花”存在的问题，是目前云药各产品系列乃至云药产业整体的共性问题。君不见，目前我省自主研发的医药品种中，重复生产的产品和企业便有261种（家）之多；一个三七系列产品，仅文山州就有20多家企业重复生产，且大多为表相剂型改变，少有纵深扩展三七药理；还有一个岩白菜系列，拥进37家企业，一个神衰果素系列，林立着31个药厂……

　　各自为政，重复建厂，恶性竞争，造成的是从原料到资金、研发、市场等各种经济资源的低效配置和极大浪费。如此下去，小而弱的企业如雨后蘑菇遍地长，大产品大企业难觅踪影。没有产品哪来大企业，缺少大企业何谓大产业？此现状不尽快改变，云药产品长不大，云药企业长不大，做大做强云药产业只好是空中楼阁水中月。

　　此现状如何尽快改变？有关专家学者为此开出多种良方，有“政府引导向优势企业集中”说，有“优势企业出资兼并重组”说，有“借助市场中介整合”说，有“引进战略伙伴并购”说，有“提高行业准入门槛优胜劣汰”说，这些办法皆有可取之处，都是别人服而有效之好方良药。但这得有一个前提：解放思想，更新观念，理顺体制，激活机制。这里，最要害的是要把口号变成行动。

　　欣闻：2002年云南省制药工业实现销售收入36．2亿元，同比增长26％，高于全省13个百分点；实现利润总额3．8亿元，同比增长4％，高于全省15个百分点；全省78户规模以上制药企业全年工业增加值17亿元，比上年增长39％，高于全省28个百分点。透过这组令人鼓舞的数字，我们看见了这样一个事实：云南医药产业（当然包括灯盏花产业）发展在提速，云药大产业的建设者们正脚踏实地，锐意进取，把一个个战略规划付诸实施，把一幅幅蓝图变为现实。

　　朱毅（云南日报）

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