5月30日，徐州发电厂召开全厂培训工作会议，印发了“关于进一步加强职 工岗位 培训和开展全员技能练兵活动工作的意见”，这是该厂进一步加大“学习年” 创建学习型企 业的工作力度的又一举措。今年以来，徐州发电厂坚持以人为本，从打造学习型企业入手， 立足全员培训，努力提高职工队伍素质，提高职工学习力， 激发职工创造力，努力创建“三 型两化国际一流”企业。

　　一是重视创建，积蓄后劲。该厂厂长朱冠宏在年初职代会上提出，将2003 年定为徐州 发电厂的“学习年”，不断提高增强职工的学习力、创新力，努力创建 “三型（学习型、 创新型、效益型）、两化（多元化、现代化）、国际一流”企业。这无疑对企业的竞争实力和 职工队伍的能力素质都提出了更高的要求。企业最终的 竞争是人才竞争，如何最大限度地 激发人的“能量”，提高是企业发展的后劲？学习可以调动起来、激发出来人的“能量”。企 业的生命在于发展，发展的动力在于创新，创新的源泉在于学习。该厂认为大力开展创建学 习型企业活动，首先，是为职工学习文化、学技术、提高业务水平，提供机会、创造条件， 为职工成才搭建“舞台”、为开发人才资源拓展途径。其次，组织开展创建学习型企业活动， 既是开发人力资源的重要途径，也是对职工最实际的关心爱护。人力资源是企业竞争优势的 核心要素，无形资产将支配有形资产。从全局高度讲，就是为企业提供智力资源和人才支持， 提高企业竞争的实力。

　　二是兴起“学”风，营造氛围。今年一季度该厂组织编写并印发了《企业改革发展的形 势宣传教育提纲》，职工人手一份，厂报、电视、网站等宣传媒体开设了创建学习型企业的专 栏。4月14日，厂党委召开了宣传思想工作会议，对开展创 建学习型企业活动作进一步地 深入发动。厂报、闭路电视、网络、广播等宣传媒体开设“学习年之我见”、“创建学习型企 业”等专栏，在全厂广大职工中大力营造创建学习型企业的氛围，大力宣传刻苦学习、钻研 技术、精通业务的先进典型，掀起“学技能、强素质，学先进、争贡献”的热潮，如今全厂 上下形成了“工作中学习，在学习中工作”的浓厚氛围。

　　三是循序渐进，整体规划。该厂将组织职工培训和继续学习纳入企业的发展和管理之中 考虑和规划，按照“工作中学习，在学习中工作”的理念来创建，注重培养职工终身学习的 意识和能力，引导职工学会学习。他们清醒认识到创建学习型企业，不是一朝一夕的事情， 不是开一个会、发一个文件、搞一个活动，不是一蹴而就就搞成了。创建学习型企业是一项 长期的艰巨的工作，要制定结合本单位实际的长远规划、分部推进步骤、可操作性的实施办 法等。该厂除了制定2005年建成 “三型两化国际一流”企业的发展战略目标外，还对创 建工作进行细化。将“学习年”创建工作细化到每个季度，制定了“关于在全厂职工中开展 ‘4+1’主题教育活动的意见”，即今年每个季度在全厂职工中分别开展以“改革发展教育、 创建学习型企业、企业文化教育、职工道德教育”为主要内容的主题教育活动，然后召开一 次职工队伍建设总结表彰大会。提高学习力、创新力，领导干部要带头、必须先学一步。制 定2003年加强中层干部培训工作的意见及自学（考试）计划，并将其纳入中层干部年终绩效 考评之中。从今年第二季度开始，厂党委还将举办学习十六大精神培训 班，以及在党员干部 中开展“两个务必”及警示教育活动。可以说，该厂创建学习型企业的每项“操作”都是实 实在在。

　　四是结合实际，着力抓“习”。从某种意义讲，“学”是掌握知识、提高认识，“习”是实 际操作、创新创建。在掀起创建学习型企业的“学”风高潮同时，该厂着力结合实际在创建 学习型企业的“习”上下功夫，使创建活动贴近生产、贴近职工、贴近效益。为了加强对创 建工作的领导，精心组织，扎实开展，该厂成立了建设学习型企业领导小组和工作小组。该 厂坚持每两年举办一届检修技术及运行技 术比赛。4月10日，召开了“职工技能练兵活动 暨组织参加省公司技能大赛实施意 见”动员大会，表彰了一批在检修、运行岗位上的立足本 职，敬业爱岗位，刻苦学 习和钻研技术，争做“学习型”的职工，并授予43名电气运行2 万千次操作无差错职工“操作能手”称号。印发了“开展职工技能练兵活动和组织参加省公 司技能大赛实施意见”。 2003年 3月，该厂出台了“关于进一步加强人才资源管理的意见”， 旨在为适应电力体制改革的新形势，实现人力资源的优化配置，激发职工工作积极性，增强 企业竞争活力，建立人才库，格次分为：技术带头人和技能拔尖人才、优秀管理人才、优秀 青年人才，凡年度考核合格者，将一次性分别给予8000、5000、3000元的奖金。这是该厂构 筑人才高地，加大培养高级管理人才、高级专业技术人才、高级技能人才力度的新举措。前 不久，还为首批7名专业技术“带头人”隆重举行了颁发聘书仪式。为充分调动专业技术人 员的工作积极性，该厂设立专项资金，用于奖励“带头人”，对年度考评称职的“带头人”， 除一次性给予奖金外，还将改善“带头人”工作环境，为其承担的技术项目提供人、财、物 等方面的大力支持，每年 还将为“带头人”进行一次体检。

　　目前，该厂正在制定“创建学习型企业2003—2005年规划”和“2003年创建学习型企 业初访实施意见”。通过创建学习型企业，将企业、职工和学习三者融为一体，将职工自身的 发展与企业的发展结合起来，也为有利于人才的培养及优秀人才脱颖而出创造条件，充分体 现徐州发电厂“让每个人才有成就感”的人才观，这必将为企业的发展提供强大的动力源。（王润胜） 中电新闻

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