“五一”前夕，国电西北公司党组书记、总经理刘本粹，荣获中华全国总工会授予的“全国五一劳动奖章”。这是陕西省获此殊荣的唯一一位司局领导干部。

　　（一）

　　2000年10月，原西北电建总公司副总经理刘本粹，在他出任能源部、电力部、国家电力

公司基建司司长的10个年头后，杀了个“回马枪”———离京赴陕，担任国家西北电力公司党组书记、总经理。这位1944年出生、曾经在西北、陕西电力战线辛勤工作过整整22年的教授级高级工程师，深知肩上担子之重：西部大开发，西电东送，西北电力要先行。作为西北电力的领头人，面对占祖国版图三分之一、经济仍比较落后的广袤的大西北，强烈的革命事业心和政治责任感，使他回征这片热土。毋庸置疑，要繁荣大西北，电力必须先行！

　　然而，西北电力的发展较之发达地区，显然是相形见绌。

　　刘本粹到任后，按照国家电力公司、国家电网公司的统一部署，结合西北电力的实际，就贯彻“三个代表”重要思想，党中央、国务院关于电力体制改革与发展的方针政策，西北电网建设，发展区域电力市场，电网安全，经济效益，职工队伍建设等方面，先后提出了“统一一个思想，搞好两个服务，推进三项工程”和“统一一个思想，实现两个突破，确保三个稳定”两个“一、二、三”的工作思路，紧紧抓住西部大开发的历史机遇，把发展西北电力作为第一要务，加快建设全国最高电压等级的750千伏输变电工程，变西北潜在的能源资源优势为现实的经济优势，以实现党中央关于“西电东送”这一重要战略决策。

　　他用自己的心血描绘这一创世纪的宏伟蓝图！他把自己的全部精力注入这一创世纪的宏伟工程，排除千难万阻，冲破重重障碍，终于取得了突破性进展：《西北电网750千伏输变电工程关键技术研究》21个科研项目通过评审验收。其验收结论认为，项目研究取得的成果填补了国内空白，达到国际先进水平；示范工程的选所、选线、工程大件运输方案的可行性研究报告已通过审查。国家电网公司已将示范工程列入2003年新开工项目。今年2月19日，国家计委关于750千伏工程科研报告获国务院总理办公会通过……

　　当获悉国务院总理办公会通过这一喜讯，刘本粹激动万分，夜不能寐……

　　这是国家对他辛勤劳作的最好鉴定！

　　在2003年西北电力工作会议上，根据我国电力体制改革时期对国家电网公司新的战略定位，刘本粹又提出“411”总体发展设想，即建设黄河上游水电、陕北火电、宁夏火电、新疆哈密火电四个基地，形成兰州一个电网枢纽中心，确立西安一个电网调度交易中心，得到西北五省（区）电力公司和与会的陕西省政府领导、国家电网公司有关领导的肯定。

　　陕西省、西安市对上马750千伏输变电工程拍手称快！是的，750千伏输变电工程的建设，大部分制造力量都在西安的西电公司，对促进西北地区，特别是对陕西的项目带动和西安的经济发展必将起到巨大的推进作用。

　　（二）

　　建立区域电力市场，是社会主义市场经济的需要，是我国电力体制改革的重要课题。在刘本粹的领导和支持下，建立西北区域电力市场研究取得了重要进展：《西北区域电力市场运行规则初步研究课题报告》已通过评审；《西北区域电力市场电价机制研究》课题成果在国内率先通过了国家计委组织的专家评审，受到高度评价；结合西北电网的实际，大胆探索，组织开展了网际、省际、省厂间的电力电量交易；促成陕西宝鸡第二发电公司分别与宁夏、青海电力公司签订购售电合同，不仅为区域电力市场的培育和发展做出了有益的尝试，而且有效地推动了更大范围的资源优化，提高了陕西火电利用小时和全网经济效益……

　　（三）

　　刘本粹胸中有个大电网。在抓好电力改革发展的同时，他十分重视电力安全生产和经营管理，全力维护西北电网的安全稳定。国电西北公司连续全面完成了国家电力公司下达的年度及安全生产和经营目标，西北电网安全生产形势为多年来最好，全系统未发生重大设备损坏、重大电网事故和大面积停电事故。直属单位实现了“无人身死亡事故、无电网事故、无责任性重大设备事故”的“三无”安全生产目标。

　　对待影响西北电网的重大情况，刘本粹果敢应对。在黄河特枯期上下游用水矛盾异常突出、引起国务院领导特别关心的情况下，他提出要上下统一思想，抓住稍纵即逝的有利时机，陕西倒送火电，提高龙羊峡水位，使龙羊峡水库多蓄了20亿立方米水，为缓解山东、天津下半年出现的水荒做出了巨大贡献！

　　（四）

　　刘本粹十分重视干部的政治理论学习和业务学习，注重学习型组织的创建。他带头学习政治理论，坚持理论联系实际，解放思想，实事求是，用“三个代表”重要思想和十六大精神指导公司各项工作。

　　他为处级以上领导干部作学习“三个代表”重要思想辅导报告；

　　他为机关全体职工作“为把西北公司创建成学习型企业而努力”报告；

　　他为工会干部作努力实践“三个代表”重要思想辅导报告……

　　他的报告，理论联系实际。深入浅出，鞭辟入里。

　　他的讲话和报告，均出于他个人之手，且都在晚上或休息日写就。

　　在刘本粹的倡导和亲自指导下，国电西北公司连续举办了以政治理论、公民道德规范和现代企业管理知识为主要内容的理论学习班、党风廉政学习教育会，电力科普、法律知识、《全国干部学习读本》系列丛书等学习活动；举办了“WTO”专题报告和“产业资本证券化”专题讲座；多次邀请有关专家、学者来公司作区域电力市场学术报告及技术讲座、国家税收法律法规知识讲座；组织有关人员就750千伏超高压技术、电力市场、电网管理、财务管理、企业文化等进行考察调研学习；多次举办安全生产、电力调度等各种知识竞赛专题活动。通过多类型学习活动的开展，干部职工的思想理论修养得到增强，整体素质进一步提高。用刘本粹的话来讲，不断的学习，才是当今企业发展的永动机。要学以立德，学以增智，学以致用。

　　刘本粹以自己的实际行动，为我国电力工业的发展、为西部大开发、“西电东送”，奉献着自己的光和热。他长期从事电力基本建设，有很高的专业造诣和丰富的实践经验，在能源部、电力部、国家电力公司负责电力基本建设工作期间，总结多年的实践经验，提出了电力建设“安全可靠，经济适用，符合国情；项目法人，投标招标，工程监理；控制造价，合理工期，达标投产；强化管理，减员增效，四自两体”的48字工作思路和“科学合理的设计标准，符合国情的工程造价，规范有序的电建市场，高效一流的施工管理，优化合理的建设工期，规范严格的达标投产”的六条标准，倡导并主持新启动验收规程的起草、修改和定稿，主持制订新机投产移交达标考核办法，亲自抓工程试点，并在全国推广。他倡导并亲自抓火电机组的设计革命，并以湖南益阳电厂、宁夏石嘴山电厂为试点取得成功，为火电机组节约用电、降低造价、减员增效创出了一条新路，对促进全国电力施工水平和发电机组投产移交水平迈上新台阶起到了重要的推动作用，受到有关方面的高度评价。他主笔的《电力工程控制工程造价的调研报告》被评为国务院优秀调研报告。他担任常务副总指挥主抓的北京西单国家电力调度大楼工程被评为国家鲁班奖……

　　曾经荣获西北电力系统劳动模范称号的刘本粹为我国电力工业和西北、陕西电力事业的发展付出了艰辛的劳动，做出了突出的贡献，诚然，奖赏给他的应该是“全国五一劳动奖章”。

　　这是他应得的奖励！这枚奖章，是用刘本粹满腔热血铸就的。

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