南京军区某师党委着眼于打赢使命，解放思想，更新观念，以有力的措施，成功地探索出了一条培养地方大学生干部的新路子。目前，全师126名地方大学生干部中，有24人走上营连主官岗位，48人成为业务骨干或干部标兵。入门，官兵夹道欢迎

　　军乐声声，掌声阵阵，机关大院200多米长的主干道两旁，官兵夹道而立，师首长出门相迎。这与以往迎接大学生的场面形成很大反差。

　　那年，当毕业于地方大学的干部杨玉国踌躇满志跨入军营时，却被连队带上了训练场，让他与连里的步兵五大技术尖子进行“比武”，弄得他狼狈不堪。一些战士在背后指指点点：就这“水平”哪像咱连队的干部！这对刚刚入伍的学子来说，无疑是当头一棒。这场比武，让他比掉了信心，比掉了自尊。

　　这一幕，不但深深刺痛了众多“杨玉国”的心，也使师领导深感震撼：那种以“米数、秒数、环数”为尺度，以“黑黑的脸、厚厚的茧”为自豪的传统思维模式不打破，高素质人才就难有好的发展空间。

　　为此，他们以师里的机械化改装为契机，从端正对地方大学生干部的态度和认识入手，着力营造尊重知识、尊重人才的浓厚氛围，并出台了一系列帮助地方大学生干部成长的新举措。

　　今年2月2日，是大学生干部许志军结婚大喜之日。师陶政委及几位机关科长风尘仆仆地赶来祝贺。新人的亲朋好友都夸小许的面子大，陶政委解释说，是知识的“面子”大，谁拥有知识谁在师里就有“面子”。热身，搭建独特舞台

　　近年来，该师“硬骨头六连”忽然间冒出了一个“第四排”，成员全是一群肩扛红牌牌的地方大学生干部。在这个全军闻名的连队里，他们将当兵3个月、当班长3个月、当排长3个月，经考核合格后，方能拿到走马上任的“上岗证”。

　　这是师党委专门为地方大学生干部精心设计的“三关”：过好对部队和士兵的“感情关”，在当兵过程中体验部队生活、体会士兵甘苦；过好基层带兵的“ 经历关”，从士兵、班长到排长，一步一步体会如何带兵、怎么带兵；过好基层生活的“艰苦关”，在基层的艰苦环境中历练意志，加钢淬火。

　　为了使大学生干部更好地成长，该师还为他们安排了多层次、全方位的“热身”舞台：

　　———突出扬长补短。大学生干部一入伍，就发给一套政治理论学习书籍，入伍的第一课是参观师史、团史馆和英模连队荣誉室，吸取传统营养，打牢思想基础。

　　———全面摔打，多岗位交流。师党委确定了这样的培养思路：不仓促为他们定岗位，不搞一个岗位定终身，有计划、分步骤地把他们放到各个岗位进行摔打。目前，该师大学生干部80％以上的有两个岗位任职经历，一半以上有机关、基层双重工作阅历。

　　———把他们推向重大任务的前台，经受艰苦环境的磨练。去年，该师奉命参加上级组织的实战演练，全师上百名大学生干部在一线担当重要角色。

　　这三剂“良方”，使大学生干部补足了“底气”，强壮了“筋骨”，为他们在军营健康成长打下了坚实的基础。任用，扶上马送一程

　　某炮团加榴炮一连缺一名主官。这个连队连续多年保持先进，是全团的标杆连。谁去比较合适？团领导的视线集中到组织股干事杨晓波上。

　　这位湖北大学英语专业的毕业生，入伍时间短，资力浅，合适吗？

　　团常委会上，“一班人”渐渐形成共识：像杨晓波这样的年轻大学生干部，虽然有不少缺点，资历也显得有些“嫩”，但我们在任用时绝不能搞论资排辈，特别是不能等到他们磨得所谓“成熟”了再用。团党委最终决定：报请师党委任命杨晓波为该连政治指导员。

　　杨晓波上任后，团党委又采取多种措施，“扶上马、送一程”，使他很快胜任了本职工作，连队建设有了新的起色。

　　正是基于这样的胆识，该师各级领导始终把对大学生干部的使用培养作为部队战斗力建设的重中之重来抓，先后将一批大学生干部推上主官岗位，使他们成为科技强军的生力军，有力地促进了部队的全面建设。编辑快语

　　幼苗需要精心呵护

　　俗话说：好的开始，是成功的一半。初来军营，如何踢开“头三脚”，是绝大多数地方学子携笔从戎后要过的“第一关”。大量的事实表明，这“头三脚” 往往事关一个人的发展前途。据某部对近10年入伍的地方大学生干部成长经历的调查，发现有不少人是在第一任职期间受挫，被打入“另册”而淘汰出局的。刚出校门的大学生干部，就像一棵棵刚刚破土而出的小树苗，需要园丁细心照料，备加呵护，否则就难以长成参天大树。初入军营，他们的心理承受力一般较弱，当他们工作中遇到挫折或出现失误时，我们应客观冷静地对待，帮助他们分析原因，总结经验教训，不能急于求成，更不能来个“下马威”，否则，一摔跤很可能难以爬起来。（解放军报 2003年06月07日 第2版）

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