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格林柯尔控股美菱引发业界人士多方思考

http://www.sina.com.cn 2003年06月08日09:45 工人日报天讯在线

  5月30日,美菱股份有限公司发布公告,宣布其控股股东合肥美菱集团控股有限公司已于5月29日与顺德格林柯尔企业发展有限公司签订股权转让协议,将其持有的合肥美菱股份有限公司国有股82852683股转让给格林柯尔。

  6月1日,格林柯尔董事长顾雏军在合肥召开新闻发布会,正式对外发布了控股美菱的消息。

  据介绍,格林柯尔将以2.07亿元的现金收购美菱电器20.03%的股权,由于美菱股份超过70%的股份为流通股,顾雏军全资拥有股份的格林柯尔便一跃成为美菱股份的单一控股大股东,而此前拥有29.83%美菱股份的原大股东美菱集团仍然拥有9.8%的美菱股份而退居第二大股东。

  在我国冰箱市场上,海尔、新飞、科龙及美菱,被称为四大家族,他们占据了绝大部分市场份额。格林柯尔控股美菱后,“四大家庭”中的两位已被其收入囊中。至此,格林柯尔已拥有了科龙、美菱及香港创业版上市公司———格林柯尔科技三家上市公司,资本巨鳄的身躯更显丰满。除此之外,格林柯尔控股的科龙还是华意压缩的第二大股东。此前,格林柯尔已经亲自或借科龙之手收购了齐洛瓦、吉诺尔以及上菱冰箱的两条生产线,目前,占地2500亩的格林柯尔工业园正在南昌的昌北经济开发区紧锣密鼓地建设之中。

  从中国家电业发展趋势上看,产业重组步伐加快及市场进一步向少数优势品牌集中是一种必然趋势。民营资本通过资本市场进入家电领域并实现兼并扩张也是一件好事。但是,如果这种兼并主要目的不是放在经营好家电企业上,而主要目的是着眼于“买企业,卖企业”的资本运作上,对家电业而言,这种兼并就值得置疑。人们对此次格林柯尔重组美菱的动机也有许多争论和猜测。

  业界人士认为,相对来说,国内进入冰箱生产领域的成本非常之高,此次顾雏军以2.07亿元,就获得了美菱10.4亿元的净资产的控制权,以及年产200万台的冰箱生产线和一套完整的技术队伍,因此,这次重组,最大的赢家无疑是格林柯尔。

  对于格林柯尔收购现金将何时到账等媒介关心问题,顾雏军并没有给予明确答复,显得有些含糊其词。

  有证券分析人士指出,如果协议是按每股净资产成交的话,不排除从首笔转让款到位到全部款到位的期间,出于股价波动等原因,每股净资产会有所变动,从而导致最终收购价与最初协议价格有一定距离。

  格林柯尔当年收购科龙时的“故伎”会不会重演的确是个悬念。2001年10月,格林柯尔拟出资5.6亿元收购科龙20477万股,平均每股2.45元,而科龙2001年中期的净资产为每股4.17元。按当时科龙和格林柯尔签订的转让协议,格林柯尔首笔款为1.5亿元,其余款项在2001年12月23日开完临时股东大会后按协议到位。但是,2002年4月,科龙在2000年巨亏6.78亿的基础上,宣布2001年巨亏超过15.55亿元,这一巨亏使顾雏军的出价也顺理成章地变为每股1.70元人民币,合计转让价款减少了3.48亿元。据2002年年报称,科龙2002年一举扭亏为盈,在报出实现盈利2.01亿元之时,戏剧性地又改口盈利9000万元。但总归是盈利了,ST科龙也可摘掉“ST”了。总之,格林柯尔在收购科龙上面可以说是占了个“便宜”。

  这次重组美菱最终的收购价究竟会是多少呢?有人分析认为,从目前看,美菱电器2003年度第一季度季报显示,美菱1股净资产为2.51元,调整后的每股净资产只有1.92元,有业内人士预计每股收购价格应高于2元,但少于2.1元,也有人认为,顾雏军的出价不会高于1.92元,大约在1.50元左右。业内人士指出,格林柯尔对这次收购现金到位时间一直回避,就值得关注。

  据格林柯尔介绍,在收购美菱后,其已拥有了约700万~800万台冰箱年生产能力,成为亚洲最大的冰箱厂商,居世界第二。

  顾雏军声称:“我的目标是1+1不仅要大于2,而且要大于等于4。”但是能否如愿,这恐怕也是一个很大的疑问。

  业界有人指出,购并是一回事,但真正成功地实现产业整合还有一段非常艰辛的路程要走。作为主营业务雷同、长期互为竞争对手的美菱和科龙的单一大股东,格林柯尔将如何平衡彼此间的利益冲突?如何重新定位格林柯尔旗下科龙、容声、美菱、康拜恩四大品牌,避免自相残杀?

  2002年4月,科龙在2000年巨亏6.78亿元的基础上,宣布2001年巨亏超过15.55亿元,成为“ST科龙”。当时明眼人就看出,科龙虽然巨亏,但企业运转正常,各种明的暗的亏损一并处理,下一年度盈利应是意料之中。但今年4月1日,科龙2002年报表出来,公布盈利9000万元,让市场大失所望,与顾雏军自己的判断,实现盈利2.01亿元(第一次报表)也相去甚远,因此,业内人士判断这可能与顾雏军和科龙文化整合不甚成功有关。

  已有媒体指出,业内人士担心,随着格林柯尔的不断重组和收购,其旗下不同企业性质的文化都将面临全新的挑战,再加上不断改变战略角度,新的管理和人才问题也会成为企业发展不可忽略的瓶颈。因此,格林柯尔此次重组美菱,进而称霸全球冰箱业的愿望能否实现还有待观察。

  


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