从2001年11月开馆至今，北京松堂斋民间雕刻博物馆只迎来了不到200个客人，尽管它的门票只有10元。收集了近半个世纪门墩，被公认为是“中国民间门墩收藏第一人”的李松堂，确确实实不曾想到他费尽心血开办的博物馆居然会面临今天这样尴尬的局面———

　　“别的商家都盼着早日开业，只有我希望停业时间越长越好。”北京松堂斋博物馆馆长李松堂半开玩笑地说，他的脸上除了戏谑更透出不少的无奈。

　　收集了近半个世纪门墩，被公认为是“中国民间门墩收藏第一人”（共收藏门墩400多对）的李松堂，确确实实不曾想到他费尽心血开办的松堂斋博物馆居然会面临今天这样尴尬的局面。2001年11月，以展出全国各地民居建筑雕刻构件为主的北京松堂斋民间雕刻博物馆正式开办，在此后的一年半时间里，这个博物馆只迎来了不到200个客人，尽管它的门票只有10元。松堂斋的开办实现了李松堂一直以来的梦想，却也给他带来了不小的烦恼。“中国门墩第一人”的无奈

　　李松堂的石墩情结源于他8岁那一年。自小生活在北京四合院里的李松堂对于和庭院有关的一切都有着特别深的感情。8岁那年，他住的那个胡同要拆迁，看到别人家的门墩一个个被砸，唱着《门墩儿谣》长大的李松堂觉得特别可惜。他跑回家对妈妈说：“把咱们家的门墩留下吧！”于是，这个门墩成了李松堂的第一个收藏。

　　在以后的日子里，李松堂对门墩的兴趣一发不可收。他骑着自行车把京城的大街小巷转了个遍，哪条胡同里有什么样的门墩儿他都一一作了记录。“只要看到哪儿墙上写了‘拆’字，我就赶过去，想办法把主人肯出让或被抛弃的门墩淘换到手。”李松堂还跑遍了河北、河南、陕西、山西、福建、安徽等地的老街古巷、偏僻村庄，四处寻找他的“宝贝”。从春秋年代的双鱼纹罗锅瓦，到民国石刻八仙门墩，近千件收藏穿越了两千年的中华文明，要办一个博物馆的念头也在李松堂心中逐渐成形。

　　与此同时，国家由于资金短缺，精力有限，对部分文物的保护无暇顾及，也开始支持民营博物馆的建立。1997年，国家文物局出台了《民办博物馆暂行条例》，民办博物馆作为国家博物馆的补充迅速发展起来。1997年至2002年，北京市共注册博物馆29家，其中11家都不是直接由政府投资兴办的。其中，中国保利集团兴建的保利艺术博物馆，是全国首家国有企业兴办的博物馆；而古陶文明博物馆、中国紫檀博物馆等博物馆，更是在国内开了个人办博物馆之先河。

　　民间投资办博物馆在北京渐成气候，李松堂的办馆梦也变得不再遥远。2001年，李松堂花了500万元，把位于北京琉璃厂东街的自家私房翻修成了博物馆。“我的柱子都是大砌大码，要经过18道工序才能完成；金砖墁地，需要13道工序，全是用豆浆、猪血泡出来的。”说起松堂斋，李松堂的神情中充满了骄傲。

　　可是，松堂斋开办以来游客稀少，门票收入与博物馆维持正常运转的开支相比绝对是杯水车薪，而馆里又没有其它的经济来源。“松堂斋每年的维修费加上维持正常运转所需的员工工资，大约需要8万元，照目前这种状况，恐怕经营10年也收不回成本。”谈及博物馆的前景，李松堂满脸无奈。民营博物馆的生存之道

　　李松堂自认为“不是一个适合做生意的人”，但他自信是一个“对经济颇为敏感”的人。事实上，正是凭借这份非同一般的“敏感”，上个世纪70年代末李松堂在邮市商海几经沉浮，挣下了百万身家，成为改革开放后第一批富起来的人，他也由此积累了从事收藏事业的经济基础。但是，面对松堂斋今天的窘境，李松堂却似乎有些束手无策。

　　事实上，面临困境的民营博物馆远不止松堂斋一家。据了解，对于大多数博物馆来说，要想靠门票收入维持博物馆的正常运转都不太现实，而与国有博物馆相比，没有国家财政拨款的民营博物馆无疑处境更加艰难。

　　民营博物馆兴起之初，也曾被许多人看好。不仅仅因为它们可以“使我国博物馆的门类更加齐全，空白得以填补，和国家投资的大型博物馆共同组成一个完整的博物馆体系”，也由于人们期待民营博物馆以其灵活的市场化运营机制给国有博物馆带来一定的压力，迫使它们加快改革步伐，尽量办出更多更好的展览。

　　可是，民营博物馆的发展似乎并非如人们想象得那么乐观。国家对于文物保护的有关规定，以及博物馆本身所带有的某些公益性质，都使得民营博物馆在与市场对接的道路上只能蹒跚而行。

　　在李松堂看来，只有“馆藏可以交流”，才能使民营博物馆有足够的资金维持下去，才能使民营博物馆加强文物的保护、进一步丰富藏品、办出更好的展览。

　　有关专家则认为，藏品的流通其实只是博物馆收入中的一小部分，诸如艺术品的复制、仿制、拓片以及相关资料的收集整理等相关产品的开发才是其收入的主要来源。专家指出，考虑到实力因素，走专业化道路是民营博物馆发展的一个方向：不仅可以做到收藏面窄而藏品精，更可以利用专业化的优势，走特色经营的道路，为民营博物馆寻找到另外的发展空间。像建立于1990年的中国中医药博物馆，是目前国内惟一的中医药专业性博物馆。在十多年的经营中，该馆通过搞一些与健康有关的学术讲座，以及出版相关专著，目前已经能够自给自足了。

　　“对于民营博物馆来说，要想走出困境，办馆者的观念需要转化是其中突出的一点。办馆人需要对传统文化如何走向市场的问题进行认真的思考。”一位文博界专家这样认为。

　　事实上，对于民营博物馆办馆人来说，真正思考过这个问题、真正能把博物馆当做产业来运作的并不多见。对一些开办博物馆的企业来说，以商养文，树立企业形象，扩大企业知名度往往是他们的初衷。这也使得一些博物馆完全依附于企业，与企业一荣俱荣一损俱损，而并不曾在自身经营管理上多下功夫。而对于许多个人办馆者来说，希望与更多志趣相投者共同享受艺术品给人带来的愉悦，则成为他们宁可自己赔钱也要办博物馆的原因，而基于个人爱好开办的博物馆也很可能因缺乏现代经营理念的支撑而面临危机。

　　越来越多的企业和个人开始关注文化事业，这无疑是社会进步的明证。我们相信，只要这些民营博物馆在类型上能填补空缺，在运作上能更为灵活，同时国家在政策上给予一定支持，它们一定能早日告别今天的尴尬。

　　巨额大奖+情趣笑话 订笑话短信送彩屏手机！
　　新浪邮箱雄踞市场第一 真诚回馈用户全面扩容
　　在家学新东方英语 注会注册评估师 考研英语
　　无数人梦寐以求的境界，亲密接触，激烈搏杀，包你爽上“天堂”