种种迹象显示，企业要想强化组织，领导者必须尽量弱化自己。具体而言，以下4个要素有助于强化组织：第一，实施直线职能结构，管理纵深度扁平，横幅度增宽。每个人只向一个主管汇报，把责任连带权利真正落到相关主管肩上，尤其是中高级管理人员的肩上。谁在某一领域中负主要的责任，就拥有最后的决定权，从而建立起各层级的领导力。第二，在程序基础上建立弹性运行机制。组织运行程序力求简单合理，部门间的衔接距离越短越好，层级关系越简洁越好。保证员工独立处事的空间，让他们的原创力有肥沃的生长土壤。倡导合

作，即使在工作的边缘地带，也会有人用心在打理。第三，善于借助现代管理工具，如企业内部网、ERP系统等。第四，营造团结进取的工作氛围。部门间、员工间互相信任，关系鲜活而简单。员工能清晰地感觉到公司远景，愉快自主地从事既定工作，并从中获得成就感。

　　巨额大奖+情趣笑话 订笑话短信送彩屏手机！
　　新浪邮箱雄踞市场第一 真诚回馈用户全面扩容
　　在家学新东方英语 注会注册评估师 考研英语
　　无数人梦寐以求的境界，亲密接触，激烈搏杀，包你爽上“天堂”