本报讯 记者昨日从相关渠道获悉，科龙电器的大股东格林柯尔6月1日正式成为美菱电器的大股东。至此，中国冰箱行业一直保持的“四大家族”（科龙、海尔、新飞、美菱）竞争格局演变成了“三国鼎立”局面。

　　这是民营企业格林柯尔继2001年年底成功入主科龙电器后，对中国制冷家电企业又一重大战略重组动作。中国冰箱行业的“四大家族”，一半已归属格林柯尔总裁顾雏军旗下。

　　专门从事中国家电市场零售监测和专项调查业务的中怡康提供的今年4月全国商场冰箱零售量排名显示：海尔市场占有份额是27．98％，科龙的三个品牌容声、科龙、康拜恩共有份额是11．72％，美菱是8．64％，新飞则是8．02％。 但也有业内人士对此数据质疑：2002年新飞冰箱销量为180万台，为行业第二，市场占有率应远高于美菱。

　　科龙、美菱两大家电企业，其业务均以空调、冰箱等制冷产品为主。业界猜想，格林柯尔极有可能利用这个机会将科龙和美菱的资源进行深入整合，在制冷行业成就一方霸业。而这对冰箱行业及河南冰箱市场而言，都将不可避免引发一波动荡。

　　新飞、科龙、海尔和美菱占据了河南冰箱市场80％以上的份额。科龙有关人士称，科龙和美菱合作后，在河南市场对新飞的压力最大，对海尔也会造成影响。

　　但新飞有关人士接受记者采访时认为，科龙和美菱成为一家人，不会对新飞造成太大影响。新飞的优势在于有高、中、低档齐全的产品线和完善的销售网络。尤其是在河南市场，新飞占有35％左右的市场份额，科龙和美菱未必能讨到便宜。海尔方面对科龙和美菱合作的看法一贯出言谨慎。但科龙既然实行多品牌运作策略，在中高端市场至少会有一个品牌对一贯走高端路线的海尔形成压力。

　　一家冰箱企业的相关人士认为，冰箱行业本来就产能过剩，科龙和美菱结盟后，产能会进一步增加，但并不意味着营销的竞争力增加。科龙和美菱合作后，自身品牌的定位冲突严重，如低端冰箱康拜恩的热销，对同是走低端路线的美菱冰箱已形成很大压力。

　　在竞争日趋激烈的情况下，其他冰箱企业是否步美菱“后尘”走上重组之路？业内曾流传科龙要和新飞合作的消息，但新飞否认了这个传闻，认为家电行业的整合重组是很普遍的现象，所以以后也不排除新飞和其他企业资本合作的可能。

　　有关销售商认为，从商家的角度看，科龙和美菱的结盟是个好事。在国外，家电品牌的集中度越来越高，中国家电品牌的整合也是大势所趋，这对利润微薄的家电行业来说，会降低采购等方面的成本，增加竞争力。同时，品牌集中度增强，商家的管理成本也会降低，合作流程将更加简单。但中国企业之间整合成功的案例不多，反而是像海尔那样多元化发展的企业似乎更具有竞争力。

　　（记者 王鲁峰）大河报2003-06-09 00:00:00责任编辑：郭俊华

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