民企兴发创新2006年产值将达30亿元以上———

　　罗苏：放手大干正其时

　　小档案：

　　罗苏，1942年生，1961年任南庄公社酿酒厂厂长，此后20多年，先后创办南庄粮食加工厂等一批乡镇企业并任主要领导。1984年，参与创办了兴发铝型材厂并出任厂长。1999年5月，与3位自然人合资购买了兴发铝型材厂，2001年，罗苏在兴发铝型材厂的控股子公司的基础上设立了广东兴发创新股份有限公司。

　　“广东民营企业迎来了又一个发展的春天。”《广东省委、省政府关于加快民营企业发展的决定》公布后，广东兴发铝型材厂有限公司、广东兴发创新股份有限公司董事长罗苏一见面就兴奋地对记者说。

　　1961年就开始担任乡镇企业厂长的罗苏说，上世纪80年代中后期到90年代前期是乡镇企业和民营企业发展的第一个春天，在80年代末省委、省政府召开的表彰乡镇企业家的大会上，罗苏是50个被表彰的乡镇企业家之一。会议召开后的1990年，罗苏领军的兴发铝材厂产值突破亿元大关。

　　今天，兴发铝材早已由乡镇企业转制成了民营企业，罗苏也从乡镇企业的厂长变成了民营企业的老板。没有变的是罗苏再一次走上了领奖台，从省领导手中接过了“优秀民营企业家”的大奖牌。“给民营企业以国民待遇，民营企业家合法赚的钱受到合法保护，这两条给民营企业家吃了定心丸，因此，我预料这次全省民营企业工作会议将是广东民营企业发展的第二个春天。”罗苏如是说。

　　“春天来了，就要放开手脚大干”。罗苏向记者和盘托出了兴发创新股份公司今年即将推出的几个大动作：一是力争在今年内完成公开上市的准备工作；二是与核工业西南物理研究院、南京大学联合攻关，在国内第一家研制成功含纳米技术的铝型材，年内要将这一新产品推向市场；三是计划购建一条新的铝型材生产线，核心设备为进口的7500吨级挤压机；四是建立一个铝合金加工中心。预计到2006年，兴发创新的产值可达到30亿元以上。

　　14年前在乡镇企业表彰大会上同台领奖的企业家里头，目前仍在继续经营企业的，可能就剩下罗苏了。谈起“中国企业家淘汰速度快”这一现象，罗苏不胜唏嘘，他总结自己成为“常青树”的经验，主要有两条：

　　第一条是老板也要创名牌，要讲诚信。“1999年企业转制，我刚买下兴发时，企业100%负债，很难找流动资金，怎么办？关键时刻，中国银行南海分行主动找上门来，给兴发贷了5000万元。为什么好事自己送上门来？因为我办了几十年企业，从未拖过银行一分钱利息，我讲求信誉第一。从这件事上，我琢磨出一个道理：企业要创品牌，老板也要创名牌。要创名牌，就一定要讲诚信。”

　　第二条经验是不能将早期创业成功的经验一成不变地照搬。“上世纪80年代是改革开放早期，那时做生意，做老板，要先有胆识，后有见识。因为那时大家都没有见识，谁有胆识去闯，谁就能成功。现在市场已逐步成熟，必须先有知识、学识和见识，才有讲胆识，否则一定会撞得头破血流。我懂得顺应时势，因而能把企业越做越大。”

　　本报记者　邓红辉

　　罗苏接受记者采访　资料照片

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