本报讯 朱纯斌、郭瑞红报道：5月下旬，一件事在北京军区某团引起了一场不小的震动：8个工作组下连办公回来，带回的10个难题，有7个该由工作组现场解决，但却没有解决。
应该由工作组现场解决的问题为何带回到了机关？党委“一班人”把机关干部召集在一起，剖析原因。一位助理员说：“我是干后勤工作的，这次下去，对连队后勤方面的工作我心中有数，发现并帮助解决了两个问题。军事训练、党支部建设方面的问题，连队干部把难
点、弱点找出来了，我就是解决不了，只能带回来。”其他机关干部也针对自身实际谈到，有的人由于直接从地方大学毕业入伍到部队，对连队工作不熟悉，有的人由于在基层任职时间短，问题到了眼皮底下发现不了。甚至有的干部问题发现了，但帮助不到点子上，反而给连队添了麻烦。 通过剖析，党委“一班人”明白了这样一个道理：抓基层的人要先懂基层。为此，他们首先组织机关干部集中两天时间对《军队基层建设纲要》进行再学习，让大家熟悉《纲要》规范的基层各项工作。其次，他们采取个人阅读、集中授课、相互辅导、体会交流、分组讨论等形式，组织机关干部进行为期一周的集训。集训中，这个部队请6名不同岗位的优秀基层干部到机关讲课，介绍连队工作实际和个人任职体会，让大家在认识、了解、熟悉连队各项工作路数的基础上，分头下到连队见学。对帮助基层解决问题的能力确实较弱的机关干部，该团还进行了重点帮带，克服了他们理论联系实际能力不强的弱点。集训结束后，该团政委董洪源又组织工作组以“杀回马枪”的方式，解决了先前带回到机关的难题。（解放军报 2003年06月10日 第3版）
