细研云南白药发展历程，不难发现一个现象：云南白药近年来的每一次飞跃发展，都伴随资本运营的“身影”。

　　1993年，云南白药成功改制为云南白药实业股份有限公司并成为云南首家上市公司，搭上资本市场融资直通车，也就是从这一刻起，企业驰入加速发展快车道；1996年，通过资本运作控股大理、丽江、文山3家省内云南白药生产企业，实现对云南白药知识产权的独家拥有

和云南白药的独家生产，云南白药由此“量增价升”；

　　1998年至2002年，云南白药销售收入由1．7亿多元增长到11亿元，增长6．47倍，这期间，云南白药资本运营好戏连台：通过股权转让实现了产权多元化，通过配股把省内最大的药品流通配送企业和最大的中药饮片企业纳入旗下，企业生产链实现了从单一中成药生产向流通领域和饮片生产扩展，通过虚拟企业运作方式，派出3人用500万元和3个月时间解决了传统方式下要投资1．6亿元需花两年时间才能解决的问题，实现了云南白药创可贴进军上海年创销售收入近亿元的辉煌。

　　这不是巧合，而是“因”与“果”。也就是说，没有成功有效的资本运营，便没有云南白药10年来的快速发展。云南白药今天的成功得益于有效的资本运营，云南白药要想继续成为引领云药产业“航行”之“旗舰”，关键之关键还是在资本运营。放眼国际国内现代医药产业，做强做大之“捷径”无一不是靠的现代资本运营。兼并、重组、整合，哪一样少得了资本运营这只“神奇之手”？云南白药接下来要一路走好，必须继续让资本运营这只“神奇之手”长袖善舞，“舞”出佳作，“舞”出精彩。

　　客观地看，经过多年持续发展壮大，云南白药已位居目前云药企业老大，成绩令人刮目。但走出去看一看外面的世界，与国际和中国的同行业骄子比一比，云南白药无论是企业内涵还是规模“块头”皆有差距。不断增强研发实力，扩大产业规模，拓展市场空间，这是缩小差距奋力赶超要着力抓好的三大环节。如果问一句，此三大环节如何全盘推进，“三鸟”何以齐飞，难题便接踵而至：资金、人才、项目、市场，哪一尊“佛”是省油的灯？哪一道坎能绕道而行？面对这般“纷繁”，这般千头万绪，“牛鼻子”在哪里？“牛鼻子”便是出好资本运营这张王牌。唯有资本运营“一根红线”串起来，才能举一石而击“三鸟”，动一子而活全盘，一一破解诸多“剪不断”、“理还乱”的难题。如此，便能找到大资金，请来“重量级”人才，研发出大产品，并使大产品变成大商品；便能突破每一次扩大规模都从征土地、建厂房、买设备开始的传统程式，实现“四两拨千斤”的神奇效应；便能把别人苦心营建多年的市场网络现成“拿来”，使自己产品的市场覆盖面“仿佛一夜之间”过长江，跨黄河，走向大洋彼岸。

　　我们已经看到，“国宝”云南白药在其百年诞辰之际迎来了新的辉煌。云南白药这只“老船”虽历经百年风雨却没有破败，反是面貌一新，马力大增，成为云药之“旗舰”，原因在于其体内已被注入了新的强劲动力———现代经济的新观念、新手段和新发展模式。我们也同样有理由相信，如果这种“注入”能够持续不断并强度日增，云南白药将继续引领“云药舰队”乘风破浪达到光辉的彼岸。

　　朱毅（云南日报）

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