晨报讯 成立1年不到的南京新百、中央两大商贸集团，今年6月似乎走到了十字路口。两大集团下属的十七八家企业，在本月17日的南京重大项目洽谈会前后，将分别被以外卖、社会资本控股或管理层收购等多种方式改制而各属其主。
去年为中国流通零售业的重组年。继北京、武汉、大连和上海等城市商业巨头整合为集团航母后，南京市商贸系统的新百、中央两大集团去年6月20日正式挂牌。一时间，国内媒
体竞相报道。当时，新百集团称，以新百股份公司为主体，加上肉联厂、交家电、五金、外供、化工、酿造和金桥8大企业，到2005年，销售规模将达70亿。中商集团旗下的中央、南京商厦、山百、太平、友华、百货公司、蔬菜公司、糖烟酒公司和商贸实业公司等9大企业重组合，通过百货零售、仓储超市、副食品和房地产等五大主业经营，数年内，年营业额也将突破100亿。南京市商贸局官员更是认为，通过组建两大集团，增强实力与外资抗衡。
然而一年时间不到，原新百集团下属的肉联厂一周前已被江阴一家民营企业买走。中央集团旗下的太平、友华也将“外卖”，而山百、南京商厦有可能被管理层收购。新百、中央两大股份公司的24.4%、26%的国有股也将通过“1＋X”的打包方式向社会资本开放。最迟今年10月不到，两大集团下属的商场和流通、生产企业将由各种社会资本掌控而不再隶属原来的两大航母。
今年似乎是流通零售业的改制年。有关人士透露，尽管成立之初，两大集团都雄心勃勃地计划，用两年左右的时间，实现内部的资金、人员和业务的彻底整合，统一对外，但是由于集团的成立并不是市场竞争的自然组合，而是有着政府的行政撮合的影子，甚至被业内称之为一种“怪胎”，所以一年来，各家企业都仍是独立法人，他们之间业务各行其是，就是走得最近的新百与交家电也只是一种托管关系，根本没有在人、财、物等方面融为一体，所以这本来就不是一种资本的自然组合，而仅仅是形式上的一个“壳”，遇上了眼下更大的改革，其结果必然是行将“解体”。记者 林建斌(南京晨报)
