——访云南冶金集团总公司董事长陈智

　　如何千方百计进一步做强做大企业，继续发挥云南冶金集团总公司在建设云南有色冶金支柱产业中的重要作用，为全省经济发展和全面建设小康社会再立新功?近日，记者采访了云南冶金集团总公司董事长、党委书记陈智。

　　据介绍，经过几年不懈努力，云南冶金集团已发展壮大为总资产60多亿元的大型工业企业，并且资产结构不断得到优化，资产负债率由4年前的70％下降到去年的58．8％，在冶金企业中属于佼佼者。去年，全集团完成工业总产值24．83亿元，完成销售收入33．4亿元，出口总额首次超过1亿美元，实现利税3．69亿元。

　　陈智说，他更关心的是如何战胜今年生产经营面临的特大困难，如何全面实现“十五”奋斗目标，如何以战略前瞻目光勾划下一个五年计划蓝图。今年，云南冶金集团遇到严峻的困难———电费提价、供电不足、原料价格大幅上涨、企业技改任务繁重，等等。面对种种不利因素，陈智表示，只要坚定不移一手抓发展，一手抓改革，大胆创新，锐意进取，就能战胜暂时的困难，实现企业的长足发展和进一步做大做强的目标。

　　抓发展，今后3年，云南冶金集团总公司发展目标锁定6件大事：全面完成云铝股份公司19．95亿元二期技改任务，实现年产电解铝30万吨、新增销售收入30亿元目标；抓紧抓好曲靖有色冶炼基地建设，完成18亿元建设投资，实现新增10万吨电锌、10万吨电铅、20吨锗、150吨银、28万吨硫酸生产能力，新增销售收入18亿元的目标；多渠道筹资，多元投资1．2亿元组建与云铝生产配套并面向市场的万盛阴极炭素厂，形成年生产能力1万吨、年销售收入6000万元规模，并引进民营机制实行民营化运作；实施建水锰矿转产战略，新建3．5万吨规模电解铝厂，分流600名在职职工，新增5亿元销售收入；完成兰坪公司与四川宏达公司战略合作运作，双方合资13亿元建设年产10万吨电锌项目；在昆明冶研新材料股份公司与澳大利亚高科技公司合作开发高科技热泵产品成功的基础上，强化产品市场营销力度，力争形成上亿元销售收入规模。

　　抓改革，云南冶金集团总公司把着力点放在两个方面，一是按照省委、省政府统一部署，抓紧在今年7月完成铝、铅、锌产业优化整合方案，上报批准后尽快组织实施，实现优质资源和优质资产向优秀企业和优秀企业家集中，进一步做强做大龙头骨干企业，带动辐射整个集团持续快速发展壮大。二是有的放矢确定具体企业改革攻关方向。上市公司云铝股份公司要下力气不断提高再融资能力，充分发挥上市公司在资本市场“直通车”功能，为企业持续长足发展输送强劲动力。以铅、锌、锗采选冶炼为主的驰宏公司是集团的另一个骨干龙头，中国证监会已批准上市，今年要力争成功挂牌上市，成为云南第20家上市公司，实现集团拥有两家上市公司的战略目标。建水锰矿和澜沧铅矿今年要以置入优质发展项目为契机，实行股份制改造，建立现代企业制度。昆明冶金研究院已由事业单位改制为企业实体，但并没有彻底实现企业化和市场化，今年要通过股份制改造，把这支有较强实力的科研力量彻底推向市场，使更多的科研成果产业化。“ 到2005年，云南冶金集团总公司总资产要达到70亿元，有色金属产品总产量达到60万吨，销售收入比2000年提高3倍多达到70亿元，利润5亿元，集团做大的目标基本实现。下一个五年规划的着力点将是做强，从整体上进一步提高企业核心竞争力，提高从装备、人才到产品的科技含量，从而全面提升企业素质，实现创利水平最大化。”陈智沉稳的话语中透出自信。这种自信源于他脑海里那幅日渐清晰的“十一五”蓝图，这幅蓝图归结起来是三大主线：一是优化产业结构，实施矿冶主业与电力产业结合战略，实现集团多元发展、主业增大利润空间等综合效应；二是从根本上解决铝产业原料供应问题，走出去建立自己的原料基地，确保铝产业可持续发展；三是全方位加强科技创新，通过资本运作寻求高科技战略合作伙伴，研发高、精、尖有色金属新材料并实现产业化。

　　朱毅 （云南日报）

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