四月下旬，非典肆虐。据报道，北京胸科医院、地坛医院急缺百名一线辅助护理人员，保洁员月薪提至4000元，仍无人应聘。如此难题，在哈尔滨也同样遇到——哈医大一院、哈市传染病院等也相继出现“用工危机”。

　　非常时刻，医院与协作单位保洁公司紧急行动，社会化管理机制功能凸现，难题由此迎刃而解。火线救急

　　4月22日，哈尔滨市传染病院宋国华副院长心急如焚：四名保洁员辞职，余下的十几人亦人心浮动。宫小南，该院协作单位意龙保洁公司经理，发动各种社会关系，寻找进入非典隔离区工作的保洁人员，三天内面谈近140人，如大海捞针。

　　最终，院方与保洁公司达成了“特殊承诺”：进入隔离区工作的保洁人员，防护措施、待遇与医护人员同等；一旦发生感染，由医院负责医治……

　　5月1日，四人编组的首批保洁人员进驻隔离区。她们在卫生清扫之外，还承担着基础护理工作。近距离接触病患，与医护人员并肩面对生与死。竞标择优

　　社会保障体系的建立与完善，使得服务机构如雨后春笋般蓬勃发展，后勤社会化趋势已呼之欲出。哈医大一院院长王维国为全方位提高服务质量，审时度势，将推进后勤工作社会化改革确定为2003年工作重点。

　　今年5月，哈医大一院面向社会举行保洁工作招标会，投标公司除威马、意龙、金荷花多家公司外，还有一家哈医大所属的服务公司。引入专业化保洁公司，医院新型管理机制“破冰而出”。医院行使对社会化、专业化后勤服务项目的招标、签约和管理，并建立三级监督网络。哈市二院、四院、儿童医院等11家医院竞相采纳，医疗系统后勤社会化序幕渐次拉开。实现三赢

　　采访中，哈医大一院人事科曹继晨科长算了一笔经济账：原来，医院自养300余名保洁人员，年工资支出180万元，其他各类支出50万元，总计230万元；服务经营交给委托的保洁公司后，支付服务费用140万元，节余近百万元。成本降低，服务提升，“反比效应”赢得患者的认知与满意。

　　作为省内首家成立的保洁公司，意龙公司选定医院作为突破口，员工从最初的十几人发展为五百余人，业务范围拓展到宾馆、银行、院校等多个领域，企业在市场竞争中发展壮大起来。

　　“精干主体，分离两翼”。医院后勤服务走向社会化，改变的不仅仅是原有“统而管之”的模式，管理职能和服务职能相分离，使之步入专业化、社会化轨道，最终实现资源配置、管理效益的最佳化。在非常时期，这一切都显示出了巨大的优势。

　　（黑龙江日报）

　　巨额大奖+情趣笑话 订笑话短信送彩屏手机！
　　新浪邮箱雄踞市场第一 真诚回馈用户全面扩容
　　在家学新东方英语 注会注册评估师 考研英语
　　无数人梦寐以求的境界，亲密接触，激烈搏杀，包你爽上“天堂”