这个问题现在还没有让人满意的答案， 顾雏军至今仍是一个谜。

　　6月1日格林柯尔收购美菱，据称此举可以使格林柯尔占据中国冰箱行业的半壁江山。

　　顾氏“迷雾”：让人看不清

　　很多人感兴趣却弄不清的首先是顾雏军的“发家史”。按照公开报道我们可以理出这样一条线索：顾雏军生于1959年，江苏人，在江苏工学院热物理专业毕业后进入天津大学读研究生，1989年去了英国，创办了顾氏热能技术（英国）有限公司。1992年，顾雏军在加拿大成立了格林柯尔股份有限公司。1995年12月，顾雏军回到国内发展，投资5000万美元在天津建成亚洲最大非氟制冷剂生产基地。2000年“格林柯尔”在香港创业板上市。2001年，2003年，格林柯尔相继收购广东科龙和安徽美菱。

　　这个线索算是比较明白了，但是在国内仍有不少传言和疑问：一个技术人员到国外几年怎么就摇身一变成了资本高手？

　　其次是他发明的的制冷技术。早在1989年顾雏军就因提出“顾氏热力循环系统”理论引起了媒体的广泛关注和报道，而学术界也对此展开了长达数年的争议。尽管过了多年后，顾雏军带着他的技术专利回国创业，但还是受到了包括他原来的导师在内的一些国内专家质疑。

　　顾氏“暴雨”：都能感受到

　　如果说“发家史”因为遥远让人难以捉摸，制冷技术又太过专业让人茫然，从而导致一般人难以了解顾雏军而觉得如坠雾里的话，那么，顾雏军1995年回国以来的动作，从天津建厂，到香港上市，再到收购科龙、美菱，一连串的“大手笔”就象一场接一场的暴雨，让每一个业内人士实实在在的感受到，他是一个不同寻常的人物。

　　有业内人士评论这次格林柯尔购美菱，是“投向冰箱业的深水炸弹”。格林柯尔收购科龙主要是科龙内部的事，而有了科龙再收购美菱就是冰箱业格局巨变的大事了。以2．07亿元的巨资、每股2．5元的高价鲸吞了冰箱四大家族的另一成员美菱之后，格林柯尔有了800万台的产能，已经在规模上坐拥中国冰箱业的三分天下，更何况，有了科龙的先例，美菱的转制成功似乎不难，海尔、科龙、新飞、美菱，表面还是原来的四大品牌，但反掌之间已经改变了竞争地位，长久以来的稳定格局土崩瓦解。

　　在格林柯尔宣布控股美菱当天，美菱的股票一开盘就跳上了涨停板，一直萎靡不振的ＳＴ科龙也开始爬升，3天后，科龙摘掉了ＳＴ“帽子”。这样，一个由格林柯尔、科龙电器和美菱电器组成的“格林柯尔系”就在中国资本市场诞生了。

　　甚至有人在揣测，格林柯尔收购的“下一个会是谁？”因为此前，顾曾对媒体称，欲拿下全国半数冰箱企业。在一系列收购以后，目前已经达到800万台的产能，据其目标1000万台尚有差距。科龙目前是华意压缩的第二大股东，持股比例达22．73％。证券业分析人士称，华意压缩主营压缩机等制冷设备的配件的生产，有着顾氏的制冷链条的对接基础，因而格林柯尔方面随时可能增持。该分析员认为，顾雏军下一个控股的目标很可能就是华意压缩，这样，从制冷剂，到核心配件压缩机，到整机，顾就可以真正实现把整个产业链整合起来。

　　顾氏“旋风”：还要刮多久

　　顾雏军和他的格林柯尔公司，更象一场从大西洋彼岸刮来的旋风，引起了中国大陆业界的震动。首先感到风力冲击的，也许是那些国内经营了多年的冰箱业巨头。他们也许会思考：为什么一个从海外回来的个人在短时间内成为霸主？海外背景到底能给企业带来什么？

　　接下来要考虑的也许是技术对企业到底有什么价值。尽管受到质疑，但顾雏军还是依靠自己的专利推出了多个品牌的新产品，赢得了巨大的市场份额。了解顾雏军的人都知道，1998年中国氟里昂替代进入倒计时的时候，格林柯尔瞅准商机迈入中国市场，利用自己的专利技术，不到3年，在中国的北京、深圳、武汉、海南、天津分别建立了高科技环保工程有限公司，从而赢得了2000年7月在香港创业板成功上市，筹资7000万美元，为以后的发展打下了基础。

　　最值得思考的恐怕是如何从国资公开交易中挖到“金矿”，低成本进入资本市场。有业内人士分析，格林柯尔此次控股美菱，“这笔买卖非常划算”。前几年，建一条产能100万台的冰箱生产线，投入资金达8000万美元?约6．4亿元人民币?，而此次格林柯尔仅掏出2．07亿元，就将拥有150万台产能、市场份额在全国位居第四的美菱股份收入麾下。而此前控股科龙，更是一笔轻松赚钱的买卖： 当年格林柯尔拟出资5．6亿元收购科龙20477万股，首笔款为1．5亿元，其余款项在2001年12月23日开完临时股东大会后按协议到位。而在2002年4月，科龙宣布2001年巨亏超过15．55亿元，这使顾雏军的出价也顺理成章地变为每股1．70元，合计转让价款减少为3．48亿元。

　　分析人士认为，国有资产转让采取公开方式，不需要用“暗箱”，完全市场化运作，受让国有资产完全靠投资者的眼光和实力。在今后的一段时间里，随着国有资产从竞争性领域退出，国有资产转让的额度以及涉及的行业都是空前的，加上前期国有四大资产管理公司上万亿元不良资产的加速处理，可以说是遍地是金。（冀文海整理）（来源：中国经济时报）

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