对话:电影后产品—被忽视的“赢利市场”? | ||
---|---|---|
http://www.sina.com.cn 2003年06月13日09:03 工人日报天讯在线 | ||
采访者张楠本报记者 受访者葛影琼电视营销人 时下的非典时期,连电影也似乎进入了淡季,媒体已找不到像去年报道《英雄》那样的兴奋点,也看不见成气候宣传的大制作。一年过去了,《英雄》2000万元的贴片广告和赚 张:国内电影后产品开发一直处于“初级阶段”,据说国外成熟的电影营销,后产品的收入已成为电影能否进入良性成长的关键? 葛:是的。美国电影本身的价值只占整个电影盈利的1/3,而由影片产生出好的后产品,如贴片广告、音像、游戏、肖像、网络下载、图书,以至玩具及连带的旅游项目、道具产品等等等等的利润远远大于电影本身。 张:你这次参与的张艺谋《英雄》的相关后产品的市场运作相当成功,国内电影市场相关后产品市场开发实际运作《英雄》开了头。葛:《英雄》的票房是2.5亿,按分成纯利1亿多点,但制片方的投资是3个亿,国内票房再成功也拿不回成本,所以后产品开发非常重要。目前,中国电影人对这一块还没有太明确的概念,不但不知道后产品是一部影片的主要收入,而且,他们会在很不经意的瞬间就把很多后产品的版权很廉价地卖出去了。 张:《英雄》即便做得很好,也还是有没能做到位的地方吧? 葛:对呀!比如以《英雄》为内容的剧照网上下载作手机屏保,和《英雄》的音乐下载铃声,如果分别按2元一次计算,想想中国人多少人上网,多少人有手机,我们当时并没有很客观地估计电影此类版权的费用,与之合作的中国通信内容提供商靠这一项的赢利就拿到几千万。《英雄》和上海一家游戏公司根据《英雄》情节设计的网络游戏盈利也是很可观,后产品的市场空间非常之大。如果制片方和游戏商及网络商采取是几几开分成的方式出售版权,对一部好影片来说真的非常划算。 张:在目前电影后产品市场还没有建立游戏规则的时候,相关介入电影盈利行业会有很多的机会吧? 葛:对。一部好电影很多行业都能找到很好的切入点达到盈利,有的能获大利,但是电影市场一旦成熟,电影制片方认识到各类版权的价值,市场就会进入比较合理的分配。 张:你觉得目前国内发展电影后产品市场最难的是什么? 葛:其实市场运作规则、炒作都不难,难就难在国内好电影太少,一部不好看的电影通常很难引起观众注意和反应,它的后产品也没有任何价值,对这样的电影,首先你不知道怎么做,即便做了也没有太多的利润。像《骇客帝国》里的造型,即另类又酷,年轻人非常喜欢,他们就愿意下载下来做屏保,对不喜欢的造型和演员谁会去花钱下载?中国内地电影水平是后产品开发面临最现实的状况。 张:如果电影本身有号召力,后产品的市场运作就会容易得多。 葛:对呀!《英雄》我们做到将近2000万元的贴片广告,这是让国内电影界跌眼镜的最大数字。连国内最具票房的冯小刚,他最好的票房收入也还在4000万元以内徘徊,按三七分成的话,影片本身只有1200万元纯收入,但这其间和各院线之间,拷贝回收等运作相比,贴片广告是比较稳妥、快捷的利润收入。当然要做到这点,前提就是必须是一部好影片。 张:在你们电影营销商的眼里,什么样的影片是好影片? 葛:首先内容制作要非常好。还有一点非常重要,电影是视听艺术,说到底明星非常重要,这是电影这个市场不能轻视的商业规律,为什么好莱坞的大牌能拿到上千万的片酬?这里面有它的商业规律。《英雄》从客观上讲,影片本身没有太大的吸引力,它的吸引力在于重量级明星集合,它很大的优势就是明星的阵容好。这是市场对《英雄》最大的期待。以美国成熟的电影市场经验看,他们电影人的判断是一部电影的成功推出明星的号召力占30%,市场推广占70%,当然根据影片的不同,两者之间的比例没有那么固定。 张:国内电影投资商好像只针对电影成本制作投资,对市场推广就不那么关照了。 葛:这是一个很大的误区。中国的电影投资商,一般做到电影制作完毕,后面的市场营销就不愿再投钱。像中影公司做影片宣传费用,一般是预期票房收入的3%~7%就不错了,而且,他们一般对预期票房收入相对来说都比较保守。而当时《英雄》的宣传推广预算是800万元人民币。 张:我看国内电影投资商的投资都处于比较保守的状态。 葛:这是目前电影圈里存在的一个怪圈。好像国内比较年轻的导演只能做小制作,投资商不太敢给他们投资。按电影市场一般规律,小制作一般是小回收,而且做不好还会亏本,小制作对大导演也一样,比如张艺谋的小投资《幸福时光》和《一个都不能少》它的成本利润和《英雄》没法比,相对很小。我想国内年轻的好导演如果能得到大投资,会给电影市场带来希望,现在的做法是恶性循环。 张:看来电影后产品市场的开发,电影本身的质量是关键。 葛:是的,不过我对电影市场还是有信心的。
巨额大奖+情趣笑话 订笑话短信送彩屏手机! | ||