本报讯 记者张方洲 杨杰报道 经历了50多年风雨的国有企业开封宏达拨叉集团，在退出国有序列后依靠产权制度改革解开了“死结”，走活了全局。到今年5月下旬，该企业成功走出资本扩张之路，资产增值1000多万元，在国内同行业中利税增长幅度最大，其发展模式被前来考察的国内专家誉为“独特的宏达之路”。
开封宏达拨叉集团始建于1951年，原为开封县农机修造厂。在50多年的发展历程中，
这家名不见经传的小企业逐步成为全国最大的专业化拨叉生产基地，但由于产权不明晰，企业一度债台高筑，负债率由初期的67％增至2000年年底的113．6％。为此，宏达集团采取两步走的办法，先于2000年年底进行了分块实施股份制改制的内部改革，又于2002年进行了企业全面退出国有序列的改革，并确保了资产不流失、债务不悬空、800多名员工无人下岗，使宏达集团由国有性质变成了实实在在的民营企业，为开封市实施“国退民进”战略探索出了一条路子。
产权明晰后，宏达集团把已不属国有的土地（使用权）、厂房、设备等资产的处置权高度集中起来，使集团董事会成为企业固定资产的新“东家”。过去，由于企业负债太重，部分国有资产处于长期闲置的状态，在5年间未产生任何效益。董事会成为新“东家”后，积极推动招商引资合作战略，先后吸引5家个体私营企业进入“宏达”，既盘活了原来闲置的资产，又壮大了企业实力。
产权明晰后，宏达集团将生产、经营实体即各个公司作为“租赁户”对待，将企业固定资产租赁出去，由各公司自主经营、自负盈亏，从而避免了资产流失。产权明晰后，集团公司下属的农机公司因经营不善宣告破产，集团将固定资产收回后，及时租赁给豫东机械厂，不仅未背上包袱，反而使资产不断增值。
产权明晰后，公司集团“自我架空”，董事长不是当下属公司的“婆婆”而是当参谋。2003年1月，董事长张福智在对国内市场进行考察后发现轿车拨叉需求量增加且附加值高，就迅速将信息传递给变速机械公司。之后，经张福智协调，变速机械公司最终获得了一汽集团的轿车拨叉生产权。
产权明晰后的宏达集团，在使企业资产实现全面升值的基础上创造了惊人的业绩。2003年1月至5月中旬，宏达集团上缴利税较上年同期增长了40％以上，产品在市场上的份额增加了30％，企业负债额由过去的5800万元减至2400万元。
