记者采访时发现，同样处在抗击非典最前沿，北京协和医院在广东非典蔓延初期，一批专家便通过互联网广泛搜集有关信息。在收治首例非典病人第二天，便按传染病房的要求，紧急将急诊室改建成20间发烧病房。这条从发烧门诊到病房的快速通道仅一墙之隔，最大限度地缩减了收治环节，避免了交叉感染。

　　中华医院管理学会副秘书长江耘说，这场非典战役考验的不仅仅是医院的救治水平，

更重要的是考验医院的管理水平。凡是医院管理者高度重视、提早备战、科学决策、措施到位的，感染率都相对较低。反之，凡是麻痹大意、疏于管理的都造成大量院内交叉感染。

　　在肿瘤医院医务处工作的何铁强对医院管理有着独到的见解。他认为，多年来我国医院在积极寻求技术进步的过程中，忽视了医院管理的同步发展。医院的院长多是医务界某一领域的学术权威，而非行政管理专家。一些外国学者在中国讲学时曾表示，中国的设备、技术是一流的，但医院管理却相对落后。

　　一位业内人士说，非典就像一次大考，考的其实是医院平时的功夫。北大医院感染管理专家李六亿深有感触：“传染病消毒隔离的一套措施，在危机到来之际现到书本中去找是来不及的，很多经验其实都是平时积累摸索出来的。”

　　原北京市卫生局局长朱宗涵认为，被感染的部分医院，看似是被突如其来的病毒击中的，实际暴露出的是国有医院的所有者缺位。他说这有点类似于国有企业的顽疾。医院管理是一门全新的科学，医院管理者的经营、管理与决策需要一个组织结构、制度安排以保证效率，亟需建立“现代医院制度”。

　　(山西晚报)

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