———追记长沙船舶厂原厂长、党委书记陈建平

　　2003年1月29日，深夜10时。再过两天就是春节了。

　　然而此刻，湘江北大桥西头的长沙船舶厂厂区内，气氛却格外凝重，数千人肃立在道路两旁，个个神情悲戚。夜色中，一辆白色灵车缓缓驶来。顿时，鞭炮声、哭喊声响成一片

。

　　“厂长啊，你怎么走得这么匆忙？”

　　“厂长啊，我们再到哪里找您这样的好厂长！”

　　陈建平———长沙船舶厂厂长、党委书记，几个小时前因车祸不幸殉职，年仅43岁。噩耗传来，全厂上下无不为之动容。泪他在这里1300多个日夜的鞠躬尽瘁，他刻在职工心上的那句誓言———

　　“只要能和大家一起把船厂搞好，我愿意站着进来，躺着出去！”

　　1996年，港商麦某以承担债务为名兼并长沙船舶厂后，大玩“空手道”，抵押船厂土地大肆贷款，却不发展生产，致使企业陷入了极度的动荡混乱和风雨飘摇中……

　　船厂的问题引起了中央、省、市领导的高度重视，1998年麦案得到依法处理。但由于人心涣散、生产停顿，上访告状、聚众闹事的现象依然频繁发生，组织上先后向企业派出几位厂长，有的仅呆了几天就不辞而别了。

　　1999年5月，时任长沙港务局副局长的陈建平，被调任长沙船舶厂厂长。由副职到正职，看起来是升了，但知情人都说，陈建平是在往风口浪尖上跑。好友劝他：“你绊了脑壳吧？当心把命都丢掉。”但他却坚定地向组织表示：“组织需要，我一定不辱使命。”

　　上任的第一天，陈建平绕着厂里转了一圈又一圈。面对满目疮痍的厂区，面对了无生气的车间，面对满墙满壁的大字报湘水长歌，面对激愤难平的职工群众，他的脸色十分凝重。一连十几天，他吃在厂里，睡在厂里，找职工促膝交心，和干部秉烛夜谈。几番望闻问切，他坚定地走出了第一步：治乱必先治心。

　　他把管理干部召集到办公楼下，指着墙上的大字报问：“大家说该怎么处理？”一位干部说：“您初来乍到，可别火上浇油。”陈建平看了看大家，又问：“难道就这样折腾下去吗？”他当即要大家找来水龙头和铁刷子，撕掉大字报，把墙壁彻底冲刷干净。

　　他召开厂级领导班子会议，开始讨论船厂脱困的思路。会上，他说：“没有闯不过的火焰山，没有趟不过的通天河，办法总比困难多。我们要拿出西天取经的精神，带领全厂职工扛起二次创业的大旗！”

　　他召开中层干部会议，鼓励大家重新振作精神，卧薪尝胆，艰苦奋斗。他说：“只要能和大家一起把船厂搞好，我愿意站着进来，躺着出去！”

　　他召开全厂职工代表大会。会上，他号召大家一起唱响两首歌，一首是《国歌》，一首是《国际歌》。他说：“船厂也到了最危险的时候，全靠自己救自己。我们要天天唱这两首歌，唱出信心，唱出志气，唱出船厂振兴的新举措！”

　　在市委、市政府的关心支持下，以陈建平为首的厂级领导班子，开始大刀阔斧向改革要活力，向管理要效益，拿出了切合实际的治厂方略：对车间实行委托经营、分块核算，精简了三分之一的管理人员，先后出台管理制度22项，很快把干部职工的积极性调动起来了。昔日冷冷清清的生产区，又响起轰鸣的机器声，船台上铁锤铿锵，焊花飞舞，一些被延误的工程又重新启动了……

　　但是，陈建平非常清楚，船厂的困境是冰冻三尺，非一日之寒，随着内河水运日益萎缩，船舶制造业滑坡，要使企业在激烈的市场竞争中有口饭吃，就必须依托优势，另找出路。他常对大伙说——

　　“搞企业要有一种‘蚂蝗’精神，哪里有水响就往哪里钻。”

　　在开拓市场、寻找出路的艰难历程中，陈建平带着一班人走南闯北。有时，为了等对方一个业务员，他会在门外一直待到深夜，天不亮又跑来。一次，还遭到了门卫的反复盘问。同去的人觉得这样有失厂长身份，他却一乐：“我脸上又没贴字，谁知道我的身份？”

　　几个月的“南征北战”，他们带回一张张订单，也带回一个重大发现：如火如荼的城市建设，造就了空间巨大的钢结构件制造市场，而这正是焊、铆技术过硬的船厂的优势。

　　“面对这样一个大市场，一定要先下手为强！”在厂长办公会上，陈建平搞钢结构件的提议令大家精神振奋。一个“从水中上岸，向陆地进军”的重大决策开始实施。

　　2000年底，市政重点工程——浏阳河过江排污管制作安装工程，设计日处理污水2万吨，需破堤100多米埋设直径1．5米粗的钢管。因工程量大、工期紧，已先后吓退了几家企业。陈建平得知后，闻风而动，亲自与工程技术人员到现场测算论证，并果断签订了合同。大年初二，他就和大家冒雪来到工地施工，确保了汛期来临前完工。一位来视察的市领导竖起大拇指：“船厂做事靠得住，放得心！”乐得职工们高高兴兴地摆酒庆祝了一番。

　　首战告捷，更加坚定了陈建平一班人加速调整生产经营思路的决心。但钢结构件制造有严格的市场准入规定，没有资质证书，无法独立承揽业务，顶多是替别人“打打零工”。为夺取打开市场的“通行证”，船厂开始积极调整生产布局，多方筹措资金增添设备，大规模培训技术骨干，积极与全国钢结构件制造行业的龙头企业——上海中远川崎钢结构有限公司协作，争取其在厂设立生产基地。为此，陈建平和他的同事们又不知熬了多少个日日夜夜。功夫不负有心人，2002年5月，“长沙潇湘钢结构件公司”终于在长沙船舶厂挂牌成立了，成为全省首家拥有钢结构件制造二级资质证书的企业。

　　2002年6月，中建五局三公司承包的城运会游泳跳水中心钢结构屋顶的建设突然停摆。作为省投资建设的场馆中规模最大、技术要求最高的工程，在委托某企业施工两个月后，终因技术达不到要求，该企业中途黯然退出。

　　此时离省里规定的工期只剩下三个月，公司领导心急如焚地向省内多家知名企业求助，均无功而返。听说长沙船舶厂成立了钢结构件公司，急忙派人抱着图纸和说明书找上门来。

　　陈建平等几位厂领导仔细听取对方的技术交底后，花了两个通宵阅读设计图纸，并火速从上海搬来了技术顾问。大家经过初步分析后认为，这怕是一块难啃的硬骨头。为拿下这一难得的工程，把握这一突来的机遇，陈建平鼓励大家：“只要能创造条件上，我们就一定要上。”

　　已是深夜11时多了。陈建平又吩咐把车间主任、班组长和技术骨干喊来，连夜召开技术分析会商会。听了情况介绍，到场的人不少连连摇头说：船厂从未承担过这样高难度的工程，万一搞砸了，经济损失承受不了不说，更承担不起重大的政治责任和社会影响，还是不冒这个风险的好。看到大家信心不足，陈建平又给大家打气：“不跳起来，怎么摘到桃子？没有胆量，怎么干成大事？”经过一夜激烈讨论，他果断拍板签下了合同。

　　烈日下，陈建平亲自主持现场攻关，解决了一个个技术难题；深夜，他又爬上四十多米高的脚手架，检查工程质量。10月11日，跳水中心奇迹般地竣工落成了。验收会上，中建五局项目经理孙晓岳连连称道：“长船果然名不虚传！”

　　这一标志性工程，一举奠定了长沙船舶厂在全省钢结构件行业的领先地位。“亚洲第二、全国第一”的长沙五一广场数码电子显示屏，气势恢宏的八一路人行天桥工程、四方坪巨型广告牌均成为他们的杰作。在陈建平“蚂蟥”精神的带动下，船厂从1999年到2002年，短短三年，减亏702万元。

　　企业的效益渐渐好起来了，职工的工资增长了一倍多，对此人人心里都有一本账。但陈建平的心里总还装着另外一本账，他最牵肠挂肚的就是那些困难职工的生活。面对一位欲下跪借钱的职工家属，他说——

　　“应该下跪的是我，我们有责任，我们欠大家的太多了。”

　　那是陈建平刚上任不久的事。当时厂里规定，职工住院最多只能借2000元，因为实在拿不出更多的钱。一位住院职工家属就找到陈建平：“求求厂长多借一点，我给您下跪了。”陈建平赶忙拦住她：“该下跪的不是你，是我……”说着，掏出身上两百块钱塞到她手里。

　　后来，陈建平在领导班子会、中层干部会上几次讲起这件事。他说：“职工的生活太苦了，我们欠职工的太多了，我们一定要把船厂搞好，把职工的困难解决好。”

　　晚上，他经常挨家挨户敲开职工的家门。看到的是一些六七十年代留下的工棚里，十几平方米祖孙三代挤住一起，百瓦电灯泡还抵不上一根蜡烛，解手要跑上百米外的公厕……望着破旧不堪的宿舍区，陈建平的泪水常常在眼眶里打转。

　　在企业开展“三个代表”重要思想学教活动中，他认认真真写出3000多字的个人对照检查材料，并在班子专题民主生活会上带头做了自我批评。他说：“我们要全心全意实践‘三个代表’，无论吃多大苦，受多大累，怄多大气，为职工办实事的决心不能变。”在整改措施中，他拿出了一个办好四件实事的详细计划。这就是后来职工们津津乐道的“四大工程”：

　　形象工程———新修了进厂和厂区道路，新建花园，维修厂房和办公大楼，企业形象焕然一新；光明工程———对生活区进行电压增容、线路改造，家家户户装上了IC卡，职工再不必为用电难发愁；安居工程———动工兴建了四栋集资房，232户职工乔迁新居，一举解决了14年来几任班子数次动议未能解决的“老大难”问题；民心工程———与市医疗保险管理服务中心协商，对2093名在职和离退休职工的医疗实行委托管理，保证人人病有所医。

　　陈建平常说：“厂里每位职工都应该得到关心。我们要关心困难的人，也不要忘了关心犯过错误的人。”厂里有个子弟，经常把厂里东西偷出去当废品卖，是个谁也不敢惹的主。有一次居然领着收废品的人来割厂里的水箱，被当场抓住。保卫干部要把他送去劳教，陈建平得知后说：“我们要拉他一把，不要推到社会，成为社会的包袱。”看到他生活没有来源，陈建平就安排他到厂边的河滩去捡废铁。先后有好几个这样的职工和子弟，在陈建平的帮助教育下，找到了正当的出路。

　　厂长对职工的感情越真，职工对厂长的感情越深。在一次离退休老同志座谈会上，老干部蔡植藩当场赋诗一首：“船厂濒临破产境，喜来良师陈建平；呕心沥血三春秋，换得全厂一片新。”职工们都说：“这样的好厂长打着灯笼也难找。”

　　但陈建平清楚，船厂的今天来之不易，是大家奋斗的结果。船厂要解决的问题还很多，摆脱困境的任务还很艰巨。有次，他到市委组织部汇报工作，坦率地道出了心里话，船厂

　　这两年确实有了很大变化，但是现在企业难搞，真正要把船厂搞好是件不容易的事。他说———

　　“我的能力有限，要做的事太多，有时真想有三头六臂，来把这一桩桩的难了了！”

　　随着城市规划的逐步实施，贯穿长沙船舶厂的潇湘大道的建设也一天天逼近，陈建平敏锐地意识到，船厂土地将大幅升值，这是企业发展的又一天赐良机。他忙着遍访专家，制定厂区建设规划，仅草图就设计了16套，一幅建设新船厂的美好蓝图给职工们带来了无限憧憬。

　　为顺利推进企业改制，他忙着请来省市部门领导和专家，反复给职工宣讲政策，释惑答疑；为解决改制成本，他四处奔走，忙着寻找合作伙伴；为制定好改制方案，他一次又一次召开班子会议进行酝酿讨论。过去，职工一听说改制就想起那场兼并风波，心有余悸，如今企业改制却成为最关注的焦点，最热门的话题。今年1月24日，陈建平在年度总结表彰大会上，就改制问题作了两个多小时的报告，提出16个方面的具体举措。讲得大家热血沸腾，会场内长时间响起热烈的掌声。

　　长期的超负荷运转，陈建平患了严重的胃病、腰椎间盘突出、胆结石，经常疼得他冷汗直冒。职工们心疼不已，纷纷劝他好好到医院治一治，有的还帮他找来各种民间药方。带着病痛的折磨，陈建平依然整天忙得连轴转，有时实在疼得不行，他就躺在办公室的沙发上歇会儿，或匆匆到厂医务所打一针，又继续投入工作。强烈的事业心使他养成习惯，只要不出差，每天无论多忙多晚，他都要到厂区里转一转，或者到施工现场看一看；无论多高多险的工程，他都要忍着腰痛亲自爬到顶上慰问一下职工。有好几次，都是靠上面的人拉着爬上去的。实在上不去了，他就嘱咐有关人员：“我腰不好，请你上去帮我递支烟，就说弟兄们辛苦了！”

　　眼看年关又要到了，为使全厂职工有钱过个好年，陈建平又忙着到处催要工程欠款，常常好话说尽，嘴皮磨破。一次，熟睡的妻子夜半惊醒，听到他在梦里大喊“拿钱来，这是职工的血汗钱！”

　　在新年到来之际，职工们不仅领到了工资，还多年来第一次有了奖金。陈建平欣慰地对其他厂领导说：“总算能让大家过个像样点的春节了。”

　　接着，他又忙着带领工会干部登门慰问了100户困难职工和劳模。

　　就在全厂上下高高兴兴迎接羊年春节的时候，2003年1月29日上午11时多，陈建平办完公事驱车回厂，就在离厂门口不远处，发生了一个谁也不敢相信的意外……

　　得知陈建平出事的消息，厂里职工丢下手中的工具，拔腿就往医院跑。大家紧张地围在抢救室门口，共同为他祈祷：陈厂长，你一定要挺住！直到医生宣布抢救无效，人们仍然不愿相信，紧抓他已经冰凉了的双手，含着热泪不停地呼唤：“厂长，你醒醒吧！船厂不能没有你，我们离不开你！”

　　死神无情地把他们的好厂长从身边夺走。当天晚上，在遗体送往殡仪馆时，职工们再三要求灵车到厂里去转一圈，他们说：“陈厂长把命都给了船厂，一定要让他再看一眼，让我们再送他一程。”

　　1月31日，这一天是农历大年三十，陈建平的追悼会在市殡仪馆举行，数百名职工冒着倾盆大雨赶去和陈建平作最后的告别。肃穆的告别大厅上方，一幅洁白的挽联格外醒目：

　　“危难挑重担，日夜操劳三年七月，身先士卒，办实事，谋福利，保稳定，艰苦创业，因公殉职，壮志未酬成憾事；平凡见精神，风雨兼程四十三春，谦虚谨慎，当公仆，做表率，顺民心，勤奋工作，无私奉献，高尚品德传后人。”

　　湘水长歌，传颂着好厂长陈建平的闪光人生；涛声呜咽，呼唤着好公仆陈建平的不朽英灵！

　　厂办干部在清理陈建平的遗物时，看到桌上还摊着一份没有修改完的船厂改制方案，抽屉里除了几本写得密密麻麻的工作笔记外，就是数个大大小小的药瓶、几包方便面和几十块钱的盒饭票。

　　陈建平的办公室，至今还被原样保留着。厂办干部每天上班第一件事，就是把这里擦洗干净。他们说：“这样心里才踏实，好像陈厂长还和我们在一起。”市组宣长歌的启示何旭

　　陈建平，一个在长沙船舶厂危难之际受命担任厂长、党委书记的共产党员，终因一次偶然的交通事故而英年早逝。“长歌”声起，只为追忆和缅怀。

　　“长歌”的素材平凡而真实，一个国企厂长，以厂为家、勇于开拓、关心群众、一心为公，在短短的三个年头，把一个“处于风口浪尖”的企业带入光明的境地。可以说，他是一个践行“三个代表”的好党员、好干部。

　　敢于面对困难，善于创造条件和机会，最后克服困难，是这首“长歌”的最强音，也是陈建平事迹的闪亮之处。在市场经济条件下，如何让国有企业生存和进一步壮大，陈建平是一面镜子。国有企业，在它红火的时候，往往被许多人当作“唐僧肉”一顿哄抢；在它处于危急的时候，一些人又对之束手无策进而退避三舍。陈建平不是这样，他服从组织决定走马上任的时候，企业刚刚经历一次大的动荡，人心涣散，濒临绝境。他与职工一起扛起了二次创业的大旗。市场不相信眼泪，也不相信凭空的热情。陈建平每一项改革的措施都没有离开实际，并且，他带头在市场中投石问路、摸索经验、寻找发展的机会。他称搞企业要有“蚂蝗”精神，哪里有水响，就往哪里钻，正是凭借这份勇气、智慧和毅力，他所领导的企业绝处逢生，重新步入发展的轨道。

　　壮志未酬身先死，无疑让所有人为之扼腕。但“长歌”同时给我们以启迪：如他所做，困难可以攻克；照他思索，事业一定能兴旺。

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