6月初，当全国人民同心同德、众志成城抗击非典取得显著成绩，从昆明卷烟厂也不断传来好消息：昆烟效益比去年同期有大幅度的增长，1∽5月份，昆明卷烟厂实现利税35．95亿元，较2002年同期增加10．92亿元，同比增长43．65％。其中，实现利润9．13亿元，较2002年同期增加3亿元，同比增长48．94％。

　　近段时间，昆明卷烟厂根据各级领导部门关于一手抓非典防治，一手抓好生产经营特

别是市场营销的指示，做好下半年卷烟网上订货会工作。1∽5月份，实现工业总产值（现价）46．22亿元，比去年同期增长18．11％。网上卷烟订货实现了历史以来半年订货的最好成绩，共订出各类卷烟39．8万箱，比去年同期增加了24．83％，订货总量跃居全国第二位，为昆烟实现“零库存”打下了良好的基础。

　　谈到昆烟今年各项工作开局良好时，昆烟领导认为昆烟之所以取得这些成绩，一是认真贯彻落实党的十六大提出的“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的指导思想；二是得到了国家烟草局和省市各级领导的关心和支持；三是坚持以2003年企业总体方针目标为工作方向，按照“严、细、实”的要求，继续以“全员营销”为指导思想，进一步抓管理、拓市场、降成本、增效益。昆烟领导满怀信心地说，昆明卷烟厂今年的目标是努力实现“三个零目标”的突破。即：销售实现零库存，财务实现零贷款，产品质量和工作质量倡导零缺陷。

　　———产品质量零缺陷目标。市场竞争越激烈，品牌建设的任务越艰巨，而质量是品牌最基础的保证。为了保持昆烟产品一贯优良的品质，为消费者提供放心产品，昆烟在质量上抓了几个关键环节：一是原料。昆烟坚持“原料服从工艺，产品服从市场”的指导思想，几年来连续保持全国烤烟生产整体高水平，真正为卷烟生产提供了良好保证。1∽5月份抓好烤烟抗旱移栽、保苗工作，全昆明市由于做好了烟叶壮苗的培育，在严重的旱灾中死苗率控制在最低限度。继续加大推广漂浮育苗的力度，严格实行一乡一品育苗计划，今年的扣种匀播工作是近年来最好的一年。按照“规范、全面、细致、严格”的原则，加大了检查、督促工作力度，水浇地工程建设进展顺利，可以实现“当年建成、当年见效”的目标。共签订烤烟生产合同面积64．09万亩，签订收购量7659万千克（153．18万担），真正起到了合同指导生产收购的作用。二是生产管理。

　　要求生产部门牢固树立“消费者满意的产品才是合格产品”的质量意识和“产品质量零缺陷”的理念，确定了年度卷烟行检、市场抽检、出口产品合格率达到100％的目标。通过实行岗位动态管理，质量风险保证金制度等方式，增强职工危机感、紧迫感和责任感。加强对生产过程的监控力度，细化检验监督职能，严格考核标准，明确分工、细化责任。

　　———销售工作实现零库存。按照“上结构、增效益”的指导思想，结合“控量、促销、稳价、增效”的方针，通过科学市场策略加大营销工作力度，构筑产品科学配比结构。一季度累计完成销量35．81万箱，比去年同期的30．11万箱同比增长18．93％。“香格里拉”、“云烟”系列较2002年同期有较大增长。

　　强化市场意识和服务意识，加大营销工作力度，加强信息化管理、细化内部管理，提高了服务水平和质量，进一步提升了企业亲和力，销区、客户和消费者对企业的满意度不断提高。

　　由于今年国家局卷烟交易采用网络方式，企业确立了“及早准备、主动协商、引导订货、提高服务”的指导思路，与销区客户进行广泛的双向交流，由于昆明卷烟厂前期工作做得细致、到位，到5月28日止，下半年订货情况形势良好，实现了下半年订货39．8万箱，与去年同期相比增长24．83％。珍品云烟、紫云烟、香格里拉等品牌供不应求。

　　———财务管理实现零贷款。多年来，由于生产技术装备的改造，昆烟曾是贷款大户。截至2000年末，昆明卷烟厂的贷款高达44．1亿元，财务费用支出为2．2亿元。近两年来，昆烟推行了以成本管理为核心的财务管理，增强资金运营效率。今年3月中旬，昆烟企业有史以来第一次实现了零贷款经营，站到了一个用企业自有资金、自主经营的新起点，增强了资金运营效率，为实现今年的经济效益目标打下了坚实的基础。

　　经过企业上下的共同努力，昆烟生产经营、资金运营、企业管理走上了良性循环的轨道。企业凝聚力和竞争力不断增强，企业形象上了一个新台阶。2002年，昆烟被评为全国精神文明工作先进单位。

　　谭晶纯 华业顺(云南日报)

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