杭州日报记者鲍一飞淳安记者站王苏叶良喜

　　新闻回放：为了发展山林经济，实现农民增收的目标，2001年11月8日，淳安县鸠坑乡党委在集体经济最薄弱的潘店村召开民意测评。试题只有一个：在100元钱和100斤大米之间，你选择哪一个？全村408名村民中，有382人选择“大米”。

　　新闻事实：到2001年底，潘店村的人均收入仅1908元，在全乡23个行政村中列倒数第一。当年，潘店村有劳力260个，其中110人在外打工，收入所得占人均收入的52％。除山林外，村里的耕地近三分之一出现抛荒。

　　新闻聚焦：潘店村拥有全乡最好的土地资源，但自给自足的小农意识，日益成为农村经济发展的绊脚石。如何让农民早日富起来，成为潘店村党支部和22名共产党员考虑的头等大事。鉴于此，村党支部群策群力，因地制宜，率先在全县创造了一种“社场合一”的经营新模式，使大量的闲置耕地得到利用，并产生了最大效益。由此，老百姓迅速脱贫。

　　旧闻：守着茶山喝不到茶

　　从县城坐着摩托艇出发，经过湖面上近一个小时的煎熬，我们才走进群山环绕的鸠坑乡。乡党委书记王恒堂说，到潘店村还要坐四十多分钟的中巴车，村庄坐落在海拔1000余米的大山深处。

　　王恒堂书记说，潘店村多山少耕地，全村有3680亩山林，但耕地只有134亩。由于交通和气候的原因，村民的主要收入全靠种茶所得。想不到的是，两年前的潘店村，竟然陷入“满山茶树却喝不到茶”的窘况。最主要的原因是，山林承包到户后，虽然家家户户都种了茶，但长期疏于管理，加上品种低劣，结果导致广种薄收。一亩茶园，辛苦一年却收不上几斤茶。对此，农民们自己形容是：守着茶山喝不到茶，过日子更是“王小二过年，一年不如一年”。

　　新景：社场合一，土地生钱

　　令记者感到惊喜的是，当中巴车驶上潘店村的地界时，映入眼帘的是满山翠绿，山沟里、半山腰、房前屋后，到处都栽种着茶叶、核桃，许多茶园里还套种着吊瓜子等经济作物，几乎看不到土地裸露着。

　　前后仅两年时间，为什么潘店村会出现这么大的变化？仿佛看出记者的疑惑，潘店村党支部书记徐荣达笑着说：这多亏了耕地经营的新模式：社场合一。社，就是农村专业合作社；场，就是土地相对集中的小农场。这种模式的优点是，整合土地资源，节省劳力和成本，对农场统一规划、统一管理和统一经营。

　　与传统的经济合作社不同，社场合一更突出农民的主体地位，农民只要用土地入社，就成为合作社的股东，并通过董事会和监事会，对土地的耕种提出建议。而且，农民可以不参加农场的劳动，所有农活均由专人统包。到年底，凭股份大小分红。

　　实行社场合一后，下设生产组、加工组和销售组，土地劳动进行六个统一：统一规划，统一品种，统一种植，统一培管，统一加工，统一营销。在社场董事会的领导下，种什么品种、由谁管理、如何营销等，都进行明确的分工和细化，完全解决了农民的后顾之忧。

　　社场合一实行一年后，潘店村的土地利用率达到100％，80％以上的耕地种上优质茶叶。相同的耕地，由于成本降低，品种改良，销售畅通，农民的收益增加了两倍，土地效益的最大化得到充分体现。

　　焦点：村支书和22名共产党员

　　两年前，处于不进则退的潘店村进行党支部改选。当时，村两委组织松散、凝聚力不强，不少村民对村集体经济的发展失去信心。正是在这样的背景下，徐荣达出任村党支部书记。

　　惜地如命的老百姓为什么抛荒？这是徐荣达上任后考虑的第一个问题。为了让土地发挥最大效益，徐荣达和村主任徐六荣、村支委副书记钱荣芳一起，深入农家拉家常。经过两个多月的调查研究，终于找到了社场合一这种新模式。

　　“没有村支部的领导，没有党员的带头作用，没有群众的理解，这种崭新的模式是开展不起来的。”徐荣达再三提到了这一点。潘店村现有党员22名，其中参与专业合作社的有20名。正是在党员的模范带头下，广大群众才参与其中。

　　在确定实行社场合一后，村两委决定把108户村民入股的80亩土地全部种植早生茶。当时，部分村民心存疑虑。为了及时转变群众观念，村支部充分发挥党员的先进性优势，先后两次召集108户经营主统一思想。22名党员更是分成三组，先后60余次上门做深入的思想工作。

　　社员方发奎，因子女长年在外打工，妻子又刚刚去世，对发展早生茶失去信心，徐荣达6次上门做工作，有一次从晚上6时起到深夜12时，两人就坐在门槛上谈心，一坐就是6个小时。方发奎心中的疙瘩解开后，村支部又派两名党员到地里帮他规划。春天到了，方发奎第一个挖坑种茶，第二年，家庭收益就增加了三倍多，摘掉了贫困帽子。

　　广大农村党员在带好身边困难户的同时，还身体力行，用亲身实践在百姓心目中树立了很高的威信。如老共产党员徐治唐，2000年12月在村规划区内种植0．4亩早生茶，经过精心培育，今年已初见成效，单春茶一项就收入480元，预计明年可达1000元。通过实践，徐治唐被群众评为党员科技示范户。

　　心声：下雨下到最旱处

　　在广大党员的带动下，目前，潘店村村民种茶兴社的积极性空前高涨，许多村民都主动要求加入社场。如今，潘店村里零星的耕地都被充分利用，山沟边、半山腰、房前屋后，这种成片的小农场随处可见，仅早生良种茶一项，该村就有150余亩。

　　村民徐妙宏，自从2001年加入社场合一的新模式后，家里新增“乌牛早”良种茶1亩，当年收入就达2800元。而到2002年，净利更是达到4000余元，比传统茶高出2300余元。

　　“想当初，我是全村第一个反对建立社场合一模式的，总认为那是老一套，走形式，宁可让土地荒着也不入股。真没料到，党支部会想得这么周全，不仅帮我们种上优质茶，还创出了鸠坑名茶的牌子，彻底解决了卖难。”脱贫后的徐妙宏逢人就笑。

　　社场合一，使潘店村的零散土地相对集中，并得到了充分利用，产生了最大的经济效益。难怪，入社的村民都感到亲如一家，说到社场合一带来的好处，这些大山深处的农民朴实地说：这是大山里的“共产主义”，帮农民帮到困难处，下雨下到最旱处。

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