1.远景理念：企业最高经营者必须塑造企业远景与经营理念，制定公司的经营方针、目标与策略，并逐级推动，以最有效的模式实践公司的远景。2.企业文化：经营绩效的良好，取决于企业全体员工是否具备经营大企业的心态和共识，而且必须让全员有同舟共济的心理及认同感，此外，企业文化的塑造与养成更决定了公司整体的管理绩效。3.产业知识：了解各企业的经济环境，并且不断延伸知识和经验的领域，同时具备该产业特色的组织管理和运作能力。4.调适能力：企业对市场的变化能够采取立即的应对措施，并能随时抓住该企业成

功的关键因素。5.沟通能力：企业必须充分且适当地与顾客及供应商明确清楚地沟通，公司内部高层主管与中坚干部，也必须针对经营理念与管理方式进行沟通，并且对工作的挑战要清楚地了解。6.人力资源：企业人力绩效管理包括管理能力与专业能力，以及推动新任务的管理及完成业绩的专业人力，同时必须具备高度的反应能力及抓住重点管理的能力，配合组织结构的调整，运用资源有效地建立富有弹性的企业机构。7.技术能力：明确且清楚地了解企业所拥有资产的良劣及设备的使用率，才能提升生产力，并促使企业拥有适应顾客需求能力，培养创新发展的能力。

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