>江南时报>>第四版 体育新闻/足球 2003年06月18日 百舸争流，千帆竞发。用前瞻性的发展眼光，决策自己的奋进之路，在大招商的竞争平台上——滨海经济开发区蓄势猛发涌浪潮

　　滨海县，这块曾是盐碱地的贫瘠土地，短短的两年间一跃成为开放的乐园，投资的热土，并正向省级开发区的目标强势迈近。从2001年8月正式建区至今，已有60个投资在500万

元以上的工业项目落户，投资总额达7.8亿元。滨海县经济技术开发区进入了一个全新的发展阶段。

　　倾力打造———筑巢引凤

　　开发区管委会主任、工委书记曾勇奇告诉记者。建区之初，该区着力打造投资硬环境，筑巢引凤。他们邀请省规划设计院规划布局，优化区内道路、给水、排水、电力、电信、有线电视等设施，并实现无杆化。同时在区内设置覆盖率达35％的绿化带，形成点、线、面相结合的绿化系统。在基础设施建设上，近两年来，共完成5个单位、354户居民的拆迁安置，建设了“四纵五横”的水泥道路9条，计12万平方米，铺设了1.24万米长的给水、排水、电信、电力、有线电视管道，总投入资金达8300万元，使开发区硬件建设达到了20年不落后的园区目标。

　　创新机制———招商引资

　　滨海是一个工业弱县，在发展之初，开发区工业经济几乎为零开工、零投产、零储备。在这种严峻形势面前，开发区要取得发展，实现跨越，就必须创新机制，在高效益招商上求突破。为此，该区一班人以把开发区建成全县对外开放的窗口、项目推进的有效载体作为工作的着力点，在管理体制、运行机制上突出创新理念和引进市场化运作方式，提高管理水平，增强开发区的服务功能。在运行体制上，他们成立开发区经济发展有限公司，实行市场化、企业化管理。在人员配置上，实行竞争上岗、动态管理和绩效工资制、末位淘汰制。同时强化开发区招商功能。机制一转激活力。开发区建区22个月，先后引进了香港爱莎玩具公司与盐城利滨工艺品公司合资生产的长毛绒玩具企业、台州客商投资的逢奇塑业公司等60家企业进入开发区，预计到今年底，全区可实现工业总产值3亿元，利税3000万元。

　　优化服务———积聚环境

　　滨海经济技术开发区本着“简捷、周到、诚信、高效”的服务宗旨，对进区企业从立项、选址、土地使用、供电等各个环节，明确专人全程跟踪服务，努力把服务做在客商开口之前，让每一项业务都成为开发区的招商说明书。与此同时，开发区专门成立“客商服务中心”，工商、税务、国土、供水等部门和单位设立派出机构或派员进驻，实行集中办公，一个窗口办证、一站式审核、一支笔审批。在此基础上，对进区企业出台“无费区”的收费监管机制，明确规定，对区内的企业收费项目实行公示制。检查准入制和处罚申报制，对任何部门的收费、检查，需经县优化办、开发区管委会同意，否则企业有权拒绝。优质的服务为滨海开发区积聚了良好的投资环境，并助推着开发区迈向新的发展高峰。

　　本报记者 陈爱军 缪斌

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