杭州日报讯 （记者丁雄英下城报道组赵明） 环西社区的“年岁”真的有些老了，那里的房子很多都还是上世纪六七十年代建的，连厕所都是公用的，社区内的配套设施当然也无法与新建小区相比。这里曾经是无证摊贩、倚门设摊者的“天下”，卫生状况也相对较差。但自从武林街道在此实行“六体联动”的网格式城市管理模式后，这里的情况有了较大的改观———“两摊”几乎绝迹，道路也通畅多了。

　　类似的变化，在武林街道的许多地方都能看到。

　　六体联动城市管理靠合力

　　都说城市管理难度大，难就难在它始终是动态性的。

　　武林街道新近推出的是“六体联动”的管理模式，即城市管理执法中队、街道城管科、环卫所、派出所、辖区单位和社区六体各司其职、沟通协调，共同做好城市管理的工作。像社区充分发挥自治组织的作用；辖区单位积极配合做好“门前三包”工作；派出所为城市管理行政执法提供公安保障；环卫所提供保洁的人员和车辆设备；街道发挥协调作用，一些难以处理的违章行为或不洁情况，由城管科直辖市组织力量进行集中整治解决等，变昔日的城管部门唱“独角戏”为大家共同管理。

　　两长三员责任落实到人

　　为了将责任落实到人，武林街道又细分“市场”，像棋盘格的划分一样，将整个街道以路划分成五大片，片下又设块，块下再设点，而相应的管理人员则如棋子，有着各自的“活动区块”（负责地段）、“行走路线”（工作方式）等。

　　管理分五支队伍，即“两长三员”———“片长”，由行政执法中队内部竞争上岗的中标者担任，并赋予其指挥权、协调权、管理权、分配权和监督权，对整个片的主要道路、“门前三包”和市容市貌、环境卫生工作负总责；“块长”，由社区卫生主任担任；其他执法人员、协管员、保洁员队伍由片长或块长聘用，优胜劣汰。

　　定地块、定人员、定时间、定责任，延长管理与保洁时间，在工作机制上，武林街道推行的是“四定一延”制。像执法人员的岗位执勤时间从原来的8小时延长到了14小时；清扫保洁人员对街巷里弄的每天巡回时间延长到13小时，主要道路人行道为15小时。

　　在考核上，又实行了责任制、考核制、奖惩制“三位一体”的方式。街道城管科和行政执法中队专门组织人员，对各片、块范围的管理与保洁情况每天进行检查监督，并做好记录，一周一讲评，每月召开片长、块长会议，对各片、块的实绩分别作出奖惩。片长、块长也同样对“三员”采取奖惩措施。在激励机制面前，几支队伍的积极性都被充分调动了起来。

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