驻守在大山深处的兰州军区某部，连续10余年被上级评为先进单位。他们在抓基层建设上有不少“道道”令人称道，尤其是以“两点论”指导工作、用辩证法抓好落实的做法，颇能给人以启示。

　　多与少

　　抓基层，离不开领导机关对基层的指导、帮带。但怎样指导、帮带，却大有学问。

　　机运队曾连续几年没能跨进先进行列。去年底，机关决定对其进行重点帮建。一个多月内，先后有3个工作组下队，然而几个月过去了，机运队工作依然不见起色。

　　有人说，机运队基础差、问题多，积重难返。也有人说，是机关指导帮建的力度还不够大，应该再派人下去。部队党委经过认真分析，发现不是机运队工作难做，而是机关干部帮建的水平不高；不是工作组下去的少了，而是太多。

　　在抓基层工作形势分析会上，政委李有才一针见血指出：一些机关干部在抓基层中存在一种误区，即把大抓基层理解为大下基层，片面认为只要人下去了就是抓基层；只要蹲在连队就是抓基层。个别机关干部甚至觉得下去的人越多越好，蹲点的天数越多越好。至于下去抓什么、干些啥，基层有什么难题，存在哪些薄弱环节，心里压根不清楚。这样的工作组在基层工作的成效可想而知，一些后进连队又怎么可能在他们的“帮建”下打翻身仗？

　　不解决问题的工作组，下去一个也是多。他们引导机关干部端正抓基层的指导思想，在帮建有力、指导有方上动脑筋，花力气，下功夫。他们将原先制定的一年内机关干部人人要下3次基层，在基层蹲够100天，改为什么时候需要下就什么时候下，哪位机关干部懂行、会抓就派哪位下，不片面凑人数、天数、次数。本着“派下去的工作组要精、要管用”的思路，他们接连举办了两期机关干部培训班，全面提高机关干部抓基层的能力素质。

　　粗与细

　　“天下大事必作于细”，抓基层不细不行。但怎么个“细法”，却值得玩味。

　　政委李有才说起自己经历的一件事，感慨良多：去年，他到一个基层单位蹲点时，恰遇这个单位党组织正在发展党员。两位基层主官找他请示：政委，您看发展谁合适？李政委又好气又好笑地说：“发展党员，你们基层党组织有自己的权力，该咋办就咋办，谁合适就发展谁，怎么这事也要请示？”

　　这件事引起了李政委的思索：为什么一些本该连队自己做主的事，基层反而动不动要请示领导和机关？接连几天，他和宋主任分头沉到基层，找官兵座谈，寻找原因。原来，之所以出现这样一些现象，一个主要原因是平时个别领导和一些机关干部下基层后，包揽太多，管得过宽，手伸得太长，凡事都喜欢按自己的意见办，时间一长弄得基层干部大事小事都汇报，甚至出现了连什么时候杀猪、杀几头，菜地种菜、种啥菜等事情，都要蹲点干部点头同意。

　　抓基层离不开一个“细”。但这个细，不是包揽一切，事无巨细都要管，眉毛胡子一把抓。超越机关干部职权范围的“细”，只会适得其反，挫伤基层干部的积极性。对基层有权力、也有能力办的事，机关干部在抓基层时不妨“粗”一些，效果反而会好。党委以此事为鉴，在对全体机关干部进行教育的同时，对以往一些统得过死、管得过细的做法进行了纠正。部队驻在山沟，上一次县城要走 6公里路。以往官兵请假上街要经机关有关部门批准。他们及时改变这一做法，把收回的权力归还给基层。一年多的实践证明，权力“归位”的“粗”，换回的是连队干部工作“到位”，基层单位没有出现一起违纪事件。

　　快与慢

　　基层建设任很重，许多工作需要以“倒计时”的精神抓好落实，抓而不紧等于不抓。但有些工作“欲速则不达”，必须下滴水穿石之功，才能收日积月累之效。这个部队的领导在抓基层中，始终保持这样一种清醒的认识。

　　该部驻守在寸草难生的山沟，营区环境差。10多年来，一茬茬官兵挖沙移石，从几十公里外拉来好土铺在营区，栽下一棵棵树苗，育成一片片苗圃。当地干旱缺水，树木成活难。官兵不辞辛苦，一盆盆地端水浇灌树苗。去年，他们将绿化战役扩大到了山高坡陡的哨所旁。有人不解，说花那么多的钱、费那么大的劲，干这种没个三年五载见不到成效的事，太不划算。不如把钱和精力用到见效快、响声大的项目上，很快便能“出名挂号”。

　　党委“一班人”却不为所动，他们说：办任何事都不能急功近利，光想着自己这一任、这两年，不考虑基层长远建设，只要是对部队建设有利的事，不论见效快慢都要干。越是见效慢的，越要使长劲。因此，他们不管上级机关注意不注意，表扬不表扬，植树种草、绿化营区的行动从未停止。如今，营区实现了春有花、夏有荫、秋有果、冬有青的目标。官兵执勤、训练归来，在花坛边漫步，柳荫下谈心，以军营为家的思想愈加牢固。-->（解放军报 2003年06月19日 第3版）

　　两性学堂--掀起夏日阳光中的爱欲狂潮
　　新浪邮箱雄踞市场第一 真诚回馈用户全面扩容
　　新东方口语听说速成 2004考研名师授课 司法考试
　　无数人梦寐以求的境界，亲密接触，激烈搏杀，包你爽上“天堂”