奇迹崛起在小汤山(图)

http://www.sina.com.cn 2003年06月20日10:35 北京日报

小汤山医院

本报记者刘扬依旺

　　4月中下旬，潜行多日的SARS病毒突然发力，迅速在北京蔓延开来。

　　到4月30日，全市累计确诊非典病人1440人，疑似病人1408人，其中当天新收治的确诊和疑似病人就达217人！

　　疫情凶猛。市内医院告急，定点医院已无力接收；医护人员告急，他们超负荷工作得不到休整。

　　一笔账摆在市领导面前：全市的注册医生有32000多人，护士34000多人，而真正熟悉呼吸科疾病的医生和护士，加起来不到3000人；北京大大小小的医疗机构非常多，而真正专门治疗呼吸传染病的医院一座没有。

　　迅速增加收治力量，补充医护人员，就成为当时全市抗非典战役的主要矛盾和关键环节。

　　怎么办？

　　形势十万火急，急如星火。

　　紧急关头，市委、市政府遵照党中央、国务院的指示，沉着应对。为有效缓解市内救治医院的巨大压力，果断决策，迅速下达了抢建一所大型专科传染病医院的命令

　　4月22日上午，市政府办公厅、市建委、市规划委、市市政管委、市经委、市商委、市财政局、市卫生局、市公安局、市公安交通管理局……几十个委办局以及市武警总队、昌平区委、区政府的一把手都接到通知，火速到市里开会。

　　这注定是一次非同寻常的会议。

　　上午9时，到齐的各系统负责人坐满市委第一会议室。现场寂静无声，气氛凝重。在这次会议上，市领导斩钉截铁地说：今天要决定的是全市抗击非典的重大措施。我们要战胜疾病，必须断绝非典病毒的传播；必须改善全市医疗系统的救治条件，使非典患者尽快康复。市委、市政府已决定，贯彻党中央、国务院关于防治非典的有关指示精神，以最快的速度，于5月1日以前，在昌平建设好小汤山医院，扩大收治非典病人的能力。

　　随即，小汤山非典医院筹建工作组当场成立。市委、市政府任命副市长刘志华担任筹建领导小组组长。现场点将。近80位局级、处级干部，分别担任下设的基建组、护理组、信息组、后勤供应组和保卫组的组长和组员。

　　一个局部战役的指挥机构组成了，首都抗击非典的关键一役即将打响了。

　　从4月23日至4月30日，全北京人的目光都锁定在京北小镇小汤山。承担医院施工任务的7000大军迅速到位，7天7夜，一场艰苦卓绝的奋战，硬是在昔日杂草丛生的荒地上建起一座大型传染病医院，创造了一个奇迹。

　　4月22日晚9时，刚刚从小汤山踩点赶回的市建委领导，迅速召集住总、建工、城建、市政、中建一局、城乡6个总公司的负责人，传达上级命令。

　　六大建设集团紧急受命，他们意识到，在非常时期自己承担了一项光荣而又无比艰巨的任务。

　　兵贵神速。

　　4月23日，冲锋的号令发出10个小时之后，小汤山68亩的开阔地上就响起了机器的轰鸣声。大型铲车、吊车、压铲机、运土车日夜穿梭，各种物资材料相继到达，7000名施工大军打破了小汤山的宁静。

　　抢建，抢建，日夜兼程，小汤山成了不夜的战场。

　　小汤山医院的建设是一项非常规的工程，是一个和时间赛跑的工程。紧急决策，紧急设计，紧急开工，在六大集团军进驻施工现场时，施工图纸还没有出来，只有一张简单的平面图。

　　没有坐标，没有水准点，怎么办？不能等！所有的总经理、项目经理和工程师，都在现场一遍遍地“兜圈子”。经过“踩点”，心里有底了，凭着多年的施工经验和对特殊病房的独到理解，六大集团初步确定了施工方案。非常时期特事特办，市建委现场批复了施工方案。正式开工！

　　水、电、道路等配属设施以及各种材料都是未知数，从常规的眼光来看，施工条件根本不具备。“有条件要上，没有条件创造条件也要上。”当年铁人王进喜的名言成了今天的小汤山工地真实的写照。

　　24日早9时，长200米，共计3000平方米的基础工程全部完成。安装盒子房、铺设各种管线、通水、通电、安排垃圾处理，7000大军，各负其责。

　　工地条件艰苦，没有电，调发电机；没有水，请洒水车帮忙；没有路，肩扛人拉也要把施工材料抢运到现场。

　　一切困难都要克服。各集团集结工程现场，开展大兵团作战，每天的工作面上都有4000人以上在同时施工，现场高低不平，工程交叉干扰严重，协调不好就要出大问题。但是大家你谦我让，问题都迎刃而解。

　　刚开工时，市政施工与病区施工发生矛盾，市建委经过协调，指示市政部门先施工东路，再施工西路，最后施工管线较多的中路，从而使进度得到了保证；军队要进大型设备，城建总公司和中建一局，宁可减慢病区的建设，也要给部队让路，并连夜给部队修出一条路，切断病区建设的区域，还帮助部队吊装大型设备，保证手术室、大型检查设备试运转。

　　为配合医务人员演练，施工队伍提前从西区撤出；

　　为配合园林绿化，现场如山的施工垃圾迅速得到清运；

　　为配合路灯安装，市政部门及时将道路修好。

　　“三边”工程不好干，有的部分开工以后还在修改方案。城建七公司最初承担的2排共16间病房的施工任务，24日上午基础施工就快完工了，可下午3时任务就变成了2排32间，当板房和顶板基本建好时，晚上8时指挥部又要求把其中的6间改为护士中转用房。小汤山医院最初设想定位在野战医院，后来又定为按照一级传染病医院标准建设，像这样临时改变设计，随时安排突击的任务的事情，几乎天天发生，但任务依然是出色完成了。

　　7天7夜，没有人洗过澡，没有人睡过整觉，没有人吃过像样的饭。所有的人心里都装着两个字：时间。工人们喊出豪迈的口号：向时间要生命。早一天建成医院，就是多抢救人民的生命！

　　7天7夜，工地上过度劳累的“哑嗓子”越来越多，没功夫刮脸的“大胡子”越来越多。市质监总站监督员张树刚负责100多间病房的监督任务，进入工地第二天嗓子就哑了，给家里打电话，10岁的女儿听不出爸爸的声音，吓得一次次挂断老张的电话。当女儿知道自己的爸爸日夜奋战在小汤山工地，女儿写下了一篇作文———《我为爸爸自豪》。

　　7天7夜，一片野草丛生的荒地，变成了占地122亩，使用面积68亩，建设工程面积25000平方米，可容纳病床1000张的全国最大的专科传染病医院，这在过去没有先例。

　　7天7夜，全市工业、商业、公安、交通、水、电、电信、园林等相关建设单位全力配合，协同作战。创造了一个又一个非凡的战果：主公路连接小汤山医院1．8公里的专用道路建成了；

　　配备40辆公交车的通往小汤山医院的公交专线开通了；

　　医药集团、纺织控股公司、同仁堂集团等国有和国有控股公司生产、组织、调运的130余种、1300多万元的物资全部到位了；

　　北京通信在医院内建起了11座小灵通基站，并免费提供1000部小灵通话机；

　　北京供电公司免费架设了5．8公里高压线路，安装了11台10千伏变压器。

　　……

　　竣工时，小汤山工程成为“五无”工程———无一起工伤事故；无一场吵架事件；无一个企业讲条件、要费用；无一个单位在施工中不互相配合；无一人感染非典。市建委主任刘永富感慨地说：“小汤山医院建设，保质保量，顺利竣工，我们的建筑工人发扬了不怕牺牲的精神，为人民解难，替政府分忧，非常可爱。”

　　在小汤山医院的建设中，建设大军本着科学的态度合理规划，反复设计，认真施工，保证了过硬的质量。医院的建成使用，在全市抗击非典工作中起到了关键作用，并得到了世界卫生组织的肯定

　　小汤山医院是收治非典病人的临时医院。医院是临时的，但工程质量绝不能马虎。

　　4月26日，市委书记刘淇视察工程建设情况时说：“一定要为病人和医护人员创造条件。每间病房有多大，放几张床，挤不挤，室内条件能否满足需要，一定要考虑周到。”

　　4月30日，市委副书记、代市长王岐山在会见中外记者时说：小汤山医院刚开始建设的时候我们就提出，要经得起世界卫生组织的检查，要把环境卫生、风向、污水处理、垃圾焚烧等一系列问题全都考虑在内。要以科学态度对待工程质量。

　　上级和全市人民的嘱托，7000多名建设者时时刻刻记在心间。

　　工人们表示：为了患者能够得到有效的治疗和康复，我们一定把活儿干得漂亮。

　　建传染病医院的工程和普通工程不一样，许多环节都必须考虑周详。北京住六负责病房施工，为了不让病毒从缝隙漏走，所有的门窗和墙体之间打胶密封；为了让病人居住舒适，房间的空调、卫生间的冷热水自动开关安装完毕后都进行多次调试。

　　按照一级传染病医院的要求，小汤山医院接诊室、氧气站、停尸房、焚烧炉、化粪池、接诊专用通道、医护人员专用通道、消毒系统、呼叫系统、吸引系统、氧气管线系统、污水处理系统、生活供应中心、液化气供应站，一个都没有少，而且质量完全过关。

　　市政集团易成公司第六项目部负责医院生活上水和消防上水工程。当工程全部完成，施工人员已离开现场的时候，经理刘玉明发现部分渗水井中留有沥青残渣，这些残渣可能会引起堵塞，导致日后水流不畅。尽管所有的人都已连续奋战了几个昼夜，但刘玉明还是把施工队伍调了回来，连夜把所有渗水井检查清理，直到没有一点沥青残渣。

　　建一座收治非典病人的传染病医院，它意味着竣工之后不能进入病区返工，工程质量必须一次达标。为了保证质量不出现任何纰漏，市建筑质量监督总站采取了非常规的监督方法，监督兼监理，24小时工地旁站，昼夜不离岗。总站抽调的近20名监督员，每人要负责100多间病房的监督任务，因为是同一时间、同一地点多项工程交叉作业，只有咬紧牙关，严防死守。

　　7天7夜，大伙的责任心一刻都没有松懈。他们甚至把自己设想成病人，到处检查安装牢固不牢固，适用不适用。有的病区，基础铺筑不实，监督员要求返工；有的病区地龙骨间距不够，监督员下令重做；有的病区过滤窗未认真打胶，监督员认真讲解规范……

　　向时间要生命，向质量要生命。它化成了7000名建设者的自觉行动。在4月30日组织的联合验收上，验收各方一致认为，小汤山医院作为一座以抢险救灾快速建设方式建成的医院，质量基本满足设计文件的要求。工程结构安全，使用功能基本健全，水电安装基本达到标准，道路畅通，绿化面积达到30％以上，环境舒适。

　　2003年5月1日，这是一个不同寻常的劳动节，小汤山医院正式竣工，第一批156名非典患者顺利入住。

　　5月5日，温家宝总理视察小汤山医院。他说：“小汤山医院的迅速建成，充分反映了党和政府防治非典的决心和意志，表明了我们的综合国力和应急能力，展现了建设者们崇高的奉献精神。”

　　6月6日上午，世界卫生组织北京专家组组长、感染控制专家娅普女士等官员和专家一行8人，在北京市有关部门负责人陪同下，专程赶到小汤山非典定点医院。

　　在认真考察了医院基本情况、医疗、空调设备和通风情况及有关控制院内感染等问题后，世界卫生组织的官员和专家们由衷地竖起了大拇指：一周时间建成这样一所大型传染病专科医院，而且医院运行状况良好，病房管理有序，实现了工作人员零感染，这在世界上应算一个奇迹。

　　6月20日，这又是一个不平常的日子—小汤山医院在51天中，其收治的680名非典患者，最后一批患者出院，1300多名医护人员无一感染。

　　小汤山，这个平凡的小镇一夜间让世界知晓。

　　这里诞生了奇迹。这里树立起了丰碑。

　　

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