名汇要和新大新“离婚” 巨额亏损是导火线(图)

http://www.sina.com.cn 2003年06月21日08:35 金羊网-新快报

　　大量商户撤场

　　新快报讯(记者　梁振鹏)商界常见的“品牌输出管理”模式又一次在广州碰壁。由于名汇商贸公司要单方面终止合同，导致大批商户从位于下九路商业步行街的新大新名汇商厦撤场。新大新公司经理办公室主任黄向文昨天愤然向记者表示，新大新公司将向法院提起诉讼。巨额亏损成导火线

　　昨日，记者在新大新名汇商厦内看到，该商场绝大多数专柜厂家、经销商正在大规模打包撤货，并搬走自有柜台，拆除专柜装修(见图，陈海平/摄)。专柜厂商纷纷向记者诉苦说，本来该商场人气就一直不旺，现在没了“新大新”这块招牌，以后经营肯定更为艰难，所以只好另谋他处。

　　据了解，名汇商厦是广州市民营房地产开发企业英华集团开发的商住物业，2001年中，英华集团在名汇商厦底层商场开设英华百货商场，开业数月后商场亏损严重，后英华集团向新大新提出由该公司入驻名汇商厦经营的请求。

　　经双方反复蹉商达成的合作协议主要内容有：名汇商厦的经营主体仍是名汇商贸公司(英华集团的子公司)，新大新公司以输出品牌及管理公司的形式，全面负责名汇商厦的经营业务和营运管理；该商厦的盈亏全由名汇商贸公司负责，新大新公司收取商誉使用费(每年100万元)，并按营业额一定比例提成管理费、配货管理费及派出管理人员的部分工资费用等。

　　黄向文说，双方合作协议签订后，新大新全力投入商场的装修改造、经营结构和布局调整、招商引入专柜和货源组织、员工培训、对外宣传策划推广等开业前的筹备工作，如期实现在2002年5月1日正式开业。

　　但名汇商贸公司总经理张共明却向记者宣称，商场开业一年多来，由于新大新经营管理不善，商场亏损额达900多万元，其中支付给新大新的管理费用就高达500多万元，正是为了从经营成本上考虑，名汇商贸公司才不得不同新大新终止合作。

　　名汇坦承违约但是不怕

　　新大新的母公司———广州百货企业集团常务副总经理何腾国昨天就“巨额亏损”一事向记者解释说，名汇商厦的亏损是由多方面原因造成的，既有名汇商厦先天不足、英华集团资源投入不足、名汇商厦经营配合等方面的原因，也有成本费用核算的原因，更有客观经营大环境的原因。新大新入驻名汇商厦经营后，名汇商厦比英华百货时已大幅减亏，新大新名汇商厦经过一年的营业，经营上正处于稳定增长期，亏损逐步下降。

　　对于新大新的说法，张共明坦承名汇商贸公司是单方违约，但他同时又说，由于双方并未在协议书中提到违约应承担何种责任，所以名汇商贸公司丝毫不怕新大新诉诸法律，并称“会同新大新对抗到底”。

　　据悉，“品牌输出管理”的商业合作模式到目前在广州还没有成功的范例，马来西亚百盛集团也曾经在数年前同亿安广场采用这种方式“联姻”，最终也是一拍两散。有业内人士分析认为，该模式对于输出品牌方来说，由于收取的管理费用是从销售额中获取提成，不需承担任何盈亏风险，所以对于经营主体方来说，很容易认为自己签订的是“责、权、利”都不明确的合同，最终会导致双方不愉快分手。

　　（侯颖／编制）

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