2001年6月1日，原成都制胶厂50余名失业人员聚在一起，3万，2万，失业金、积蓄、四处借的钱凑起来，一个新的企业———成都国发制胶有限公司诞生，一条坎坷而充满希望的再就业之路展现……

　　一

　　发起人之一汤子玉，现任国发公司总经理。

　　2003年6月3日，记者见到汤子玉，神采奕奕的她看不出年近花甲。大女儿在美国，小女儿做边贸，她却带着一帮子失业人员来到青白江，她说：“我永远忘不了那一幕。”

　　2001年12月27日，成都制胶厂宣告破产，男人的沉默，女人的哭泣，和着阴霾的天空定格在汤子玉的记忆中。四五十岁的人失业，还能找到工作吗？上有老，下有小，吃饭问题怎么办？

　　从1960年到制胶厂，退休后被返聘，汤子玉在厂里干了40年，有着30年党龄。她在盘算：“能不能找到一个项目，组织大家生产自救呢？”

　　同样的问题萦绕在曾文富的脑海中，搞技术出身的他更加理智。

　　破产以后，厂里的设备能卖的都已卖掉，骨胶生产线因为太专业，其他行业不适用，几经倒手卖给了废品站。曾文富看在眼里，急在心头，一旦设备当废铁处理掉，四川就没有了骨胶行业！

　　骨胶广泛应用于石油、化工、印染、造纸、医药等50多个行业，市场前景不错，只是由于生产、经营不善，才导致制胶厂破产。分析原因，一个念头闪现在曾文富脑中：用买废品的价格买生产线，重操旧业，既救设备又救人，岂不两全其美！

　　曾文富找到汤子玉，两人一拍即合。原骨胶车间50多名工人纷纷响应，国发由此成立。汤子玉熟悉原料和销售，曾文富懂技术，工人是现成的。多方联系后，青白江将玉虹乡原玛钢厂长期闲置的厂房租给这群失业人员，并帮助解决了水、电、周边环境等方面的问题。

　　一个好汉三个帮，国发有了希望。

　　二

　　重操旧业，首遇资金“瓶颈”。

　　缺少资金，第一天，洗骨机被废品站肢解；第二天，又有部分设备被破坏，曾文富心如刀割。不能再等了，第三天，职工的失业金拿了出来，汤子玉的女儿坐飞机从云南带回40万元人民币。20万元押金摆在废品站老板的桌上，大家伙儿松了一口气。

　　设备搬到青白江，他们才发现，预算中忽略了基建资金，缺口高达160万。好事多磨，家住原制胶厂旁的杨开泰被邀入股，成为国发的第一股东，担任董事长。他告诉记者：“我熟悉这批人，他们的干劲让人感动，我的投资一定会赚钱。”

　　老设备、老产品、“老”人，不能走“老”路。

　　新公司民营性质，产权明晰；工人当上股东，转变观念，创业激情迸发。

　　公司实行董事会领导下的总经理负责制，杨开泰、汤子玉和副总曾文富，肩负起带领失业人员再创业的重担。为销售产品，汤子玉“重出江湖”，一家一家拜访老客户，将工业骨胶卖到广东、上海；曾文富把家搬到了工厂附近的小镇，白天在外面搞协调，跑手续，晚上回到厂里继续搞设计。

　　搬迁时，正值酷暑。360多吨的设备，拆卸、除锈、搬到新址，11名工人仅用了15天时间。边设计、边改造、边施工、边安装，饿了啃个干馒头，渴了喝口白开水，半年时间，新公司投产运行。站在树木掩映中的厂区，负责机修的张永昌满脸自豪：“刚来时，这里杂草丛生，根本看不见道路。”

　　没有“大锅饭”，没有因人设事，12个管理人员分担以前40多人的工作，办事效率大大提高；骨胶利润薄，公司就严格控制原料进厂、产品能耗、质量等重点环节，以降低成本；开发高附加值的新产品，无苯、无硫、无锌“三无”环保骨胶出口日本、越南，并使公司成为中国唯一为日本生产该产品的厂家。

　　体制与机制的转变，使国发步入发展正轨。

　　三

　　280万元起家，经过1年多的生产经营，国发现有资产达620万元，“‘4050’人员并非社会包袱！”杨开泰这样认为。

　　张永昌，在原成都制胶厂干了23年，企业破产时已进入“4050”阶段。多年从事骨胶行业，技能单一，到别的行业再就业又由于年龄偏大而缺乏优势。然而，他对骨胶的生产却是驾轻就熟，在国发，他一个月能拿到1000元。“在这里，我感觉实现了自我价值。”张永昌由衷地说。

　　和张永昌一样，50多名再就业的国发职工走出了失业的阴影。2002年，国发公司实现销售收入730万元，发放工资103万元，上缴税收19．8万元；今年1－4月，实现销售收入511万元，税收29万元，利润18．6万元，还吸收当地农村剩余劳动力100人。

　　杨开泰告诉记者，国发即将给股东分第一次红利，“三无”骨胶已申报成都市重点科技创新项目，公司计划再上一条生产线，把企业做大做强。

　　汪玉华本报记者陈露耘

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