位于洛阳市新安县的美迪雅瓷业有限公司（以下简称洛阳美迪雅）本来是一家名不见经传的企业，但它敢于“第一个吃螃蟹”的举动——吸收外来管理入股，却吸引了大量的关注目光。

　　记者在采访中了解到，洛阳美迪雅是借今年年初的改制契机吸收管理入股的。在对企业进行股份制改造的过程中，洛阳美迪雅大胆吸收上海亿家隆陶瓷业有限公司（以下简称上

海亿家隆）进行参股管理。上海亿家隆以管理理念参股，派出两名专业管理人员为企业制作管理章程、营销方案，指导企业进行人力资源、网络信息等管理工作，并享有5％的股份。有关专家认为，以管理理念入股在我省尚属首次。

　　据洛阳美迪雅方面介绍，上海亿家隆是陶瓷行业的一家优秀企业，在产品研发、内部管理和市场营销等方面都具有同行业领先优势。此次吸收该企业的管理理念入股，不仅可以在企业改制的同时，优化内部管理，实现对企业的全面改造，而且可以借助该公司的营销优势和强大的市场资源拓展产品市场。

　　但洛阳美迪雅方面同时对此也相当低调，他们认为，管理理念作用于一家企业是一个长期的过程，不可能一蹴而就；同时管理作用的发挥也受到企业组织结构和员工素质等多方面条件的限制，所以想立竿见影也不太现实。

　　管理是一种技术

　　对于管理入股这一现象，北京博目企业管理顾问公司总经理曹仰锋认为，管理入股本质上也是一种技术入股，只不过这种技术不是一般意义上的专利技术、研发技术等。作为管理技术，它有一个本质特点，就是不能和从事管理工作的人分开，即管理技术和管理者是合二为一的。如果从这个角度来看，管理入股在很多行业都非常普遍。

　　他认为管理入股可分为两种：内部管理入股和外部管理入股。

　　所谓内部管理入股就是吸引企业内部高级管理人员或者高级技术人员入股。比如，在江浙一带有很多民营企业为了留住管理人才，而采取让管理人员入股的方式，把管理人员个人的命运和企业的自身发展紧密结合起来，从而达到留住人、激励人的目的。

　　所谓外部管理入股，是指企业向专业化的管理公司或者同行业中管理先进的企业来“购买”管理技术。像洛阳美迪雅公司实际上就是购买了上海亿家隆的管理技术。

　　但管理技术不像一个产品配方，很容易就能学会和掌握。管理极具“个性化”和“经验化”。“个性化”是指管理没有统一的模式，在甲企业非常有效的管理方法，拿到乙企业并不一定有效。因为每个企业所处的微观环境不同，比如：人员结构、素质不同，企业文化不同，产品和市场不同等，而这些都对管理技术的有效性起到非常关键的制约。管理的“经验化”说明管理技术的有效性和管理者本身的素质、能力和经验有很大关系。由于在具体的管理中没有一个现成的公式可以套用，管理者需要根据实际环境的不同灵活应用管理技术，所以“购买”先进管理技术的同时往往要引入高素质的管理者。管理也是生产要素

　　郑州大学商学院的一位管理专家也告诉记者，管理作为一种技术知识早已形成共识。

　　这位专家认为，企业的资产分为两类，一类为有形资产，如设备、厂房等；另一类为无形资产，如品牌、技术、管理等。

　　随着市场竞争态势的变化，企业重有形资产轻无形资产的认识正在转变。在目前市场竞争态势下，一个企业经营成功与否的最关键要素并不是资金、技术等资源（这里并不否认这些对于企业发展的重要性），而是超脱于各种资源要素之上，对所有这些资源进行高效配置的能力。因此，适应现代市场竞争要求的市场观念、经营管理和企业文化，作为对其他各种资源进行配置的主导要素，就成为一个企业构筑核心竞争优势最为本源的因素。

　　曹仰峰认为，作为一种生产要素，管理入股可以促使并激励管理人员为企业的发展不断努力工作。

　　现代企业理论表明，谁最终享有企业最终的价值剩余，就安排谁行使对企业的控制权，这样激励的效果最佳。比如一个个体商店老板，由于他全部拥有商店的产权，并最终享受商店经营好坏所带来的最终价值，最佳的经营模式就是他自己亲自经营，这是最优的激励模式。

　　但在现实中，并不是所有的股东都有能力或者有兴趣参与企业的管理，聘用外部经理人代为行使对企业运营的决策权便成为必需。这时，股东就变成了企业的“外部人”，经理人则成了企业的“内部人”，在实际上掌握了企业的“控制权”。但是经理人对企业并没有投入物质资本和资金资本，所以，他不会承担经营企业所带来的风险，“人力资本与其所有者的不可分离性”又使得经理人难以受到很有效的监督。采用管理入股的方式，能较好地解决这个问题，由股东向管理人员分配企业剩余索取权，通过吸引他们入股，享受经营成功后所带来的价值剩余，从而起到激励和规避风险的作用。

　　当然，洛阳美迪雅利用分享股权的方式来吸引上海亿家隆对其进行管理，并不属于激励的范畴，这里的股权分享本质上是对管理技术的定价。但是，管理技术很难定价，谁也不敢保证上海亿家隆的管理模式在洛阳美迪雅就一定有效，检验管理模式是否适用的最有效方法就是企业在运营中是否产生利润，即是否产生价值剩余，因此，对洛阳美迪雅来说，与管理技术的提供方分享企业价值的剩余索取权应是最为安全的策略。大河报七日财富2003-06-20 00:00:00责任编辑：郭俊华

　　两性学堂--掀起夏日阳光中的爱欲狂潮
　　新浪邮箱雄踞市场第一 真诚回馈用户全面扩容
　　新东方口语听说速成 2004考研名师授课 司法考试
　　无数人梦寐以求的境界，亲密接触，激烈搏杀，包你爽上“天堂”