1998年以来，舞钢市坚持走“工业立市”之路，使工业经济呈现出蓬勃发展的良好态势。国内生产总值、财政收入等主要经济指标连续5年以两位数速度增长，综合经济实力在全省的排序中5年上升45个位次，进入全国县域经济基本竞争力提升速度最快的百县市行列，并被省政府确定为河南首批对外开放重点市。
创新机制，改革改出新天地。僵死的机制是企业缺氧窒息的根源，产权不清是企业失
去活力的关键。至1997年，我市绝大部分地方工业企业处于停产、半停产状态。
“变则通”，必须进行彻底的产权制度改革。按照“一厂一策”的原则，全市221家市属和乡镇企业进行了产权制度改革。同时，改制企业加强管理，促进达产增效、规范运作。对救治无望的企业“腾笼换业”，帮助其退出第二产业，进入第一、三产业。通过改制，盘活了死滞资产，激活了存量资产，提高了资本营运质量，取得了巨大的经济和社会效益。改制后，企业买主新投入资金1．88亿元，银行盘活死滞资金1．6亿元，金融部门新注资金1．4亿元，在保障在册职工上岗的同时安排社会就业4000多人，绝大多数企业出现了前所未有的良好发展局面。市肉联厂改制前累计亏损1000多万元，濒临倒闭。改制后，2002年实现产值2．4亿元，是改制前的近30倍。该企业现已成为我市及周围县市农业产业化的龙头企业，日分割肉鸡3万多只、宰杀生猪1000多头，是双汇肉食品连锁店鸡产品独家供应商，预计今年产值可突破3亿元。市棉纺厂改制后，与浙江、上海等地棉纺企业实行贸易补偿性技术合作，新注入资金1亿多元，生产规模由3．5万锭发展到现在的15万锭，年底可达18万锭，年内产值可近2亿元。
跳出山门，招商培育增长源。发展靠项目，项目靠投入。在企业自身积累不足、地方财政又不可能大量投入的情况下，必须消除“山门”意识，打破“山门”框框，跳出“山门”，借船出海，靠招商引资培育新的经济增长源。为此，我们出台了《招商引资优惠政策》、《招商引资实施办法》等14个政策性文件。在招商引资工作中，无论项目大小，只要企业有要求，市领导都亲自出面，甚至全程参与。在领导的带动下，“百家千人出舞钢，招商引资上项目”活动在全市广泛深入地开展，形成了全市上下人人议招商、想招商、跑招商，“天天都是招商日，人人都是招商主体”的局面。1998年以来，全市共签约招商引资项目230多个，合同金额20亿元，其中实际到位资金6．7亿元，已建、在建项目70个。除引进海霸王膨化食品厂、京玉皮件厂等一批项目外，还立足矿产资源优势，先后建成华荣、开源、金城三个大型选矿厂。中（国）加（拿大）合资的中加炼铁厂投资1．65亿元的一期工程今年4月正式投产，预计年产值可达8亿元，税利2亿元，投资3亿元的二期工程和投资6亿元的三期工程正在进行前期准备工作。
强化服务，环境营造新优势。环境也是资源，环境也是生产力。地区间的竞争，很大程度上是环境的竞争。近年来，我们把环境作为地方的品牌来打造，喊出了“改革的舞钢政策最优惠，发展的舞钢服务最优质，开放的舞钢环境最宽松”等口号，并采取多种措施，加强硬软环境整治力度。一是强化基础设施建设。投巨资完成了过境省道和市乡公路网络建设及城乡电网改造等工程；完成了石漫滩、田岗水库复建和漯舞、平舞铁路改建等重点项目；在市区实施绿化、灯光工程，建设省级园林卫生城市；加快小城镇建设步伐，完善城乡各类市场，为企业搭建发展平台。二是转变政府职能，提高办事效率，真正为企业发展提供优质高效服务。成立行政审批服务中心，建立“一站式”服务大厅，实行“一门管理、并联审批、一口收费、限时办结”工作程序，规范部门执法行为。坚决治理“四乱”，坚决打击“四霸”，加强对执法人员和全市群众的教育、管理和监督。实行外来企业挂牌保护、市领导分包私营企业等制度，以实际行动取信于企业。舞钢实业公司准备上一条纯净水生产线，各职能部门积极支持，两天内办完全部手续，该厂从选址到投产只用了56天时间。投资1．65亿元的中加炼铁厂一期工程去年11月下旬开始建设，仅用120个有效工作日就建成投产，创造了被外商盛赞的“舞钢速度”。④6河南日报2003-06-23 00:00:00责任编辑：郭俊华
