一

　　大海林林业局共有11个局属林产工业厂家，生产卫生筷子、木餐具、雪糕柄、旅游菜板、锯材、干燥刨光材、细木加工、地板块等40多种产品，每年约实现产值4000多万、利润500万元左右。

　　看起来似乎红红火火。实际上，除几家企业有固定产品、固定市场外，大多数厂家靠“零打碎敲”和林业局“内部扶持”生存，细算效益明赢实亏，11个厂家占用林业局原料资金1000多万元。

　　怎么办？2002年，大海林在我省森工林区迈出了第一步：林产企业全部实施国有民营、民有民营，通过改组改制走产权多样化、经营多元化之路。

　　林业局把11个企业的公章全收回，注销原来的营业执照，面向社会租赁经营。所有厂家与林业局剥离关系，无行政级别，由新的法人另起炉灶，重新注册，林产厂家真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自由发展的市场竞争主体。　二

　　一年过去了，这些企业怎么样了呢？

　　原红岩木制品厂厂长王志国以每年租金8．5万元租赁了部分厂房设备，管理人员一身多职，工人一专多能，挖掘了人的潜能，实现了最大限度的精简。个体户于殿伟今春租赁经营了该厂的胶合板车间，还未开工就已经有订货来了，现已安排了100多人。

　　林业局对大华木业有限公司和木制品二厂实施了股份租赁制，以厂房、设备入股，承租方组织内部股份，由企业控股经营。去年，大华生产天削筷子4．4万箱，纯利润126万元。股份的利润回报率达4％，职工不但涨了工资，还发了红利，林业局也挣了一大笔。职工的养老保险金、医疗保险金、失业保险金均由公司承担了。今年，市场竞争严重，筷子厂多，日商选择余地大，条件更苛刻了，过去天削标准五个年轮，现在要求达到六个年轮，在这种情况下，他们把产量调减到3．5万箱，利润却升到150万元。

　　木制品六厂原来只有一个锯房子，孙海滨租赁经营后，投入了五六十万元建设改造。90多名工人大多是一次性安置的下岗职工。石乃华经营的个体木材加工厂———华盛木业一年吃掉原木1万多立方米，在河南和成都建了2个经销点，70名工人基本都是林业局一次性“买断”的下岗职工。

　　木制品三厂转制后，改名为长大木业公司，主产品仍是雪糕柄。原厂长尤少军租赁后又在内部实行了股份制，300多名员工入股118人，股金5000到2万元不等。转制后人力资源得到有效利用，连厂长、书记都当上了更夫。

　　值得一提的是，租赁经营没有拼设备，各厂多少都有投入更新改造设备。三厂去年改造了锅炉、生产车间，今年又上了无卡头旋切机。　三

　　2002年，大海林林业局林产工业共收租金59．9万元，加上大华、木制品二厂的分红，实现了全局林产工业纯利润110万元。

　　林业局局长张德安算了几笔账：过去一年500万元的利润，有400万元是价差，吃了林业局的优惠，盈亏都“肉烂在锅里”。去年纯利110万元，免除原料价差500多万，等于赚回600多万元。“三金”过去由林业局代缴，现在改由基层缴，又节省150万，加起来就是700多万元。

　　过去平均每个厂占用林业局的原料款和流动资金90多万元，11个厂占用滞死1000多万元。改制后，各厂入股资金作流动资金，林业局收回一些占用的，又盘回了700多万元。大海林林业局11个厂家一年吃掉原木5万立方米，就地加工10万米。全局年产15．8万立方米的木材，等于10万立方米木材没出局。每米原料平均涨价100多元，由此又多收入1000多万元。

　　改制后，租赁经营，职工入股变成了股东，责任心普遍增强了；企业经营状态好转后，林区人的就业机会增加了，全局林产工业2600人，其中2000人是一次性安置的。这些人用安置费入股投入厂子生产，不仅实现了再就业，还使企业有了流动资金。（黑龙江日报）

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