6月上旬，在山西省临汾军分区组织的一次人武干部业务技能竞赛中，8名一两年前才从野战部队交流过来的“新武装”脱颖而出，夺得了12个项目的9枚金牌。这个军分区积极探索野战部队交流干部培养新路子，帮助他们适应新的工作环境，提高做好武装工作能力，取得了明显成效。6月12日，在北京军区举行的人才建设座谈会上，他们介绍的这一经验引起了与会代表的共鸣。

　　热心帮带引上路

　　今年初，两名刚从野战部队交流的干部到临汾军分区报到时，受到了军分区领导的特别款待：机关专门为他俩召开了一次“熟悉新工作环境”茶话会，送给每人一本《人武干部知识读本》。机关的“老武装”们还热情地介绍了当地的风土人情和军分区各县市（区）人武部情况，并传授了武装工作的一些体会和经验。

　　这样的“接待礼遇”，在这个军分区早已成为一项“铁规矩”。针对野战部队交流干部到军分区系统后存在的工作尽管很努力但成效并不很明显的情况，军分区司令员邓健康在党委会上明确提出：“从野战部队交流过来的干部，勤奋好学，积极肯干，为武装工作注入了新的活力。但是，由于不熟悉新的业务，阻碍了他们才能发挥和工作开展，我们要想方设法帮助他们熟悉工作新环境，适应事业新舞台，尽快入门上路，建功立业！”为此，军分区机关把驻地的地况社情、单位概况和开展武装工作的一些基本常识编印成册，送给新调入干部。上岗之前，组织他们先到所辖乡镇、企业、街道武装部参观代职，使他们先熟悉民兵整组、军事训练、动员教育、新兵征集等各项工作的全过程，适应新的环境后再给他们安排相应工作。

　　抓好培训强素质

　　人武部调整改革以来，先后有215名干部从野战部队交流到临汾军分区及所属人武部工作。要使这些门外汉成长为武装工作行家里手，适应角色的转换是他们面临的一大挑战。

　　对此，在军分区政委李峰的提议下，从2000年开始，军分区开展了“懂政治、懂军事、懂经济、懂法律、会做群众工作”的“四懂一会”学习实践活动，要求人武干部尤其是从野战部队交流过来的“新武装”们，人人必须具备围绕“市场”和“战场”开展工作的基本素质，掌握抓军事工作和抓经济工作的两套本领。在抓好新调入干部基础业务培训的基础上，军分区又制定了“攀升计划”，通过各种渠道，进一步提升他们的综合素质和业务能力——

　　依托国防教育体系，实施基地化教学。军分区与多所军地院校联系，设立函授分站，聘请10名兼职教员，开办了学习夜校，投入10多万元购买教材，组织新调入干部参加学习，为开展武装工作奠定基础。

　　借才施教借装练兵，实施开放式育才。为了提高“新武装”们的计算机应用水平，军分区与山西师大计算机培训中心联系，常年开办电脑培训班。他们还专门组织新调入干部到某陆航训练基地和一些高炮、导弹部队，学习掌握武装直升机、自行高炮等先进装备的有关知识，进一步提高高技术条件下民兵技术专业分队的组训能力。开展复合式培训锻炼。采取在职锻炼、换岗锻炼、交叉训练等方法，努力提高新调入干部的综合能力素质。他们先后组织“新武装”到军分区机关进行代训、到乡镇基层武装部代职，结合大项任务开展军、政、后各科交叉换岗，在实践中锻炼成才，实现了一专多能。

　　知人善用压担子

　　2001年8月，从某集团军交流到临汾市尧都区人武部任政委的叶树臣上任不久，正赶上省军区人防专业队组训试点任务。这副担子谁来挑？面对各种议论，军分区党委坚持：要培养素质过硬的“新武装”，就要勇于放手给他们交任务压担子，让他们在实践摔打中不断提高。他们果断决定：由叶树臣担纲这次组训试点的重头戏。

　　叶树臣果然不负众望。他协调了18家单位，筹建了一支有7种专业840余人的人防专业队伍。同时，他依据有关法律规定，相继找到有关部门，采取人防部门业务经费拨一点、政府财政拿一点、训练单位自筹一点等办法，解决了组建和参训资金问题，保证了人员、时间、装备和训练效果的落实。省军区领导观看了汇报表演后，给予充分肯定。近几年来，这个军分区野战部队交流干部中，先后有 10名德才兼备、政绩突出者被提升为人武部主官，21名营以下干部提前晋升职务。

　　有了过硬的素质和施展才华的舞台，“新武装”们在工作中激情倍增，一展身手。2000年5月，安泽县发生了森林火灾，刚从野战部队交流上任的人武部余新华部长临危受命，组织3000多名民兵投入灭火战斗，出色地完成了任务，受到临汾市委、市政府的表彰。杜斌生从野战部队交流过来担任汾西县人武部部长后，和党委“一班人”在组织部队抓好本职工作的同时，积极配合地方党委政府工作，取得了突出成绩，当年被省军区评为“人武好主官”。-->（解放军报 2003年06月23日 第2版）

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