编者按 发展县域经济，必须坚持以民营经济为主体，这是省委、省政府根据湖北实际，创造性落实十六大精神作出的战略部署。要把这个事关全省发展大局的举措落到实处，需要各地进一步解放思想、实事求是、开拓创新。本报从今天起，推出关于黄梅县最好的国企东方建陶要不要改制的系列报道。这给报道反映的事实是，在市场经济发展中，人们对于县域企业所有制形式，经历着不断深化的认识过程。只要有利于经济发展、符合改革要求的所有制形式，就要积极采用。正是从这个意义上说，这组报道值得一读。湖北日报记者曾祥惠张
兴旺许琳通讯员陈建雄5月上旬，黄梅县东方建材陶瓷公司董事长兼总经理何成焱，陆续收到几位职工代表的来信，希望公司“尽快转制，实行民营”，并说“这也许是促进公司大发展的惟一选择”。根据县政府的意见和公司职工的建议，建陶公司董事会5月中旬制订改制方案，本月底召开职工代表大会讨论通过。随后，改制将按法定程序进行。从反对改制到要求加快民营步伐，建陶公司每一位职工，对发生在几年前的那场风波仍记忆犹新。建陶公司拥有4条国内领先的陶瓷生产线，现有干部职工800多人，年陶瓷生产能力800万平方米，年可实现销售收入1．2亿元，年创利税800万元；公司现有固定资产9000多万元，资产负债率为40％，是黄梅县效益最好的国有企业，也是全省惟一的高档次建材陶瓷生产企业。1998年下半年，黄梅县委、县政府为了提高建陶公司应对市场竞争的能力，建议建陶公司进行国有民营改制。消息传出，公司上下顿起轩然大波。“建陶是黄梅最好的国企，没有必要卖。”“有何成焱这样优秀的总经理，何愁企业办不好。”这是大多数职工不愿企业改制的理由。改与不改的争论一直在延续。到1999年底，终于酿成一场风波。这年12月15日，是公司召开职工大会表决是否改制的日子。几个平时因何成焱严格管理企业受到批评的职工，担心企业改制自己会失去饭碗，便在这天早上贴出列举何成焱“作风粗暴”等6条“罪状”的小字报，使表决会“泡汤”。第二天，何成焱主持召开职工大会，但内容不是表决是否改制，而是针对头天贴出的小字报，让职工表决“信不信得过何成焱”。与会的90多名职工代表，有60多人投了赞成票，10多人保持中立，反对的只有10多人。这一表决结果，使何成焱平添管理好企业的信心。到了2000年初，建陶公司部分职工，看到周围的许多企业实行民营越办越好，便对改制动心了，提出将企业卖给何成焱。听说要把企业卖给个人，少数吃惯了安稳饭的人又站出来闹事，使企业无法正常生产。2月初，企业被迫停产。
建陶公司改制受阻，引起县委、县政府的关注。2月26日，县里派出工作组，由副县长张建政带队，驻进企业。工作组了解情况后宣布：现在不谈改制，当务之急是恢复生产。经过工作组半个多月的协调，3月12日，停产一个多月的建陶公司重新开工。改制风波两年后的今天，建陶公司干部职工的认识掉了个头：“反正总是要改，迟改不如早改。”有的员工，要求改制的心情甚至比干部还迫切。从不赞成改制到拥护改制，建陶公司干部职工的思想是在观察中转变的。这几年，黄梅县属的数十家国有、集体企业，都先后实行国有民营或公有私营，有的实行承包或租赁经营，与黄梅所剩无几的一些国企相比，显得更有生机和活力。于是，改制大势所趋，便成为建陶公司干部职工的共识。黄梅县的第一、第二棉纺厂和县两泵厂等一批国企，前些年由于市场竞争激烈，一直不景气。有的因流动资金不足而几度停产，职工发不出工资，几次集体到政府门前闹事。近几年，这几家企业先后实行国有民营或租赁经营，逐步走出困境，利税不仅大幅增长，职工收入也大幅提高，有的职工一个月增收数百元。改革能让大家得实惠，这也是建陶公司职工亲眼看到的事实。这几年，建材行业竞争异常激烈，我省一些颇有名气的建陶企业先后跌落。为什么东方建陶一枝独秀？职工们心里明镜般清楚：这是因为有何成焱！尽管那次有人写小字报，但大多数职工代表还是投了何成焱的信任票，这使何成焱深受感动。他努力工作，不负众望，在两年多时间里，带领职工克服重重困难，解决了困扰公司多年的产品质量问题，产品供不应求，货款回笼率达100％。此外，他主持投资2700万元新建的第4条生产线于去年6月顺利投产，使公司生产规模和效益跃上新的台阶，职工年收入也由原来的7000多元增加到1万余元。这些事实告诉职工，把企业卖给何成焱经营，他们放心！还有一个事实坚定了职工改制的信心。1999年，东方建陶公司准备改制时，职工最担心的是养老保险没有着落。近两年，公司挤出250多万元，交清了历年的养老保险金，并与有关部门洽谈职工医疗保险事宜，所以拥护改制的人越来越多。
