——第二炮兵某研究所副总工程师肖龙旭成长轨迹探析肖龙旭（右一）与战友们一起在实验室进行科技攻关。冯根锁 摄

　　毕永军　本报记者　姜宁　武天敏

　　编者按：在全党兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮之际，我们推出这篇关于

第二炮兵导弹专家、某研究所副总工程师肖龙旭的报道，请各级领导和从事人才工作的同志一读。

　　《中共中央关于在全党兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮的通知》中指出：深刻领会学习贯彻“三个代表”重要思想，就要最广泛最充分地调动一切积极因素，不断为中华民族的伟大复兴增添新力量。推动具有中国特色的军事变革、实现军队现代化跨越式发展，需要强大的人才和智力支持。必须贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的重大方针，把更多的优秀人才凝聚到实现国防现代化的伟大事业上来。

　　今天我们刊登这篇报道的目的，就是希望有更多的同志能从“肖龙旭现象” 中得到启发，从人才成长的规律与特点出发，实事求是地做好人才的培养、教育、管理、使用工作，像肖龙旭所在单位领导那样，以“三个代表”重要思想为指导，树立与时俱进的人才观，既有惜才之心又有容才之量，为人才健康成长、发挥才干创造良好的工作环境和舆论环境，真正做到唯才是举、唯贤是用，形成一个有利于人才成长、有利于人才创业、有利于人才充分发挥聪明才智的生动局面。写在前面的话无可争议的肖龙旭和有争议的肖龙旭

　　在第二炮兵的科研人才方阵中，40岁的青年专家肖龙旭，称得上是个知名人物。

　　他的科研成果数量之多、质量之高令人惊叹。屈指一算，他10多年间共获得 35项高等级科研奖项，占该研究室科研成果获奖总量的三分之一。其中一项国家发明二等奖、2项军队科技进步一等奖、9项军队科技进步二等奖、11项国家发明专利。

　　鲜花开满了他的征程。第二炮兵各级组织和领导充分肯定他的贡献，近年来他相继荣获“全国优秀青年科技创业奖”和国家“杰出青年奖”，被评为第三届 “全军十大学习成才标兵”，晋升为第二炮兵导弹技术专家，荣立了一等功，被评为全军的学雷锋标兵。

　　翻开他的档案，肖龙旭的求学经历也颇具传奇色彩：他高中只读了一年就参加高考，居然考了个全县第一；2001年，跳过硕士直接被清华大学免试录取读博士。

　　如今，刚过不惑之年的他，又作为中国工程院院士的候选人参加今年的遴选。

　　倘若单说肖龙旭的“本事”，很少有人不佩服。可是，前些年关于他却有很多说法：“作风稀拉脾气急、固执己见爱较真……”一时间，众说纷纭，莫衷一是。

　　是是非非肖龙旭，一言难尽肖龙旭。无可争议的肖龙旭和曾有争议的肖龙旭，产生了发人深思的“肖龙旭现象”。

　　“肖龙旭现象”在全军尤其是科研单位，具有一定的代表性。我们把“肖龙旭现象”原原本本讲给大家听，让我们一起来深思———“肖龙旭现象”告诉我们什么？“肖龙旭现象”之一让人喜爱让人恼

　　肖龙旭有本事，这是公认的。

　　一次试验，肖龙旭在导弹发射之前一番测算，就当众说导弹打在哪儿，预算精度令人咂舌。有人说，没打枪你就报靶，你敢说这个大话？导弹升空，落区传来报告，正打在肖龙旭预测的范围里！

　　有这样一个“能人”，领导也感到脸上有光。可是，他有几件事却做得让领导感到尴尬。

　　2000年秋，在一个有总部机关的领导、有第二炮兵的首长在场的情况下，轮到肖龙旭介绍情况时，刚说了没几句，电话机嘟嘟响了。肖龙旭居然拿起电话“ 喂喂……”两声，接听了！

　　当时，有人急得跺脚：“还不快挂断电话！”可是，肖龙旭却说完该说的话，再言归正传介绍情况。

　　事后，大家都认为肖龙旭接电话不对。肖龙旭也后悔：“脑子一热，确实忘了那么多领导在场！”不过，他也觉得到了科研的节骨眼上，随时都需要传递一些信息，不接电话就像战斗指挥员漏掉了一个情报。

　　有些事让领导感到尴尬，是因为肖龙旭说话常常心直口快。当年，评上中级技术职务不久、30岁出头的肖龙旭因科研成果突出，所里为他上报了“政府特殊津贴”。当时，全军中级技术职务报“特贴”的寥寥无几。所领导找他谈话，他不但没说“感谢组织培养”的客气话，反而认为：“这是我应该得的！”

　　结果，连朋友都埋怨他：“龙旭，就算是这么回事，你心里可以想，可是嘴上别说啊！”肖龙旭说：“为啥不说，我心里就是这么想的嘛！”

　　肖龙旭就是这样，别人看来不可省略的“谦虚话”，他认为大都是多余的话，既然是多余，就不如不说。

　　性格使然，肖龙旭过去常频繁使用这样的“口头语”：“我告诉你！”、“ 不信，你试试！”……到了该赞赏表扬别人的时候，往往只轻描淡写地说一句： “还行”。

　　理解，是需要时间的。如今谈起接电话这件事，肖龙旭也感到不好意思，觉得太不尊重在场的领导。

　　谈起这些往事，同志们也不大计较肖龙旭的这些“毛病”了：肖龙旭就是这么个人，他说的话有时尽管不那么入耳，却是实话。说实话有时可能不中听，但最多是性格问题、修养问题，而不是品质问题、原则问题。人才往往是才华与个性共生，才华突出的人往往个性也突出，没有什么大惊小怪。

　　［编辑快语］有非常之才，往往有非常之举。况且，别人看不惯的事情，站在当事人角度看，未必一点道理也没有。回过头看肖龙旭的“个性”，应该说有需要完善的地方。但我们怎样看待和对待他，却反映出一个人才观的问题。光计较他们的短处，就难以用其所长。“肖龙旭现象”之二不听“敲打”信“道理”

　　肖龙旭不拘小节、不修边幅前些年是出了名的。到了科研的关节点，他常常头发乱蓬蓬，胡子也不刮。最离奇的是有一次，两双不同样式的皮鞋，他一只脚上穿一只，别人见了直发笑，他却浑然不知。

　　是军人，总该有军人的样子吧？有一段时间，研究所抓正规化办公秩序，实施考勤登记，肖龙旭迟到次数多了点，拖了研究室的后腿。领导提醒他按时上班，他说我不是故意迟到，我晚上整宿加班，早晨就多睡了一会儿。有一回研究室领导不点名批评他，说再迟到就扣你60元的考勤奖。肖龙旭满不在乎：“扣就扣，我就是不要这60块钱了！”

　　肖龙旭就是这么个“犟脾气”，他认为你说的“没有道理”，就不愿意接受 “敲打”。可是，他有一次居然让研究所一位同事说服了：“肖工，个人仪表可不是光给别人看的，它反映一个人的精神状态，像你这样不修边幅，给人一种颓废的印象，也是对别人的一种不尊重！”

　　嗬，肖龙旭没想到，他自以为别人管不着的事情，里面还有这么多道道。只见他张着嘴巴、瞪着眼睛，像小学生听课一样虔诚。第二天，他就从头到脚“焕然一新”。

　　谁能说服他，他就听谁的话———这是肖龙旭的特点。在科研上，他要是觉得你的意见“没道理”，面对再权威的专家他也敢辩论，可是他要是觉得你的见解比他高明，立刻就出奇地谦恭，俯首贴耳聆听教诲。交朋友也是一样，在一些人看来，肖龙旭这样的脾气，大概朋友不多。可是肖龙旭在本单位和兄弟院所偏偏有一群志同道合钻科研的朋友。碰到难题，他一个电话，这些人从四面八方立即赶到，陪他干到多晚都毫无怨言。有一天下半夜，这帮被他找来“干活”的朋友饿了，肖龙旭带着他们打的花了七八十元，跑到市里每人吃了一碗3块钱的面条。你说，这关系有多“铁”！

　　这些事情同志们看在眼里，心里也在校正对肖龙旭的认识：肖龙旭脾气犟、性子急，但他不是不讲道理，只要说理的方法对头，他还是听的。对待这样的科研人才，讲道理光从感性出发还不够，还要讲逻辑，他拿你讲的道理当公式推导，你有逻辑力量，他自然会听。

　　[编辑快语]一粒砂子，里面有一个大千世界。科学家整天沉浸在他的专业世界中，这个世界有让他无比着迷的东西，我们看不懂他们，他们有时也可能看不懂我们。所以，按照一般人的标准要求一个科学家，对他来说很难尽善尽美地做到。我们要设身处地用“他们的思路”想想他们的心事，更要多想想怎样为他们创造一个宽松的科研环境。“肖龙旭现象”之三不爱“管人”爱“做事”

　　肖龙旭有过一次“当官”的机会。2000年底，研究所考虑到肖龙旭名声在外，给他一个职务，便于他开展工作和出去办事，于是就准备提拔他当研究室副主任。领导们的想法是：“这是好事啊，就算我们默默地扶持他一下吧！”

　　哪知，肖龙旭立即向所领导反映：“这个官我不当！”一名领导笑着问：“ 小肖，你是不是嫌副主任职务低，丢面子啊？”

　　肖龙旭一听，感到领导误会了。于是，他推心置腹讲了自己的想法：“我没白天没黑夜地搞课题，压力很大，再让我干这个副主任，管一些杂七杂八的事情，确实没有精力。再说，我这个人你们也知道，把自己管好就不容易，实在没法管别人。”

　　话说开了，领导们也理解了肖龙旭，于是收回成命。现在说起这件事，肖龙旭还很感动：“领导还是能够理解我的！”

　　让他当官他不当，不让他当官他感激———这曾让很多人百思不解。可是，在肖龙旭看来，这里面没有什么弯弯绕，很简单，我就是吃科研这碗饭的，敲锣卖糖，各干一行。

　　其实，肖龙旭尽管没有当官，心头却常常激荡着一种干大事业的激情。他领衔研究一个课题，手底下100多号人，有的老专家年龄60多岁，是他“师叔”辈的，最小的只有20岁出头，是他自己带的研究生。他一声令下，这些人指哪打哪，没日没夜地苦干，没有一个人不听调遣。

　　所以，肖龙旭在“当官”这件事上很洒脱。推而广之，他对科研人员的一些 “头衔”也不刻意追求。1999年第二炮兵评选导弹专家，由于名额有限，肖龙旭落了榜。机关有的同志担心他有“想法”就来开导他，谈着谈着他却反过来开导人家：“当不当专家，我都干这些事。再说了，我主持的这个课题组，里面就有 5个导弹专家呢。”

　　肖龙旭这样想，这样做，让人有时的确不好理解，后来才发现他确实是心口如一。大家于是想：肖龙旭既然乐在其中，我们就不要给他平添烦恼了。

　　一年后，肖龙旭当上了研究所副总师。有人问他：“龙旭，你不是不愿当官吗？让你当副主任不干，当副总工程师就干了？”肖龙旭认真地说：“那是管人的，这是管技术的，两码事！”

　　[编辑快语]对于科研人才而言，课题攻关的乐趣一点不亚于将军在战场上攻城拔寨。作为领导不仅要尊重他们的意愿，把他们放到能够充分发挥聪明才智的岗位上，还要充分理解他们的心情，分享他们的快乐，恰到好处地为他们服务，把对他们的关心用在他们最需要的地方。“肖龙旭现象”之四搞科研不讲分内分外

　　肖龙旭搞科研抓课题，灵感一冒往往就不那么“安分”。你瞧，他到发射场上转几圈，脑子里火花一闪，觉得哪个课题有价值，就激动，就着急，扑下身子就研究，追课题追着追着就越出自己研究所的范围了。这些年，他的“重量级” 科研成果，许多是跨单位“跑到人家锅里舀汤”取得的。

　　第二炮兵是导弹作战使用单位，如同是“打枪的”。“枪”造得怎么样，是地方工业部门的事。可是，肖龙旭觉得“枪”还有可以改进和提高的地方。他向有关部门反映，人家实事求是地说，我们国家目前的科技水平，这些问题还很难解决。肖龙旭说，先别说不行，我们可以试一试，干成了不是好事么？他说干就干，拿出了改进方案，得到了第二炮兵首长和机关的认可。结果，真让他搞成了！

　　肖龙旭的脑子像一台雷达，整天都在搜索，只要对部队有价值的科研课题，他就认为值得干。看到连队蒸馒头要先花一个小时烧开一大锅水，再把馒头放在锅上蒸。他想这多浪费燃料呀，设计出一个“双层壁蒸锅”，点火马上就出蒸汽。看到部队大棚里的蔬菜长势不好，他鼓捣出一台“温室气肥增效装置”，蔬菜产量平均增产50％，获得国家当代科技成果博览会金奖。农业大学的教授得知他是研究导弹的，无不大跌眼镜！

　　红杏出墙，香飘四邻。久而久之，一些兄弟单位的科研人员不但不把肖龙旭拒之门外，反而时常要求加盟他担纲的课题研究，弄得比一家人还亲。

　　肖龙旭乐啊，如鱼得水，干得过瘾又带劲。可是，这样一来个别同志就感到不好理解了：你是研究所的人，住着所里的房，拿着所里的福利，吃“张家的饭 ”，干“李家的活”，这叫什么事呀？

　　肖龙旭曾有五六年时间，在第二炮兵机关直接领导下，负责一项重大科研课题。这期间，他除了关系、福利还在所里，干的活已不是原单位的活了。于是，一度出现这样的情况：在该不该给肖龙旭立功报奖的问题上，所里挺犯愁，他干的这些事情我们不太了解呀！

　　如今，随着研究所自身科研机制的改革，课题领域也在逐步拓宽。在这个过程中，人们也逐渐理解了肖龙旭，他该立的功、该得的奖，一个也没有耽误。大家逐步形成了共识：“肖龙旭不管在哪里干，都是给国家干、给党干、给部队干，我们不能光盯着自己的一亩三分地，那样就太狭隘了！”

　　[编辑快语]肖龙旭抓课题脑子里没有什么框框，有时跨单位、跨部门、跨系统搞科研。事实证明，大科研需要大联合，画地为牢的科研管理机制，不利于科研人员充分发挥聪明才智，也不利于科研事业的发展。今天，跨部门协同攻关已经屡见不鲜，肖龙旭走在了大多数人的前面，我们应该充分肯定他这种可贵的进取勇气和开拓锐气。“肖龙旭现象”之五不重“程序”重效率

　　肖龙旭口直心快，不光跟自己的直接领导说话口无遮拦。在第二炮兵的机关大楼里，人们时常可以看到他和将军们情绪激昂地“谈想法”，嗓门还挺大。

　　可是，首长们并不计较他的态度。对于他谈的合理化建议和重大课题，经专家反复论证和党委讨论，首长们往往欣然拍板：“要钱给钱，要人给人，要物给物！”

　　课题争来了，经费要来了，可是肖龙旭这种做法一度让个别人心里不太舒服。有好心的朋友给他“拉袖子”：“你这么乱找，我要是你的直接领导心里也不高兴。”肖龙旭不以为然：“所有的事都要逐级上报，常常一折腾一年多，黄花菜都凉了！”

　　话是这么说，有时候肖龙旭自己心里也“打鼓”，这么干确实有点“犯规” 。可是，有时候一个研究课题不是孤立的，研究进展到一定程度往往会涉及到始料未及的新问题。到了节骨眼上，心里一急，他就又管不了那么多了。

　　他的心里，总记着两件让他兴奋的事儿。

　　25岁那年，他拿着一篇洋洋万言的《战略导弹部队发展战略与总体规划》，走进了第二炮兵一位首长的办公室。这位首长不但耐心倾听他的意见，而且作了两页纸的长篇批示，高度评价了他的见解，建议交各位首长传阅，并指示在学术杂志摘登。一次，导弹实弹发射，加注燃料时突然发生故障。这枚弹到底能不能打？在北京的第二炮兵首长急着要现场专家的意见。发动机专家碰巧不在场，大学毕业刚刚4年的助工肖龙旭站了出来，拿起电话有条有理说了自己的意见。首长说，给你10分钟，马上计算有关参数，能不能打，你说个意见！

　　10分钟后，肖龙旭拿出全部数据，对首长说：“可以打！”首长问：“你敢肯定？”肖龙旭斩钉截铁地说：“敢！”

　　导弹腾空而起，成功发射！从此，敢想敢干的肖龙旭受到了首长们的关注，遇到相关难题，首长们有时就直接点将：“把肖龙旭找来！”

　　人间知音最难觅。肖龙旭激动之余，得出一个在他看来很朴素的结论：“谁理解我、支持我，我就找谁！”

　　于是，肖龙旭遇到难处和不好协调的事就喜欢找首长，中间隔着多少人他不管，天长日久“找”出一大堆“额外任务”，而且都是事关全局的重大课题。于是，他的成果自然就多、分量自然就重。

　　肖龙旭“不按规矩出牌”常赢牌。于是有人说：“这小子眼里有领导，又没领导。”肖龙旭也笑呵呵地说：“是吧，可见我不是不会尊重领导，看你怎样理解尊重领导！”

　　掂量肖龙旭的这番话，如今越来越多的同志感觉出他的可爱。

　　[编辑快语]我们常说要按程序办事，这是行政规律，也是应该遵守的规矩。同时，领导机关有时为了提高工作效率也会“急事急办、特事特办”。可见，这两者并不矛盾，关键要看什么事情、什么时间、什么场合。从这个角度看，肖龙旭在科研的节骨眼上“不按程序”找领导，更多地看到的是科学规律，而不是行政规律，对此我们应该充分理解他。“肖龙旭现象”之六挑战比荣誉更“诱人”

　　按说，既然肖龙旭昼思夜想的是科研，那么他总该对获奖之类的事情感兴趣吧！农夫辛勤耕耘，不就是为了看到枝头上那沉甸甸的果实么？

　　揣摩肖龙旭的人曾经这样想过，但是很快发现又想错了。你看，那些作为荣誉标志的获奖证书、专利证书，有人当宝贝、当财富看，摆在书架上，镶在镜框里，生怕别人看不见。可是，肖龙旭那40多本“重量级”的获奖证书和专利证书，就那么随随便便地往塑料袋里一塞，往办公室墙角里一放。时间长了，上面落满了灰尘。有的证书，他参加表彰会回来压根就没有打开看一眼。当年他荣立一等功，两个月后他的爱人、小孩都不知道有这么回事。那两天，他没有出席庆功宴，没有和战友们把盏言欢，日常生活中唯一例外的是午饭后睡了一觉。

　　在肖龙旭看来，一个课题结束了，就算战役落幕，下一个课题还在等着他，来不及回味成功的甘甜，前线的战火就又燃起来了，胜利仿佛总是很遥远。

　　于是，不管获了多少奖，大家看到的肖龙旭总是低着脑袋，皱着眉头，咬着腮帮，嘴里念念叨叨，好像是和谁在“较劲”。那年4月，肖龙旭赶写某型导弹某系统的改进方案报告，10几天写了200多页，其间曾经连续3天3夜不睡觉，硬是完成了10多万字的报告。平时他1.5的视力，到最后眼前居然一片模糊，住进北京同仁眼科医院，接电话都闭着眼睛打……

　　科研有节点，攻关像打仗。着急上火的时候，能控制导弹的他，往往又控制不住自己的情绪了。一次，第二炮兵机关组织军内一些专家到所里论证他主持的课题。开会的时间到了，掌管会议室钥匙的公务员却因事外出了。肖龙旭频频看手表，脸急得通红：“谁能耽误起这个时间？”最后，他再也忍不住了，后退几步，用力把门撞开了……

　　放在前几年，肖龙旭这样做说不定又会让人议论纷纷：“再急也急不成这样吧！”如今，更多的同志都设身处地理解他：“他连自己睡觉的时间都很吝啬，耽误了那么多人的时间他哪能不急呢？”

　　肖龙旭还是肖龙旭，他没有按照人们的愿望“成熟”起来，真正“成熟”的，是他周围的人们，人们学会了体谅他、理解他、心疼他……

　　58岁的导弹专家、某研究所高级工程师吴占成，跟着肖龙旭搞了一个大课题，从此念念不忘———

　　他说：“真的，我尽管年过半百，跟着龙旭干成这件事，感到一辈子知足了。龙旭是咱们的军宝、国宝，第二炮兵出了一个肖龙旭，肖龙旭不是太多了，而是太少了！”

　　[编辑快语]人才脚下路不平，认识人才的过程也充满坎坷。当复杂的肖龙旭，变成我们眼中简单的肖龙旭；当众说纷纭的肖龙旭，变成我们眼中可爱的肖龙旭，一个科技奇才的故事也带出我们衷心的期望：愿人才的周围少一点误解，多一点理解；少一点争议，多一点温馨。-->（解放军报 2003年06月25日 第2版）

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