邵军 谭盾是国际级的华裔音乐家。1997年香港回归时，他创作的一曲《天·地·人》曾令人荡气回肠，轰动一时。最近，读到一篇关于谭盾创业时的一个故事，颇令人回味。

　　谭盾刚到美国时，经济拮据，必须到街头拉小提琴赚钱。几经努力，他和一位黑人琴手终于一起争取到一个最赚钱的好地盘———一家商业银行的门口，那里人来人往，热闹非凡。过了一段时日，谭盾赚到不少卖艺钱之后，果断地和黑人琴手道别，他想进大学进修，

在音乐学府里拜师学艺。十年后，谭盾有一次路过那家银行，发现那个黑人琴手仍在那“最赚钱的地盘”拉琴，而他的表情一如往昔，脸上透着得意、满足与陶醉。当黑人琴手看见谭盾突然出现时，热情地说：“好久不见了！你现在在哪里拉琴啊？”谭盾回答了一个很有名的音乐厅名字，那黑人琴手问道：“那家音乐厅的门前也是个好地盘，很好赚钱吗？”“还好，生意还不错！”谭盾没有明说。那黑人还不知道，十年后的谭盾已经是国际知名的音乐家，他经常应邀在那家著名的音乐厅中登台献艺，而不是在门口拉琴卖艺。

　　这是一个见仁见智的故事，人们可以从不同的角度获得启示。比如，在成就事业上，要及时调整追求目标的高度，不要为一时的成功而满足。当你为所处的环境感到满意，所做的工作得心应手的时候，或许表明也是你难以进步的时候，此时，要果断抽身，向着更高的目标攀登。谭盾的成功也正在于此。然而，我更看中故事中的经济学意义对企业家们的启示。谭盾的“及时抽身”与海尔的“破坏性创造”具有异曲同工之妙。海尔总是在它的某个产品最赚钱的时候果断终止生产而改弦更张另辟蹊径，因而它总是能够引领时尚，这恐怕也是海尔历久而不衰的一个重要原因。审视及时抽身，不难发现，其中蕴涵着深刻的妙不可言的竞争理念。

　　及时抽身妙就妙在它展示的是竞争的高级形态。这种形态表现为不是市场上直接的某一商品的短兵相接，而是幕后的围绕选择投放什么新产品的运筹帷幄。一段时间的沉寂不标志着某一品牌的败走麦城，而是意味着新的更好的产品一夜之间的异军突起。如果你经常看主流媒体广告一定会发现，一些知名企业并不是天天大喊大叫，而一旦出手又总是不凡。另有一些企业的产品看似深入人心，实则无人问津，因为其产品不再进步。

　　及时抽身妙就妙在它展示的是一种积极放弃。企业最危险的时候有时不是其亏损的时候，相反可能在其赚钱的时候。及时抽身就是要在赚钱的时候积极放弃，未雨绸缪。这是一种积极的、主动的战略性的撤退和放弃，是为了追求更高的目标而采取的进取姿态，看似守势，实则进攻。战略撤退总是为了捕捉主动进攻的战机，及时抽身当然是为了恰如其分更好地进入。

　　及时抽身妙就妙在它展示的是一种竞争智慧。这种智慧就是不仅要成就未来，而且要引领未来。我们的不少企业家之所以难成气候，满足于在有限的市场份额中分得一杯羹，原因就是缺少竞争智慧。他们一旦看到某一领域赚钱，宁肯不惜血本争得头破血流，也不愿及时抽身去开辟还没有人问津的新市场。当有的企业斥巨资争得一块“好地方”的时候，其实力已然是强弩之末。事实上，竞争不一定非得两败或者几败俱伤，不战而屈人之兵才是竞争的最佳效果。

　　及时抽身需要有大气魄，为了远大的目标，不在乎一城一池的得失；及时抽身需要有大胸襟，主动放弃既得利益或一定时期的稳定利益不是每个人都能做到的；及时抽身需要有战略眼光，审时度势，科学判断，果断决策等。这些都是现代企业家取得竞争优势所不可缺少的必备素质。有的时候，当你因为竞争而疲惫不堪、百无聊赖、焦头烂额，不妨试着及时抽身，或许你会发现：海依然阔，天依然高。

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