开展工会监督工作，不能只拘泥于“挑毛病”和惩处，不能为监督而监督，而应善于将监督与支持融合起来

　　从一定意义上讲，讲究方法是工会有效开展监督工作的关键

　　工会监督工作要讲策略，在依据《劳动法》、《工会法》等法律法规发挥监督作用、

对政府行政部门和企业进行监督时，只有讲策略，才能避免监督对象不理解、不接受乃至产生抵触情绪的尴尬局面，才能摆脱“监督多了越权、监督少了失职”的两难境地，也才能较好地履行法定职责并达到监督目的。

　　讲策略首先要“谋势”。开展工会监督工作，不能只拘泥于“挑毛病”和惩处，不能为监督而监督，而要学会“跳出战壕看战场”，善于将监督与支持融合起来。通过监督工作的开展，服务全局，支持全局，以此谋求有利于监督工作开展的良好态势。

　　一方面，要把握全局工作的走向和需要，找准“切入点”，调整“服务线”，以监督保全局，进而把监督工作融入全局，使之成为全局工作的一部分；另一方面，要充分发挥工会组织优势，引导工会干部和职工代表立足全局开展工作，尽其力，展其才，主动服务于全局。这样，工会监督对全局工作的推动和促进作用才更突出，也才能赢得党委重视，企业和政府部门的理解、配合，为工会监督工作的顺利开展提供宽松的环境，营造融洽协调的氛围，使工会监督始终处于主动地位和良好态势中。

　　讲策略必须“求法”。“谋势”可以说是战略，“求法”则为战术。有的工会组织进行监督，工作没少干，但效果不佳，处境不好。分析其原因，很重要的一条就是方法不当。从一定意义上讲，讲究方法是工会有效开展监督工作的关键点。笔者认为，工会监督工作的有效方法至少应包括以下内容：

　　抓重点，重点抓。搞监督不能事无巨细，什么都管，那样只会使工会陷入繁琐的事务之中，甚至处于各种矛盾的交叉点，会出现越权行为，影响工会与各方的关系。因此，在诸多的工作中，要善于抓重点，对于带根本性的重要问题，特别是“牵一发动全身”的重点，一旦看准之后，就要一抓到底，抓出实效。要综合运用听取审议报告以及组织开展调查、检查、评议等方式方法，进行连续监督和系列监督，并善始善终地抓好督办落实和跟踪反馈。通过对重点问题的反复抓、抓反复，真正监督到位，过问到底，使问题得到彻底解决。这样不仅有利于工作思路清晰，精力集中，还往往力度大、效果好。

　　讲法度，求规范。要将依照法律法规或制度行使监督职权，作为监督工作的第一准则，确保监督工作有章法、有效力、有突破。对于法律有规定的，严格按照法律规定及法定程序办事；对于没有法律法规作依据的，要在认真探索的基础上，及时总结经验教训，尽可能制定出制度和办法，然后按照制度和办法运作，以求规范统一。否则，既没有法律规定，又没有制度约束，无章可循，随意性大，同样的问题，监督起来难免不一致，使得监督的效力大打折扣，甚至会引发新的矛盾，使工会监督工作处于被动难堪的境地。

　　重支持，善协调。监督工作要讲求力度，但更要讲究灵活性。不能软弱迁就，也不能粗蛮生硬。要讲方法、善运筹、巧监督。特别是要十分重视支持和协调，将支持协调作为履行监督职能的重要方法和有效手段，牢牢地抓在手上。善于避实就虚，化虚为实，迂回前进，出奇制胜。通过支持协调达到与监督殊途同归的效果。

　　勤联系，多沟通。监督的目的是解决问题，促进工作。进行监督，要时刻把握目的，注意效果。不要一味地瞪着眼睛去“找碴子”、“抓辫子”、“打棍子”，单等着出了“漏子”再搞“秋后算账”，而要通过多种形式与监督对象保持密切联系，及时沟通情况，少挑剔，多配合，做到彼此相信、相知。要利用各种方法，广泛征求职工群众意见，及时发现政府部门和企业工作中存在的问题。一旦发现问题的苗头，就要采取个别通气、提前打招呼、组织协调会议等灵活多样的方法，及时提出意见和建议，找出解决问题的对策，并督促纠正，使问题解决在萌芽状态。这样，不仅监督对象易于接受，而且也达到了监督的目的，能收到事半功倍的效果。

　　（来源：陈晓东）

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