在北京市最大的在施单体建筑——摩根中心工地，当承建工程的北京建工集团顶着巨大压力时，该集团聘用的几家外施队不约而同地表示：我们准备好了，随时准备上阵——

　　用24天的时间，在几十米见方的坑底完成相当于两座塔楼的2.2万平方米施工量，这是不是神话？然而，在6月15日，在北京摩根中心工程工地，北京建工集团与并肩战斗的5000名外施民工却创造了这样的奇迹。这是非典时期，继创造“小汤山速度”后，北京建工集团

书写的又一施工神话。

　　在这场战斗中，5000名外施民工功不可没。在大部分材料需要人抬肩扛的条件下，是什么力量支撑外施民工以铁人般的意志夜以继日连续作战？“北京建工集团对我们如兄弟一样，特别是在防非典期间，更是给予我们无微不至的关怀。现在摩根工程告急，我们就应该冲上去！”回忆起非典期间的事情，来自安徽、重庆、四川和江苏的外施队民工仍十分激动。早在4月7日，摩根中心经理部购买的第一批消毒液就已经分发到他们手中。一个星期后，各外施队领到了第二批消毒液。4月20日左右，当北京疫情日趋严重、各种防非典用品吃紧的时候，经理部经理孙光四处奔波买来800支体温表和红外线测温仪，最贵的远红外测温仪一支就要1800元，经理部还先后购买了10000服中药，20桶过氧乙酸高效消毒液。

　　为了改善民工住宿条件，摩根经理部建立了4个生活基地，当时的3000名外施民工一律换新床，确保每间宿舍不超过15人，每个人占有面积不小于2平方米。住在仰山小学基地的民工，起初没有自来水，经理部连夜抢装引水管道，架起太阳能淋浴。实行封闭管理后，摩根经理部为民工购买了10台电视机、6张乒乓球台，建工集团职工捐赠的1000多册图书和5000元IP电话卡送到民工手中。摩根工程负责人坦言，在民工防非典的投入上，他们没有打过算盘。据统计，非典期间摩根中心经理部用于外施民工抗非典的投入达到100余万元。严格的保障措施使得该工地没有出现一例病人。

　　投桃报李。紧急关头，外施民工用行动回报了企业对他们的关心。

　　5月下旬，摩根中心工程业主提出，6月15日前必须使该工程露出地面，达到正负零。这一要求显然没有考虑一系列特殊困难：从去年12月份北京建工集团接手该工程后，处理了一系列前期施工遗留的“后遗症”，工期严重受阻；进入今年4月，由于受非典时期劳动力调剂困难、夜间不准施工等困扰，工期又滞后很多。如果要在6月15日前整体达到正负零，也就意味着要在应对诸多不利因素的同时还要比正常工期缩短三分之二的时间。

　　然而，业主只要求按合同办事。

　　困难摆在北京建工集团的面前。如若不能按期达到预定部位，这家有着50年历史的国有建筑企业将面临被业主清退出场的尴尬境遇。更何况，摩根中心工程是北京市目前最大的在施单体建筑，是关系北京市和我国改革开放形象的特殊工程。

　　接到任务，孙光这位曾经成功指挥用一年多时间完成京西宾馆建设的国家优秀项目经理认为，“这几乎是一个不可能完成的任务。”即使能完成，也要采取非常措施，在只有几十米见方的坑内进行立体交叉作业，除了“人海战术”别无选择。

　　正在建工集团顶着巨大压力的时候，几家外施队负责人闻讯而来，不约而同的一句话掷地有声：我们准备好了，随时准备上阵！

　　两天时间里，摩根中心外施民工与前来支援的队伍近5000人汇聚该工程A座地下大坑内。大坑内人头攒动，工人们各司其责。5000名外施民工以惊人的意志在24天时间里完成建筑面积2.2万平方米，绑扎钢筋3500多吨，浇注混凝土18000万立方米，支模板6万平方米，吊装钢结构2800吨。

　　当斥资100余万元用于民工防非典的时候，除了保证民工的健康外，北京建工集团并没有想要得到更多回报。然而20多天里民工的行为让建工人一次次深深感动。有人说，发生在摩根工程的事情说明，在我国建筑业实行管理层和劳务层分离之后，带来的并非二者的脱轨，相反，作为建筑施工企业已经充分认识到与外施民工其实是荣辱与共的利益共同体。这或许是“摩根奇迹”蕴含的必然。

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