东方建陶公司实行国有民营，公司董事长兼总经理何成焱当初也不赞成，确切地说他是持反对态度的。

　　按照黄梅县政府的意向，建陶公司实行民营，企业法人代表仍是何成焱，换句话说，就是把公司卖给何成焱。应该说这是对何成焱的信任，而何成焱当初之所以不同意改制，主要有两种顾虑：一是企业一旦卖给他，一夜之间他便成为百万富翁、千万富翁，作为一名共

产党员，他觉得很别扭；二是企业有3000多万元银行债务，实行民营，这笔巨额贷款毫无疑问会转到他的名下，万一企业有个“三长两短”，这笔贷款怎么还？

　　如今的何成焱，对改制可说是铁了心。要问态度为什么这样坚决？何成焱说，他看到了公司潜在的危机。这种危机曾一度使他身心疲惫，极度困惑。经过一番痛苦的挣扎，他终于选择了改革。

　　建陶公司的前身是一个砖瓦厂。何成焱1984年担任砖瓦厂厂长，在这个企业当了20年“一把手”。他带领职工艰苦奋斗，把一个砖瓦厂建成全省规模最大、自动化程度最高的陶瓷生产企业。何成焱因而多次被评为优秀共产党员和劳动模范，还连续两届当选为省人大代表。

　　过去，何成焱凭自己的实干，说话办事十分管用。可近些年来，他感到一些事关企业前途的重大决策，在实施中往往被打折扣，难以到位。

　　早在几年前，何成焱就在陶瓷之都的佛山高薪聘请技工，以解决公司长期难以解决的产品质量问题。可请来的技工采取的技术措施，制订的工艺指标、质量标准等，中层干部和工人以多种方式拒绝执行，理由是他们的年薪太高，是本公司正式职工的几倍甚至十几倍。近几年来，公司请来的10多位技工，都是干几个月后自己走人。

　　今年3月，公司又从佛山请来一位技工，年薪25万元。为了能使他安心工作，何成焱安排专人照顾他的生活。可这位技工来了几天，下班后连水都喝不上；热水器虽早就安装了，却不能洗澡。何成焱亲自去查，才知道是有人故意不给热水器接电源。

　　引进的管理人才在这个公司更是呆不下去。2001年10月，何成焱在本县聘请一名懂设备管理的专业人员当设备科长。设备科长走马上任，对人员和机器实行挂牌管理，并制订了管理责任制。责任制虽很完善，但到了车间却无人执行。有的干部工人对新任设备科长说：“我们是正式职工，凭什么让你一个请来的临时工管？”无奈之下，这位上任不到3个月的管理人员只好自动辞职。公司请来的一位办公室主任，连一个仓库保管员都指挥不动，还跟他顶嘴。他只好捆起行李离开。

　　多次碰壁，何成焱心里很不舒服。他想到：“这个企业如果是我老何办的，我说请谁，难道还有人敢反对？”近几年，东方建陶公司按照上级要求，实行了许多改革措施，但大多走了过场。2000年，公司实行优胜劣汰，竞争上岗，结果有19名正式工被淘汰。这些工人下岗后，成天找公司负责人吵闹，一直闹到去年底才罢休。他们的理由很奇特：“建陶公司是国企，我是国企职工，公司有我一份，凭什么不让我上班？”

　　2000年初，建陶公司也曾进行一次中层干部竞争上岗，竞争的结果是没有一个正职被淘汰。有人说，不是这些干部都合格，而进行的是“一个萝卜一个坑”的等额竞争，每位中层干部只要到会念一下竞岗书就了事。明明是在走过场，但何成焱却装着不知道。因为他心里很明白：让一个普通工人下岗都难，让一个中层干部下岗，那还不闹翻天！

　　企业内部管理上的重重壁垒，使何成焱深深感到：公司不改制，不改变职工的现有身份，这种落后的管理局面就很难改变。

　　近年来，陶瓷行业竞争更加激烈，特别是今年又遇上了价格战，每平方米瓷砖价格下降0．8元。消化价格下降因素，意味着对企业成本、人员、现场等方面的管理提出了更严格的要求。建陶公司目前的管理水平，很难适应当前市场竞争的需要，何成焱对此十分担忧。

　　一方面是市场竞争更加激烈，一方面是企业管理严重滞后。面对巨大的双重压力，何成焱感到力不从心。他不止一次地思考这样一个问题：是不是自己的威信下降了？何成焱认为不是。他开始在制度上找原因。

　　无数事实终于使何成焱明白：作为企业家，无论人格如何完美，个人力量毕竟有限；只有人格加上先进的现代企业制度，才会把事业推向一个更高的层次，自己也才能在新的起点上，实现新的人生价值。

　　何成焱终于走出困惑。面对改革，他义无反顾。

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