本报讯 王前生、王余根报道：南京军区某炮兵师按照“三个代表”要求，充分发挥战士在部队管理中的主观能动性，让战士参与管理、关心管理、接受管理，在部队形成“人人有事管、事事有人管”的良好局面，促进了部队正规化建设。6月下旬，他们的经验被上级转发。
前几年，这个师为加强人员管理，先后成立多支纠察队，但违纪事件仍时有发生。师
党委认真总结分析后认为，基层管理工作离不开广大士兵的参与，激发他们参与管理的热情，才能提高管理效能和质量。为此，该师在广泛征求基层官兵意见的基础上，按照条令条例和其它规章的有关要求，把连队经常性管理工作进行细化和分解，在每个建制班设立了内务检查员、公物保管员等“六小员”，责任到人，做到事事有人管。同时，他们还组织编写了《管理手册》和《管理实施细则》，下发基层官兵人手一册，帮助他们掌握管理的基本知识，调动战士自我管理、自我监督的积极性。他们还注重开好班务会、党（团）小组会、经委会，把群众自发的参与管理变为有组织、有秩序、有领导的管理活动。
在此基础上，该师在部队经常性管理中注重发挥士官的作用，他们专门下发了《士官管理目标实施细则》，对各类士官管什么、怎样管、达到什么标准都作了明确规定。全师建立了士官帮教制度，要求每个士官与一名义务兵结成对子，相互帮助和监督。为了激发士官在管理中的积极性，师党委还要求每个支部必须吸收一至两名士官党员，团支部、军人委员会主要骨干由士官担任。去年以来，该师先后有57名士官因管理工作出色而立功受奖。-->（解放军报 2003年06月26日 第1版）
