本报讯 重庆石壕煤矿以“选人、用人、育人、留人”的用人机制加强企业技工人才的培养，把班组技术人才的使用落实到对技校生的使用与培养上，不仅充实了生产班组的技术力量，而且完善了煤炭企业技术蓝领的构建框架。
过去，在“重理论轻实践、重仕途轻工匠、重专家轻技师”倾向影响下，从高校毕业分配到煤矿工作的大中专毕业学生，总是不安心工作，两三年后纷纷跳槽，造成了企业生产
技术人才断层现象。为此，该企业建立了技校生培养使用机制，在职工中实施“内培外训”的技能培训模式，以“终生教育”为目标，开展多元化的职业技能、继续教育。该矿还建立了以“高层次岗位培训”和“继续教育”为主的多功能培训体制，完善和建立培训考试发证制度，对上岗职工实行了上岗合格证、全能操作工、技工、技师、高级技师的年度考核，以此激励职工岗位成才。
机制建成后，许多职工立足岗位开展“以内为主，知识向外”的技能自我发展，纷纷操起书本学技术、练本领。10年来，石壕煤矿以技校生充实生产班组技术力量，占企业职工总数的30％，对在岗职工实施了终身教育、成人素质教育工程，职工持证上岗率达100％，高级技工在班组中的比例达到了6％，全矿2300多名职工中达到中级技术水平以上者为80％。图：工余班组职工聚集在一起探讨技术。（蒲德贵）
