闻名中华的红塔山巍然屹立在“云烟之乡”———玉溪，60万亩采用新技术栽培的优质烟田又吐新叶。此刻，湛蓝色的红塔集团大厦内，也经历了组织机构调整、中层管理人员及员工全员竞争上岗、分配制度改革等三项制度改革创新的“阵痛”，一个新的管理机制应运而出，正以崭新的发展思路和精神风貌，迎接国内外市场的挑战和检验。

　　随着烟草零售市场放开，全国烟草买方市场的全面形成，以及入世后国内市场的国际

化，红塔集团面临前所未有的挑战和机遇。红塔集团领导审时度势，顺势而谋，以大市场、大品牌、大企业，形成大流通格局为目标，提出了“以主业为主，提质创新，提升企业核心竞争力”的发展思路。在此基础上，去秋以来红塔集团按照国际化品牌经营的战略思路，为把思想观念由产品经营转变到品牌经营上来，树立大品牌意识，建立大品牌战略的管理新模式，对“红塔山”等品牌进行全方位管理，全面提升企业的市场竞争力，实施了“三项制度”改革。

　　红塔集团在改革中，坚持以人为中心，从本质上持续提升企业的核心竞争力，果断打破了在长期行政化管理中形成的人浮于事、人事分离、效率低下等弊端，大胆精简机构，全员竞争上岗，对机构和人才结构进行优化改革。董事长柳万东、总裁姚庆艳亲自主持了动员会和座谈会，柳万东在分析了红塔面临的国际国内竞争形势后指出，深化改革就是要努力造就一支善经营、懂管理，具有高素质和战略决策能力的集团高层领导队伍；一支能团结职工，思想新、干劲大的干部队伍；一支能发挥先锋模范作用的党员队伍；一支爱岗敬业、团结奉献的职工队伍。广大干部职工在讨论、学习中认识到，只有造就这样的四支队伍，红塔集团可持续发展战略才有了保障，从而自觉地投身到改革大潮中，形成了集团的改革大势。

　　红塔集团围绕市场需求，针对国内市场国际化的严峻形势，以加强内部管理，提高组织机构对市场的应变能力为出发点，该增则增，该减则减，使组织机构保持精干高效。集团将3个外贸公司合并组成“红塔进出口公司”，加强国外市场竞争。新增战略发展研究室，着力研究企业发展战略，使企业在竞争中更趋于理性化，避免盲目性和随意性。推行后勤管理市场化，成立了“玉溪红塔物业有限责任公司”，将宾馆、绿化、卫生、运输、房管、医院、幼儿园等机构纳入市场运作，市场不需要的就减少减弱。一些职能交叉相似的部门实行撤并，人员过多的实行减员。经过改革，集团共撤并部级单位25个，净减少20个；撤并科级单位50个，净减少28个，67名副科级以上中层干部退出了管理岗位，人员精简1000多名。

　　红塔集团注重干部队伍的年轻化、知识化，为大批中青年人才走上中层管理岗位创造脱颖而出的平台。集团根据精简后的机构和岗位的性质和职能，分别采用最优原则和最适原则选拔人才。经过严格考评，层层筛选，195个中层干部岗位，在符合竞聘条件的731名竞聘者中产生了171名中层管理人员（24个岗位空缺）；在171名中层干部中，40岁以下的124名，占72．51％。各部门挑选了技术含量高、管理含量高的247个岗位，在集团范围内公开竞争上岗。经过一系列严密的筛选程序，从693名竞争者中产生了241名优秀人才上岗（6个岗位空缺）。为了确保按最优原则和最适原则选拔人才，对目前尚没有合适人选的岗位，红塔集团宁肯暂时空缺，也不降低标准。

　　改革使红塔集团出现了这样一组数字:43名具有博士、硕士、研究生学历的知识分子走上了中层管理岗位，占中层干部的25％。在重要和关键岗位中硕士、博士占8％。在红塔进出口公司，就有10位国际贸易、国际金融专业的研究生、硕士生，1位经济学专业博士生担任了重要职位。

　　目前，红塔集团的三项改革已基本完成。走进红塔集团，记者见到的大多是年轻的新面孔。从访谈中听到的思发展、求创新的话语中，记者感觉到改革使红塔干部职工的思想观念发生了深刻变化，形成了强烈的危机意识和竞争意识，形成了敬岗爱业、学习创新、开拓进取的新气象。

　　随着红塔集团改革的深入，红塔新产品不断推出，国内外市场影响力不断扩大。在全国销售市场受到非典严重影响的情况下，红塔系列产品仍然取得较好的销售业绩，5月份的销售量比去年同期增长近10个百分点。3月26日上市的新“红塔山”至5月28日已热销150余万条。

　　张长虹龙建民杨晓玲（云南日报）

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