本报讯 （记者聂世超）过去上级要你改，如今企业我要改。目前，平顶山市的国企改革正发生着重大转变，国企改革最困难的时期即将过去，改革的收获期已经到来。进入今年，向市里递交申请要求改革的企业为数不少，即使这样，他们还是坐上了改革的末班车。和以前不同的是，要求改革的大多是大型企业、日子还过得去的企业或者是公用事业型企业。这种变化来源于改革的成功。到目前，全市市直和县（市）区261户中小企业，已有237户完成改制，占91．2％。其中市直有50户企业已经完成或正在进行改制，涉及职工5万人，资产2
4亿元，债务34亿元。17户特大型和大型企业已有12户采取规范上市、法人参股、债务重组、职工持股、吸收非国有资本入股等多种形式完成了公司制改革，实现了产权多元化。改制为企业的发展注入新动力。继去年成为5年来经济效益最好的一年后，今年的经济效益又持续、稳定增长，今年前5个月，规模以上工业企业实现税利10．06亿元，同比增长52％。经济效益综合指数96．1％，同比增长17．7％。改制企业职工平均工资增加15％，固定资产新增10亿元。一厂一策，一企一组（工作组），依法改制，规范操作。市里对要改制的企业一个个调查摸底，根据不同情况，制订改革方案和程序，同时派出改革指导工作组，监督实施。所有企业的改革方案，都要经过职工代表大会、审计评估、经贸委协调、政府形成纪要、依法立案、注册登记等程序一步一步推进，不允许人为地改变程序，更不允许违法操作。由此保证了改革的公开、公正、严肃、合法，保证了国有资产不流失。重点突破，示范带动。梨园、梁洼、韩庄3个矿务局和香山煤矿由于企业严重亏损、资不抵债，长期停产，近2万名工人生活无着落。市里痛下决心，攻克难点。韩庄矿务局破产拍卖成功，由民营企业整体收购。今年5月，香山煤矿破产终结，由平煤集团整体收购，2000名职工得到安置。梨园和梁洼矿务局目前也找到了改革脱困的办法，长期困扰平顶山的“三局一矿”问题将会得到较好地解决。难点的突破，极大调动了其他企业改革的积极性。
关心工人，把稳定工作贯穿改革始终。改制中，市里对解决职工的实际困难、妥善安置职工优先考虑，在解决职工基本生活保障、清算拖欠工资、接续养老保险等方面，想方设法予以合理解决。改制后，工人都要重新签订新的劳动关系，及时转换身份。由于比较注意解决职工的实际问题，工人有了改革的积极性，平顶山市出现了这样一种现象：改制过的企业，几乎没有集体上访的。
目前，平顶山市正加大力度，争取年底前全部完成国企的改制工作，实现大头落地。②9河南日报2003-06-27 00:00:00责任编辑：郭俊华
