作为我国重要的工业基地，辽宁省不但拥有全国知名的优秀企业，也拥有全国一流的企业人才。但随着市场经济的不断深入，用工制度的坚冰被打破，大批优秀人才纷纷流动。一时间，如何留住本企业的优秀员工，保持企业的可持续发展，成为企业急需解决的课题。

　　日前，东软集团决定，正式将“期股”作为一种激励机制引入集团内部，该公司的高级管理人员及相关科技人员等都可按照贡献大小获得不同程度的股票期权。虽然该公司的相

关负责人，不愿意透露东软在实施“期股”方面的具体操作方法，但作为中国最大的软件企业，东软此举引起了业界的广泛关注。 I T界人士纷纷打探其期股制的具体做法，并有业内人士表示愿意加盟东软。有关人士认为，辽宁著名企业正在以“不花钱买心”的方式来加快公司管理体制的改革。

　　直面孔雀东南飞

　　在一次采访中，辽宁省信息产业厅厅长李兵就曾流露出他对东软的担忧。李兵认为，由于东软在中国 I T界享有极高的声誉，并拥有大批高素质的科技人才，因此国内外其它 I T企业纷纷把目光投向辽宁，以高薪来东软挖人。

　　面对如何留住人才，保持企业可持续性发展的问题，著名经济学家、辽宁大学经济管理学院院长林木西认为，股份期权制是一种重要而有效的激励机制。在美国企业200强当中，90％以上的企业都以期股的方式激励员工，它是目前国际著名企业中普遍采用的激励机制。我省的“东药”也开始试行期股制。比照年薪制，股份期权制更能激发员工的创造力和工作热情。

　　分享成长的快乐

　　著名经济专家、辽宁省省情研究所所长梁启东认为：如果一个研发人员、销售人员干得不错，业绩非常好，给公司做出了很大贡献，就应该给他股票期权，让他分享公司成长的快乐。

　　给企业的领导人期股，还可以在一定程度上避免企业领导人的急功近利和报复性消费现象，它对企业的领导者也是一种爱护和限制。如果“健力宝”也实行股票期权制的话，也许李经纬的悲剧就不会发生。

　　期权利益共同体

　　梁启东认为，员工持有股票期权能够造就百万富翁，也能造就穷光蛋，是一个利益共享和风险共担机制。只有有发展前景的企业提供的期股才能吸引员工。“期股”是股东对给股东创造价值的员工的一种奖励，月工资只管一个月，年度奖只管一年，只有把这个收入拉长了，变得不可捉摸，才有吸引力。因为人的预期总比现实要高。员工持股实际给他一种长期的激励，使股东的利益和员工的利益结合起来，让员工分担公司的风险，同时分享公司的成功。本报记者高斌

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