近年来，“中国制造”在全球市场上一路高歌猛进。截至2002年，至少有上百种打有“ＭadeinＣhina”烙印的产品已稳居世界产销量第一。

　　这是中国改革开放、经济快速发展的一个重要例证。这一成就引起了全球各国广泛关注，其中有赞叹、钦佩，有分析、研究，当然也不乏怀疑甚至诋毁。最近，一份充满火药味的、针对“中国制造”的战书成为中外产经界瞩目的焦点。发布这份战书的是我们的近邻—

——日本。

　　在这份由日本著名财经媒体日经BP社发布、名为《战胜“中国制造”的五张王牌》的长篇连载文章中，日本记者把矛头直指“日本制造已经失去竞争力”的悲观论断，随后举出了在风雨飘摇的宏观经济下数家日本中小企业的优异表现，进而提出“日本制造”有着许多被人忽视的优势，认为在大批量生产年代，其特点是“物美价廉”，今后将发展成为“世界最先进、质量最高”的代表。在该文列出的战胜“中国制造”的王牌主要包括：高质量品牌实力、专利技术显威力、设计改进能力、设备能力、应变能力。

　　平心而论，这篇斗志昂扬的檄文并不能阻挡“中国制造”继续纵横天下的步伐，也不能帮助“日本制造”短期内实现克敌制胜的历史使命，因此，我们没有必要失去信心。但我们必须重视。

　　他山之石，可以攻玉。文中所列出的王牌无一不直指“中国制造”的软肋，也为我们全面提升核心竞争力、塑造“新比较优势”提供了极有借鉴价值的努力方向。

　　“中国制造”能有今日成就一方面得益于立足国情，对西方发达国家先进技术、管理的大胆引进、消化和吸收；另一方面则有赖于一种极富竞争力的比较优势，即在现代化大规模生产条件下，劳动力成本、原料成本、营销成本低廉带来的价格优势。

　　但伴随着全球新技术浪潮的演进，“中国制造”如果不掌握核心技术，必然身处全球产业链低端，在竞争中难免受制于人，以至难于形成与国际品牌相抗衡的核心竞争力。例如2002年至今，国外厂商已从我国公司出口的DVD播放机中收取专利费30亿，如今日本企业又在酝酿对中国数码相机收取专利费。同时，洋品牌也在逐步推行其本土化攻略，生产、制造、销售成本急剧下降，在手机、彩电等领域，由洋品牌主动打响的价格战已时有发生。

　　必须承认，不少“中国制造”急需在技术、制度、管理、人才等方面缩小与国际水平的差距，才能为过去的比较优势注入新的内涵，才能使自己长期立于不败之地。

　　我们更应重视《战胜“中国制造”的五张王牌》所蕴含的浓重危机意识和反思精神。虽然“中国制造”在全球战绩卓著，但毕竟还未出现可与索尼、东芝、松下、三菱、丰田相抗衡的富有全球竞争力的著名品牌，而在综合实力上远胜于我们的“日本制造”今天却以挑战者的低姿态出现在我们面前，谁解其中三味？

　　这让人联想起那个古老的“龟兔赛跑”的寓言。如今，“日本制造”像那只中途打盹的兔子一样幡然醒来，“中国制造”要想在新的一轮赛跑中胜出，必须提升自己跑步的基本功——变成一只跑得更快的兔子。从这一角度上说，《战胜“中国制造”的五张王牌》当进一步唤醒我们知耻后勇、奋起直追的精神。

　　2002年秋，我在参加“中日经济论坛”期间，在与日本企业家谈到“中国制造”时，他们都由衷地竖起大拇指。其实，我们只有理解了这一动作的真实含义，才能重新审视、定位自己，才能充满自信地接下《战胜“中国制造”的五张王牌》这一沉甸甸的战书。

　　（来源：石述思）

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