我们北京有力量(图)

http://www.sina.com.cn 2003年06月28日13:31 北京日报

我们北京有力量

本报记者汤一原刘扬

　　2003年春。本应是春意盎然的北京，突然面临一个从未有过的严峻时刻。

　　从3月初出现第一例输入性病例，到4月21日，已确诊病例482例，疑似病例610例。北京，霍然成为非典重灾区！

　　这是一场遭遇战。白衣战士冲上去了，他们需要防护服，需要医疗器械；患者在增加，他们需要呼吸机，需要治疗药品；疫区要隔离，市民要防护，他们需要消毒液，需要口罩，需要体温计……猛然间，口罩告急，防护服告急，呼吸机告急，消毒液告急，警报声响彻京城。

　　灾难突袭，党中央、国务院迅速作出了一系列重大决策，对北京防治非典工作做出具体指示。市委、市政府坚决贯彻中央领导指示，要求切实做好物资保障工作，确保医用和民用物资充足、到位，对攻关所需的人力、财力和物力，全力给予支持。

　　从4月20日开始，万众一心、众志成城的抗非典精神像一根接力棒，传遍北京的各个政府部门、医院学校、公司企业、社区工地……危难之际，一千多万北京人唱出了最响亮的主旋律：我们北京有力量。

　　医疗物资严重短缺，需求量却以几何级数增长，物资保障组开足马力———20多天调集3亿多元防非典物资

　　当清晨的阳光渐渐洒满跑道的时候，首都国际机场上空终于传来了引擎的轰鸣，两架南航的客机呼啸着接连而降，翘首以待的陈济生长出了一口气。

　　此时是4月26日清晨6时，头天下午2时在小汤山医院工地，作为北京医药股份有限公司总经理的她，从市领导手中接过军令，为保证小汤山医院如期接收非典病人，必须在27日前准备好第一批设备器械及防护用品。

　　防护服、呼吸机、X光机、紫外线杀菌车……面对突发性需求，公司仓库里根本没有这么多品种。4月17日夜，急需防护服的配送指令第一次传到“北药股份”时，紧急赶到库房的陈济生，看到的只有200套一次性防护服，而北京，当时根本没有无纺布资源。但是坏消息还在接连不断传来：“某某医院被封闭了，某某小区发生疫情了，某某医院的医生护士被感染了……”这一个个告急的声音，使陈济生急出了一身汗。

　　时间就是生命，必须想尽一切办法尽快调集物资。十几部电话开始日夜不停地向外省市发出求援信息。但是，第一天从河南、深圳、武汉紧急空运来几万件防护服，一落地就被各医院分发一空，短缺局面没有改变。寻找、紧急寻找！一位采购人员说，打电话打得我们嘴唇都起泡了。

　　4月25日深夜11时，正在市政府参加会议的陈济生接到安徽阜阳的长途电话，有50万件杜邦原材料的防护服，但是限于运力无法发货。怎么办？向民航求助！

　　在接到盖着北京市政府办公厅大印的紧急请求后，民航总局连夜调拨飞机。凌晨4时，两架装载着7万件防护服的南方航空公司客机从阜阳腾空而起。从接到命令到完成任务只用了16个小时！

　　有力的协调和高效的调度指挥来自一个中枢。工体北路，一幢淡黄色的小高层建筑并不起眼，这就是北京市防治非典联合工作小组物资保障组所在地。保障组接到一家医院的求援电话，说他们急需一万套医用防护服。保障组当即组织货源，并按这家医院的需求种类安排配送。

　　物资保障组在4月19日成立当晚10时召开的第一次工作会上，物资短缺的情况比预想的还要严重：呼吸机短缺、X光机短缺、救护车短缺、消毒液短缺、防护服、隔离衣、口罩、防护镜、手套大量短缺……但在北京开始公布疫情的最初一周内，对医疗防护用品的需求量又开始以几何级数增长。这个临危组建的机构，要把这些短缺一一迅速解决。

　　一线的需求就是命令。面对全线告急的严峻形势，物资保障小组立即制定应急计划，作为指令，要求相关工商企业立即组织生产和调配。

　　4月20日，赶制80辆防治非典专用救护隔离车的任务下达到北汽福田公司，100多名技术人员和操作工人跑步上岗。其实，福田原来有救护车产品，但非典疫情提出了更苛刻的要求，通风设备要功能强大，内装饰必须是防酸防腐的专用材料，以利经常消毒。由于排风扇、担架、输液架等配套物资缺乏，公司紧急采购，从上海、浙江、沈阳等地直接空运过来；日本、马来西亚、香港等国家和地区的高级专家、技术人员来到现场，直接参与改装；许多技术人员连夜加班加点，一天仅睡一两个小时觉。从23日起，一辆辆崭新的救护隔离车驶出厂门交付使用，次日，30辆救护车改装任务已经完成。

　　生产防护服、消毒液、口罩的命令紧急发往各行各业。纺织企业铜牛集团、京凯公司、京棉集团、京工集团、雪莲服装集团等单位，马上全线开通防护服的“绿色生产通道”；北京东方石化集团调整产能，立即停止正常产品生产，用优质原料生产高质量的次氯酸钠消毒液，日生产能力从原来的每天10吨提高到80吨。无论是同仁堂的制药车间，还是大华服装厂的厂房，不分白天黑夜，到处都是热火朝天、紧张有序的工作景象。大到救护车、焚烧炉、X光机，小到药品、清洁消毒剂、口罩、手套，充足的医用物资源源不断地下线、交用，成为首都战胜非典的坚强后盾。

　　由于许多医疗防护物资产地不在北京，利用现代化通讯设备迅速进行异地和全球采购，也成为最有效的“救急”途径之一。物资保障组连续与美国杜邦公司签订100万套防护服合同，并得到了辉瑞制药有关药品2／3的采购订单。

　　5月初的一天，煤炭总医院的几个非典患者突然病情加重，为了避免病原交叉感染，总院领导向物资保障组紧急求援，请求一天之内为他们调拨3台可推式X光机。然而不到4个小时，保障组调拨的物资就已经配送到煤炭总医院了。煤炭总医院院长王明晓说，从接收第一例非典病人直到今天，煤炭总院700多名医护人员没有一人感染，这与物资保障的及时到位是分不开的。

　　在这次防非典物资的调集中，政府投放了1亿元的启动资金，然而不到一个月，物资保障组找民航、通海关、调水运、跑铁路，从全球十几个国家和地区、全国近30个省、自治区、直辖市调集了价值3亿多元的防非典物资。截至5月28日，物资组调集口罩1073万只，防护服76万套，过氧乙酸296吨，消毒液642万瓶，胸腺肽、甲强龙等药品26万支（粒），姜八味中药865万服，呼吸机545台，监护仪602台，床边X光机57台……仅以口罩为例，物资保障组可确保北京市民人手一只。

　　潮水一般的市民几乎搬空了货架，但更多更充足的货品一夜之间补充了上来——30小时平息抢购风潮

　　口罩、消毒液卖光了，方便面抢完了，大米、面粉搬空了……导购员小刘永远也不会忘记惊惶失色的这一天：那紧盯着食品的一双双渴望的眼睛，那伸向货架的一双双慌乱的手，4月23日，北京城突然爆发了抢购风潮。

　　出于对“封城”传言的担心，部分市民从早晨起就潮水一般涌向超市、大卖场。天客隆超市的负责人说，货架几乎空了，当天光销售食品和消毒液、口罩等生活用品的流水就近20万元。和天客隆一样，家乐福、物美、京客隆……城区里几乎所有超市的食品都被抢购一空，留下空空的货架像个豁着大口的怪物。

　　作为物资总调度的北京市商委，并没有惊惶失措。今天的北京，什么商品没有？百姓抢购，考验的是我们政府组织生产和调度物资的能力。中午，台基厂市委大楼，市主要领导要求商委抓紧货源供应，确保货源充足。下午3时，市商委马上召开新闻发布会，市商委领导对一些毫无根据的传言进行了澄清，并指出北京市生活必需品库存充足，可以保证市场的供应，政府在必要时能够调控市场，做好供应工作，请广大群众按正常生活需要购买商品。

　　北京市场的波动牵动了所有人的心。24日零时30分，国家有关部门和市有关领导走进市商委会议室，传达胡锦涛总书记、温家宝总理关于北京部分群众产生恐慌心理、出现抢购现象的批示，并现场指导工作，帮助组织货源。

　　1个小时后，市主管领导紧急召集城八区主管区长和商委主任参加的紧急会议，决定从批发公司紧急出库米、面、油、盐、酱油、醋等1100吨商品，集中投放首联、物美、超市发、京客隆和宣武华强等五大连锁集团的1000家门店，补充零售库存，要确保商店超市开门时，货架是满的。这时离超市、商店的开门时间，只有8个小时了。

　　也在零时30分，北京古船食品有限公司制造一部的部门班组长齐刷刷集中到厂子里。“在全市抗击非典的关键时刻，我们要加班加点生产，保证货架充足，让全市百姓安心。”制造一部经理赵凤齐的话简单而有力。一车间继续三班倒连续生产；二车间即时起由试生产改为正式生产，由每班8小时工作制改为12小时工作制；打包班必须在早上六时前准备好10000袋面粉；出库班早上7时前做好出库准备……命令有条不紊地发出，机器隆隆地运转起来。

　　24日清晨5时的京津塘高速公路大羊坊出口，弥漫着大雾。一个由35辆载重卡车组成的车队，正浩浩荡荡地从天津方向驶来。车上，是天津市连夜组织的200吨面粉、50吨大米、50吨食用盐、10吨挂面，天津市商委领导亲自带队，驰援北京。铁路上，满载着3000吨大米的列车正从黑龙江方向风驰电掣而来，长长的列车足足拖了50节车皮。

　　4月24日9时，西城区甘家口天客隆超市开门，除菌皂、消毒液被摆放在进门最显眼的位置，食品货架满满摆放着近十种品牌的方便面，米、面、油、盐等生活必需品摞得有一米多高，店内只有三三两两的顾客在选购。上午10时，超市发双榆树店，售货员正在井然有序地称装着散装大米，在她身后，成袋的大米摞得齐腰高。店长王爱平向顾客解释说，现在生活必需品供应量充足，关键是这些商品都有一定的保质期限，您购买时应留意，别买多了。

　　一些“后知后觉”的市民正为没来得及参与抢购，而担心生活用品短缺之际，150辆卡车已经直接开进了社区。车上，正是他们担心买不到的米、面、油、盐。面对着如此丰富的物资，人们不禁开始犹豫：还买吗？当这种犹豫成为普遍的想法时，24日下午，超市开始“人气涣散”，短短30个小时，抢购风立刻烟消云散。

　　摁住了葫芦又起瓢。24日下午，米、面、油、盐等生活必需品的抢购现象刚刚得到遏制，市场上又出现了鸡蛋、蔬菜等鲜活品的抢购现象。由于北京周边地区交通出现不畅和运销商减少，新发地批发市场蔬菜价格大幅度上涨，大白菜、黄瓜、圆白菜、土豆的涨幅超过一倍，豆角、西红柿、茄子等涨幅超过80％。在宣武门附近小菜场买菜的杜女士发现，西红柿卖到了4元一斤，普通的大白菜每棵好几块钱，鸡蛋价格更是涨了一倍。而牛羊肉则根本见不到。

　　这时候，市主要领导出现在新发地市场，向市场负责人认真了解近日蔬菜调进情况，要他们善待外地运菜商贩，一定让运菜进京的外地人销售畅通有钱赚。那几天，商委领导们的手机基本上没有超过10分钟的停歇，河北省商委向蔬菜的生产和销售商公布了他们的电话号码。就是田间地头的菜农，都能直接打电话找到北京市商委主任。

　　短短两三天时间，北京地区的蔬菜、肉类市场又很快就恢复了平稳，政府储备还一动都没动，抢购风就已平息。

　　市政府一声令下，城建、工业、公交等行业数千人进行了一场创造奇迹的会战——7天7夜建成小汤山医院

　　2003年的春夏之交，北京城有两个建筑吸引了世界的目光，如果说2008年奥运会中心体育馆“鸟巢”设计方案，像一股清新之风点缀了北京城的现代氛围的话，那么京郊小汤山非典定点医院七天建成的奇迹，则更向世人显示了北京人上下同心、其利断金的力量和信心。

　　4月22日晚，住总、城乡、市政、建工、城建、中建一局六大建设集团接到任务，为控制非典疫情传播，紧急建设一个临时传染病医院。这个传染病医院之大史无前例：占地122亩，其中建设用地60亩，总建筑面积25000平方米，可容纳病床1000张。需要在7天之内建成，5月1日，正式收治病人。

　　这又是一场史无前例的硬仗。当夜，六大建设集团分头召开紧急会议，第二天拂晓，来自六大集团的4000多人的施工队伍和500多台施工机械陆续开进现场。六大建设集团派出的全是精锐部队。

　　下午6时，现场平整及放线工作刚一结束，建设者及数十台机械发起了第一次冲锋。挖槽沟、支模板、浇筑混凝土，人影穿梭，铁锹翻飞，机器怒吼。经过一夜的奋战，到24日早9时，长200米、共计3000平方米的基础工程全部完成。紧接着一间间盒子房陆续托运到现场，吊装、稳固、加层保温、隔断墙垒砌等作业全面展开。

　　和病魔抢时间，累有什么？建设者不分昼夜地轮班施工，不知疲倦地连轴运转，饿了吃块面包，困了就找个平坦的地方，轮流在露天里睡个囫囵觉。这么庞大的施工队伍，整个工地现场没有一间办公室，没有一部有线电话，人员联络全部依靠手机和对讲机。施工图纸没有地方摆放，于是地面、箱子、水泥管就全成了办公桌，项目经理蹲在地上研究施工方案。54岁的十八项目部经理王振华，患有糖尿病，记者采访时，短短的5分钟间歇里他就躺在草地上打起了呼噜。

　　跟疫情争速度，苦有什么？4月28日，一场雷雨突袭而至，大雨无情地打湿了每个人的衣服。北京六建公司党委书记李乃萱号召现场全体共产党员，紧急关头发挥先锋模范作用，坚守岗位、严防死守。几十名共产党员和数千名职工毫不退缩，顶风冒雨度过了不眠之夜。根据隔离病房的设计需要，房屋的窗口要全部改成门口，高90厘米、宽120厘米、厚度为17．5厘米的混凝土墙全部靠人工用大锤拆除。手上磨起了血泡、渗出了鲜血，工人带上手套，忍着钻心的疼痛，继续挥舞着手中的大锤。

　　同死神夺生命，难又有什么？在每间隔离病房，上下水管、蹲便器、洗手池、淋浴器、空调接口、呼叫器、氧气、电话、电视插头等设施齐备，交叉作业给施工带来了极大的难度，但是在工程师的带领下，一张张施工装修草图及时送到各工种手里，相互密切配合，忙而不乱。屋外铁制走廊是施工过程中的又一关口，可仅在4天的时间里建设者们就完成了从进料、设计、加工、运输、焊接安装的40吨的铁活任务。

　　在小汤山工地，“哑嗓子”特别多，“大胡子”特别多。从开始建设到建成，许多人7天7夜没有回过家，没有睡过整觉，没吃过像样的饭，也没有时间刮胡子。在记者见面会上，市建委领导沙哑着嗓子只说了两句话：“小汤山医院二部虽然是临时性医院，但完全按照传染病医院的功能要求建设，保质保量，顺利竣工；我们的建筑工人发扬了不怕牺牲的精神，为人民解难，替政府分忧，非常可爱。”

　　小汤山医院建设中，速战速决的战役一个接着一个：在7天7夜的时间里，主公路连接小汤山医院1．8公里的专用道路建成了；配备40辆公交车的通往小汤山医院的公交专线开通了；医药集团、纺织控股公司、同仁堂集团等国有和国有控股公司生产、组织、调运的130余种、1300多万元的物资全部到位了；北京通信在医院内建起了11座小灵通基站，并免费提供1000部小灵通话机；北京供电公司免费架设了5．8公里高压线路，安装了11台10千伏变压器……

　　5月1日，是劳动者的节日，而首都劳动者在这天创造了一个举世瞩目的奇迹：在现场没有饮用水、没有地方住、没有办公条件的情况下，施工人员经过7个昼夜的艰苦奋战，愣是建成了一个一级标准的世界最大的传染病医院！

　　在小汤山医院建设的过程中，4月28日，市政府又决定将宣武医院、中日友好医院改为治疗非典定点医院。为防止病毒扩散，市政府决定对两所医院的排水管线进行清理、疏通，对污水排放不合理部分进行改造。市政工程管理处接受任务后，立即组织人员现场勘察，连夜设计，于当天下午投入施工，经过5个昼夜的艰苦努力，新建改造了污水管线597米，新建检查井30座。彻底切断了医院与居民之间可能通过排水系统污染的途径。

　　随着小汤山医院、宣武医院和中日友好医院相继建设改造就绪，北京非典病床增至3600张。到5月7日，北京所有确诊病人转移到16家定点医院，实现了确诊患者随诊随收，集中治疗。

　　在与非典的遭遇战中，我们北京显示了20多年改革和发展积累起来的雄厚实力，显示了充足的物资保障和市场供应能力，显示了全市人民在市委市政府领导下的齐心协力。

　　我们北京有力量。为战胜非典，到5月13日，全市财政已拨款8亿元，用于购置抢救治疗设备、防护消毒设施和医用物资的购进、储备和调拨。

　　我们北京有力量。对于受影响严重的餐饮、旅店、民航、旅游以及出租、公交等六大行业，从5月1日至9月30日期间，政府一律实行税收减免。我们北京有力量。对罹患非典的困难居民和农民，

　　我们实行免费救治；对城镇登记失业人员，医药费特事特办，及时报销，绝不延误治疗。

　　在4月31日的新闻发布会上，面对中外媒体的担忧，市主要领导回答掷地有声：人不自信，谁人信之？在灾难面前，北京自信，是因为，我们北京有力量！

　　

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