创新追求——黄石地税局见闻 | ||
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http://www.sina.com.cn 2003年06月29日07:25 湖北日报 | ||
年过半百的黄石市地税局副局长焦铁栓和一些同事,最近业余时间忙得很。局党组规定:所有在职干部必须学会电脑操作。 下班了,焦铁栓还在办公室敲电脑。 在黄石地税局,近年来诸如此类“全民参与”的活动举不胜举,从一线征管员到市局 观念创新:思想解放蕴藏高效 骑着一辆摩托车,税收员顶风冒雨穿行于乡间小路,东家收3元,西家收5元,有的人一天到晚累得够呛,收的税也就几十元钱,还抵不上一个人一天的工资费用。 这样的场景并非虚构。两年前,杜宏峰上任伊始到阳新调研时,常碰到这种“亏本交易”。 杜宏峰陷入思考。随着经济主体不断变化,税务部门的业务“变量”因素增多,地税部门的征收范围逐步扩大,“点多、面广、线长”。面对新课题、新矛盾,如果还按“老皇历”办事,肯定不能顺应社会发展要求。解开这个“疙瘩”,必须从解放思想,更新观念入手。 杜的想法得到局党组成员的一致认同。 经过精心筹划,市局响亮提出“打造学习型机关,培养学习型人才”口号,通过学习提高干部职工的思想认识。《税收业务与法律知识》、《办公自动化》、《税收英语》等教材人手一册;开办微机网络、财务会计、征管业务等专项培训班;选送一批干部出外学习培训;筹资3万元选购各类图书,办起了图书室;邀请专家学者“上门”辅导…… 大冶市、阳新县地税局按照经济区域设置征管机构,共撤并乡镇分局18个。市区各分局撤所为科,并以分局为单位集中办公,仅此一项全系统每年节约征收成本200多万元。 征收分局局长周国强用“排比法”一口气举出了思想观念上的四个创新:一是过去不少人闻所未闻的“征管风险”概念现在人人皆知;二是“税收成本”意识深入人心;三是“征管服务”意识贯穿于日常工作的每道环节;四是岗位竞争意识大大增强。 管理创新:一切由制度说了算 在税务战线工作了几十年的杜宏峰清楚,税务人员与金钱打交道,一不小心,就可能“犯傻”。要想“走在河边不湿脚”,教育预防针虽不可少,但关键要靠管理创新来设置坚实的“防火墙”。 2001年秋,黄石地税局发布新规:统一使用新式征管软件,建立统一规范征管数据库,将20000多户纳税人的各种纳税资料全部输入微机管理,并以户管、欠税、税源监控三个模块为重点,利用计算机对税收执法、管理全过程同步监控。 这一招看似平淡,对有些征管员而言则如釜底抽薪。黄石港分局征收三科科长周德刚深有体会:过去虽然大家整体上也较自觉,但征管员手中多少有点“机动权”。只要能完成上面定的任务,具体纳税户征多征少,有时可以作主。现在不同了,“制度”说了算。 征管模式刚刚改完,2002年4月,黄石地税局又在全省率先推行一级稽查模式,除举报案件外,不搞重复检查、多头检查,稽查权收归市局“集中使用”。为确保这一规定落实到位,该局补充制订了8项细则。4月7日,《黄石港分局财务管理办法》经民主讨论后正式生效。该办法对财务支出所作的规定可以用“无微不至”来形容。譬如,超过100元的开支,必须征得主管领导同意。再譬如,开通长途电话功能的只有少数岗位…… 这一切,折射出的是管理制度创新。过去由“嘴”拍板的东西现在听命于“制度”。 服务创新:为企业发展改善环境 突如其来的非典疫情,不仅令黄石地方税收损失1000多万元,而且因进出不便加大了税收稽查的难度。 针对特殊情况,5月初,黄石地税局及时提出温情服务,改变以往进户蹲点稽查方式,将企业账册调至税务部门稽查。同时,推出延长纳税申报期、实行多元纳税申报、申报期内电话催税预警机制等服务新举措。 “我们的工作必须要有人情味。”杜宏峰说,黄石是全省乃至全国知名的老工业基地,1000多家国有(集体)中小型企业面临着改组改制的重任,地方税收要实现持续健康增长,地税人既要乐当税收员,更要争当“服务员”,为培育和壮大市场主体提供优质服务。 为充分发挥税收政策“杠杆”职能,黄石地税局将促进企业技术创新、鼓励外商投资、扶持企业生产、支持再就业等各种税收优惠政策汇编成册,免费送发。近两年来,地税部门主动上门提供政策服务,及时进行税务清算,先后为100多家集体企业核销不良资产6000多万元,为企业发展创造更为宽松的环境。 近年来,市局每年要向市委、市政府提交一份发展“建议书”,去年建议的是如何大力发展民营经济,今年交的是发展第三产业的具体对策。 在黄石地税局采访,记者听到最多的词汇是创新,感受最深的也是创新。2001年,这个局组织各项收入6.74亿元,2002年这一数字一举越过10亿元大关,今年前5个月同比增长31%。精神文明建设提升档次,干部奋发进取蔚成风气。黄石党政领导和省地税局有关领导认为:创新,为这个局事业进步提供了不竭动力。
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