“遵循部队建设与发展的客观规律，用辩证的思维抓建设，工作就会不断有所收获。”武警湖南省总队湘潭市支队政委李贤兴团结党委“一班人”，用辩证法抓部队建设，使支队较快改变了落后面貌。
1 1997年底，李贤兴调任政委之初，湘潭市支队有不少弱项。有人分析：“ 支队建设不景气，主要是‘硬件’建设不配套，思想建设和内部管理没跟上。” 李贤兴到办公楼转
了转，发现楼顶裂缝渗着雪水，楼体四处透风。李贤兴又到官兵中座谈，了解到加强硬件建设，改善官兵的生活条件，是支队官兵长久以来的愿望。
党委会上，李贤兴提出：“抓好基础设施建设是支队当前的主要任务。‘有形’工作可以促进‘无形’的工作。营院环境改善了，吃水、洗澡难题解决了，官兵才会更安心在部队工作，工作热情才能更高。”然而要在市区规划重建支队机关，不仅困难重重，而且造价高，协调难度大；营区地面建筑及其配套设施建设资金缺口巨大，部队自身无力解决。尤其是有人担心这样大规模地搞硬件建设，会分散抓中心工作的精力，部队容易出问题，建议这一届班子在任期内修修补补算了。
“起步就要瞄准一流。”李政委与支队党委“一班人”迅速统一了思想。他带领“一班人”分别找有关部门领导汇报，跑项目，筹资金，一年就建成了一个占地面积70多亩，建筑面积1.1万多平方米的现代化、多功能的教育训练大楼，并完成了大多数基层中队营房改造和重建，使营区面貌焕然一新。在抓好硬件建设的同时，他又带领党委“一班人”以抓好韶山警卫中队全面建设为突破口，大力加强部队思想政治建设。部队全面建设有了新的飞跃，韶山警卫中队成为中组部、全军和武警部队表彰的一面旗帜。
2 近几年，支队上下工程建设投入资金数千万元，大小工程项目近百个，各建筑单位和包工头纷至沓来，一些送钱送物的，都被他挡在门外。李政委兄弟姐妹下岗多，但他没有推荐一个熟人或亲朋承包工程。每个项目都是按工程建设招、投标程序，由支队党委集体研究决定的。由于关口把得严，支队各项工程完工后，都被评为优质工程，湘潭市委书记在全市党员干部“两个务必”教育大会上说：“全市各级党组织和党员领导干部创业要学湘潭市支队，敬业、廉政要学支队政委李贤兴。”
3 2002年，湘潭市支队被评为总队先进支队，从后进一跃成为全总队的先进，面对喜人成绩，有些官兵开始松劲了。有人说，这下李政委会静下心来过几天舒心日子了。李政委清醒地认识到：形势逼人，不进则退，必须不断确立新的目标，谋求新的跨越。一个在成绩面前沾沾自喜的班子带不出一支干事业的队伍。他们没有召开庆功会，而是组织官兵围绕“成绩面前我们怎么办”这个主题展开讨论，总结经验，查找不足，很快拿出了新的基层建设规划。-->（解放军报 2003年06月29日 第2版）
