要培养员工成为企业所需要的人才就必须给予他们适当的压力，促使员工感觉到企业对自己的需要，才能很好将员工与企业结合起来。但是，这种压力必须适当。压力过大会使员工感觉到力不从心，特别是在经过员工付出很大的努力后如果仍然没有达到目标，就会让员工受到挫折，打击到员工的工作热情。如果压力太低，员工极易完成，就会使员工产生企业对自己不重视或是自己的才能不能够发挥的想法，也同样会影响到员工的积极性。

　　不要让员工在同一个岗位太久。特别是管理人员，在同一个岗位太久了还很容易形成一个小集团，不利于企业的团结发展，因此要在适当的时候让员工调换一下岗位。

　　让员工获得持续进修的机会。管理者在对员工的管理中必须要注意员工在工作当中出现的各种迹象，分析员工是否需要进行新的进修补充知识技能，更新员工的知识技能。如果不能及时地让员工获得持续进修的机会，而继续让员工工作，员工在工作中就会感到很吃力，不能胜任，这时就会对企业产生影响。

　　保持员工的危机感。制定出一个可以操作的标准，对员工进行考核，让员工保持危机感，一旦不能再次胜任时，就会促使员工自觉进行学习，不然就面临淘汰。

　　（来源：圣佳力供稿）

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