管理专家日前指出，企业文化建设过程，是一个修炼“化育之功”的过程。企业文化的活力在于“化”，关键也在于“化”。首先，企业文化的活力在于内化于心。即是将企业文化的理念体系尤其是核心价值观入脑入心———使企业员工对此具有明确无误的心理认同，强烈喜爱的心理情感和坚持不懈的精神意志。因此，要使企业文化产生活力，就不能是少数人的空忙，或者领导者的一厢情愿，重要的是要被广大员工所掌握，使之凝聚成一股坚不可摧的巨大精神力量，进而转化为一种推动企业攻坚克险的持久的物质力量。其次，企业文化

的活力在于物化于制。制度是“思想的物质附属物”。要使企业文化的活力持久而稳定，防止“心有余而力不足”的现象普遍发生，就必须把企业文化理念具体化、物质化、规范化为制度体系。最后，企业文化的活力关键是外化于行。企业文化建设之行成于正确的思考与正确的理念(即思路决定出路)，而正确的思考与理念又成于正确的行动，行成于思，思成于行，思与行相互促进、相得益彰。（圣佳力供稿）

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